从纸媒到智媒 南方都市报融合转型战法

近年来，在广东省委宣传部坚强领导下，在南方报业传媒集团有力指导下，南方都市报守正创新，奋勇开拓，大力推进融合转型，努力探索一条符合中央精神、顺应行业趋势、切合自身实际的转型之路。
媒体融合转型的方法和路径可能很多，但最终目的只有一个，那就是更好地履行新闻舆论的职责和使命，在围绕中心、服务大局中找准坐标定位，牢记社会责任，绝不能在探索中忘记了“为了谁、依靠谁、我是谁”的初心。
面对全新的传播格局和时代命题，南都人有清醒的认识、坚定的行动，义无反顾地挥别了印刷思维、生产惯性，积极创新，大胆实践，以产品供给倒逼生产关系改革，以媒体融合力促社会治理，以社会治理力促智媒转型。
南都融合转型开启以来，南方报业传媒集团历任领导莫高义、刘红兵、崔朝阳、黄常开、郑广宁，审时度势，求真务实，接续带领集团制定出具有高度前瞻性和可持续的发展方略，为南都转型指明了方向。南都历任“班长”梅志清、任天阳和现任党委书记戎明昌带领团队开拓进取，攻坚克难，一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑，接续奋斗，持续探索。
当前，媒体融合发展正呈现出千帆竞发、百舸争流的局面，不少媒体同行做出了各具特色、卓有成效的探索。我们在认真借鉴、深入学习的同时，更有逆水行舟、不进则退的危机感。我们深知，南都的智媒转型之路，仅仅是开了个头，前面还有无数的艰难险阻。但我们深信，只要撸起袖子加油干，齐心协力往前跑，就一定能够在新时代媒体融合的大江大河中屹立潮头！

第一章 媒体趋势：躬身入局智媒维新
第一节 关于时代背景的理解
一、社会主要矛盾发生转化
二、社会治理方式面临变革
三、技术进步进入爆炸时代
四、传统媒体遇到全新变局
五、媒体职责使命被高度重视
第二节 关于媒体格局的研判
一、媒体老套路为什么不灵了？
二、对当下媒体格局的理解与判断
三、对主流媒体的价值趋势分析

第二章 南都路径：数据型智库媒体
第一节 融合转型的前提取向
一、要转型，不要转行
二、转型需要结合时代主题
三、转型需要立足自身实际
四、转型需要解决生存模式问题
第二节 再出发前的家底盘点
一、人才队伍
二、品牌影响
三、市场经验
四、专业能力
第三节 未来发展的方向定位
一、南方报业的战略
二、南都转型的方向
第四节 内容供给的产品门类
一、优质原创
二、创意传播
三、智媒服务
第五节 新型能力的建设路径
一、移动优先
二、数据优先
三、用户优先
第六节 智慧转型的支点抓手
一、南都大数据研究院
二、N视频客户端
第七节 转型探索的阶段收获

第三章 技术赋能：智媒转型插上翅膀
第一节 技术发展带来的问题，技术才能解决
一、媒体融合转型要善用技术的力量
二、技术带来全新的传播运营模式
三、顶层制度设计确保实现技术驱动
……
第四章 机制创新：都市报发展新探索
第五章 移动优先：主力军挺进主战场
第六章 数据优先：构建智媒研究新能力
第七章 用户优先：深度融合新增长极
第八章 大咖论道：创新超越开放融合
附录 智媒南部时间轴
后记

