电子信息商业案例分析

本书可以作为电子信息类专业商业案例分析课程的教材。编著者从电子信息领域挑选了8个具有代表性的企业，包括华为、IBM、苹果、谷歌、高通、英特尔、腾讯和阿里巴巴，作为案例的分析对象。这8个案例各具特色，又相互关联，通过案例间的对比研读，读者可以了解企业的发展历程，研究企业的管理模式，解读产品的商业逻辑，感悟企业家的精神品质，更好地探寻企业成功的经验和教育启示。在每一小节中安排有思考题，每一章都有案例总结与拓展思考题，有利于教师阅读，也便于学生讨论和延展。 本书侧重于从信息技术的多元化应用角度解读企业的成功要素，是对市场同类型教材的补充。期待与对创新创业教育相关内容感兴趣的同学、老师、同仁们共同交流探讨。

张有光，北京市教学名师，工信部研究型教学创新团队负责人，校青年教师基本功比赛总教练、校教学指导委员会委员、士谔书院学业总导师。曾任本科教学副院长13年、重量实验教学示范中心主任、教育部交通运输类专业教学指导委员会委员、中国通信学会常务理事。主持完成多项教育部教学改革项目。获重量教学成果2项，主编教材《电子信息类专业导论》《大学怎么读——以电子信息类专业为例》，主讲视频课程、MOOC“电子信息工程导论”“大学怎么读”、主持“电子信息类专业导论”微信公众号。

第1章 华为商业案例分析
1.1 活下去是基本使命
1.1.1 从混沌到清晰
1.1.2 农村包围城市
1.1.3 桃子树上结出西瓜
1.2 管理是生存之道
1.2.1 华为基本法，华为的凝聚力
1.2.2 向IBM学“爬树”
1.2.3 师夷长技，坚持向西方学管理
1.3 员工是生命之泉
1.3.1 激励：员工持股计划
1.3.2 威信：市场部集体大辞职
1.3.3 反思：呆死料大会
1.4 创新是专享方法
1.4.1 华为海思，芯片备胎
1.4.2 2012实验室，探索于迷航
1.5 案例总结
拓展思考题
参考文献
第2章 IBM商业案例分析
2.1 教科书式的企业帝国
2.1.1 老沃森时代
2.1.2 小沃森时代
2.2 群雄争霸，大厦将倾？
2.2.1 异军突起的PC市场
2.2.2 僵化的庞然大物
2.3 漂亮的翻身仗
2.3.1 力挽狂澜的外来人
2.3.2 外科大手术
2.3.3 从技术转向服务
2.4 向传统蓝色巨人告别
2.4.1 电子商务的概念缔造
2.4.2 转型，一直在路上
2.5 案例总结
拓展思考题
参考文献
第3章 苹果商业案例分析
3.1 崛起与沉沦：智能手机时代
3.1.1 时代的发端，霸主与小霸
3.1.2 旧时代的崩塌，iPhone与安卓的崛起
3.2 iPhone的修为
3.2.1 大道至简，人性而为
3.2.2 用户体验，专注追求
3.2.3 内外兼修，匠心雕琢
3.3 iPhone的生态圈
3.3.1 专制与自主，凝聚众力
3.3.2 产品皆一体，连续互通
3.3.3 生产制造，成本尽掌控
3.4 营销战略
3.4.1 品牌屹立，营销有不同
3.4.2 发布会，重装上阵
3.4.3 零售体验一体，格调与时尚纷呈
3.5 案例总结
拓展思考题
参考文献
第4章 谷歌商业案例分析
4.1 潜在的创业基因
4.1.1 红瓦砂岩墙，创业沃壤
4.1.2 硅谷，高科技孵化器
4.1.3 年轻人的创新思维
4.2 谷歌的创业简史
4.2.1 PageRank价值初显
4.2.2 被忽视的“搜索”
4.2.3 从宿舍到车库
4.3 独树一帜的商业模式
4.3.1 探索盈利模式
4.3.2 广告也可以简洁
4.4 开源的智慧
4.4.1 强大的安卓阵营
4.4.2 AlphaGo领衔人工智能
4.5 案例总结
拓展思考题
参考文献
第5章 高通商业案例分析
5.1 契机：高通前传
5.1.1 无所不在的存在
5.1.2 好莱坞明星与音乐家
5.1.3 巨人的肩膀
5.1.4 风云际会，终成高通
5.2 探索：创业之路
5.2.1 起步维艰
5.2.2 蜂窝中蕴藏的机遇
5.2.3 CDMA的“标准”之路
5.2.4 移动通信2.5G时代
5.3 成型：新商业模式
5.3.1 无晶圆模式
5.3.2 芯片平台化
5.3.3 专利授权
5.4 选择：前路是非
5.4.1 “高通税”
5.4.2 布局未来
5.5 案例总结
拓展思考题
参考文献
第6章 英特尔商业案例分析
6.1 开局：谋事在人
6.1.1 “八叛逆”与半导体
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