     第一章 媒体趋势：躬身入局 智媒维新 第一节 关于时代背景的理解 第二节 关于媒体格局的研判 本章看点 ○南都人可贵的一点是，决不轻言放弃，即便在最艰难的情况下，也如鲁迅所言：“有确信，不自欺。” ○成为社会治理多元主体的有机组成部分，不仅是主流媒体的职责使命，也应该是其深度融合的重要发展方向。 ○传统媒体不仅不应该消亡，甚至没有资格消亡，关键是有没有勇气和能力与过往的舒适区挥别。 ○其实，“断崖式下滑”，是传统纸媒遭遇危机的最直接表象，其背后的实质归结起来有两点：话语权的丧失和用户、客户的失联。 ○基于移动互联网的开放平台的强大之处在于，可把内容生产传播的门槛降到零。在这里，不论是个人还是机构，都可以拥有自己的媒体。而传统媒体只是这零门槛线上众多内容生产者中的普通一员而已。平台释放了内容生产传播的民间力量。 2020年8月13日下午6时，没什么重大新闻。对于南方都市报，这也是个普通的日子和时刻。 广州高温，但不时有阵雨来袭，倒也天宇澄净，万物分明。广州大道正遭遇下班高峰，289号大院门口熙熙攘攘。 如果此时在手机上点开“南都采编指挥平台”，或者走进南都采编大楼，可以看到这样的场景： 省情新闻部，内容总监赵安然正在核对当年“广州城市治理榜”一个新榜单的数据和算法。她习惯于边运算边抓头发。新榜单最近又耗掉了她几许青丝。好在同一时间，她接到专家发来的确认参加相关调研活动的反馈微信消息，总算松了口气。 数据研发部，数据分析师罗韵对着屏幕上的数据目录画着思维导图，梳理企业声誉监测系统3.0版需求。她约了产品经理第二天沟通系统的优化原型。邻座的陈泽然则在给数据做标注，计划再给计算机“投喂”35万条拥有七维情绪标签的网友评论，把声誉监测模型训练得更加聪明。 楼上，广佛新闻部内容总监江英正在对PPT进行最后的修改，她本周之内要完成广州某区党建综合体建设运维的执行方案。 隔壁，创意互动部NDX实验室正在讨论“鸡”在粤语中的正宗发音，他们在制作《盏鬼粤语》近期新一期的内容——“请食无情鸡”。在大湾区文化融合的背景下，他们正在设计将这个栏目开发成付费课程，进而筹划建立岭南方言传播研究中心。 产品技术中心，首席架构师谢铨正在试图解决深圳经济特区建立40周年直播流支撑的问题。 评论部，评论员吴楚茵刚录制完今天的音频评论节目《三点表达式》，正在忙着同步上传到喜马拉雅平台。 视频事业部，产品经理胡利超又一次打开产品矩阵和拍客建设导图，向技术同事指出内测版待处理的bug（漏洞）。全新的视频客户端“N视频”9月就要上线。随着日期逼近，他和技术同事几乎处在一种绑定状态。 商业数据部，主播贺蓓喝完了那天的第六杯咖啡。她刚刚完成澄海玩具的带货直播，正在谋划如何将南都特色的直播带货拓展到广东的10余个产业带。 南都首席研究员、粤港澳大湾区工作室主持人黄海珊，正在就湾区居民们特别关心的“深圳扩容”话题，在她上千人的用户群里耐心解析，苦口婆心地提醒：不要被带坏节奏！ 闷热的电话室里，政法与民生新闻部内容总监李欣正和黄埔区检察院一名检察官通电话，商讨联合举办一场以高空坠物监管为主题的圆桌会议。“民生监督＋公益诉讼”这一组合，意外合拍。该部门主导的名牌栏目《记者帮》不仅要帮市民，更要通过媒体的穿针引线，帮整个城市的基层治理把好脉。用这组年轻人的话说，他们就是想试着“向全社会提供一个南都版本的、以民生监督报道参与社会治理的新模式”。 人力资源部总监何芳芳正在将前一天举办的第二届年薪制评聘结果整理出来，按照采编、研究、产品、研发、设计五个岗位序列，建立起下一个年度内容生产人员的层级体系。接下来，她还有一项重要的配套工作：为这400多名内容生产人员，一人一策，制定出其个性化考核标准。 近百公里外的深圳，南都记者站内一场头脑风暴正在进行。他们讨论着即将到来的特区建立40周年大型直播的细节。按计划，这场直播将持续40小时，在执行上无疑面临巨大挑战。 100多公里外的香港，律师陈子迁正在办公室接受南都记者余毅菁的远程连线。2020年7月《中华人民共和国香港特别行政区维护国家安全法》落地实施后，不少像他这样的爱国爱港人士通过南都，表达了对香港止暴制乱的信心和对美好未来的期待。 200多公里外的汕尾，南都特派研究员唐建丰刚刚带领10余个民调员走访完10余家当地企业。他调研的内容——从需求侧反馈数字政府及营商环境建设，将成为该市营商环境年度报告的重要组成部分。这意味着该市相关党政职能部门的考核将因此而受到影响，这份报告也将成为当地党委政府制定和实施政策的智力参考。 1800公里外的北京，南都北京新闻中心内容总监潘珊菊正在将关于脱贫攻坚进展情况的“一图读懂”传给国新办。参加完发布会迅速制作新媒体产品并回