战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合(第3版)

"为使本书中的理论与实践能有效地融合，在撰写时力求体现如下特点： 1. 每一章节开篇提出本章节可以为企业解决什么问题，能给企业带来什么样的 价值，使读者带着问题去阅读、思考，寻求自己关心的问题。 2. 每一章撰写时都遵循提出问题、理论支撑、工具、方法和模型、操作流程和 步骤、案例附录。 3. 书中的很多图表都是作者在实务操作过程中思考的结晶，以图说话，辅助相 关理论。 4. 书中的很多工具与模型不仅进行相关介绍，而且将操作步骤呈现给读者。 5. 对比较松散的理论，力求用附录案例进行解决，使读者在实务操作有所 参考。 本书的阅读对象是企业管理者、管理咨询人员、大中专学生、管理学研究员、 人力资源培训讲师等。"

在进行人力资源管理咨询和学术研究时，如何做到从理论到实践的有效融合? 在为企业做咨询服务时，如何回应管理者“做好人力资源管理该读什么样的书”的询问? 在和企业管理专业或MBA学员交流时，如何指导其将所了解的理论 、框架和模型，按照-定的流程和步骤有效地实施、落地? 《战略视角下的人力资源——人力资源管理理论与实践的融合（第3版）》突破常规的人力资源书籍从招聘、培训、薪酬、绩效、人力资源规划等方面搭建结构的方式，另辟蹊径从管理咨询的角度进行内容组织，以实现战略视角下人力资源管理理论与实践的有效运用和创新。

"孙连才，北大纵横管理咨询集团副总裁、 资深合伙人，华中科技大学管理学博士，国 家行政学院博士后:清华大学访问学者，北 京电影学院访问学者:第十二届湖北省青联 委员，华中科技大学MBA企业导师，九三 学社贵州省经济工作委员会委员:河北金融 学院国企改革研究中心主任曾任贵州省从 江县人民政府副县长等职。 主要研究方向:公司战略、人力资源、 公司治理、国企改革与营商环境。 曾经为中材集团、中国电子鞍钢集团、 中原环保、湖北交投、钢研高纳、钢研纳克、 永和股份、中关村软件园、贵阳高科、西安 高科、中国建筑、国家电网、麟龙科技、四 川金广、山东东方、武汉金交所、江苏供销、 千年舟科技、钢研总院等上百家企业提供管 理咨询及培训服务。 在《管理世 界》《清华管理评论》《北 大商业评论》《21世纪经济报道》《南方都 市报》《新京报》《新材料》《中国商贸》《销 售与市场》等报刊发表文章几十篇。 编著出版《企业集团管控(第2版)》 《战略视角下的人力资源一人力资源管 理理论与实践的融合(第3版)》《战略 实践一企业战路系统制定》《全能管理 词典》《管理咨询经典工具与模型精选》 《文化产业教程》等图书。 "

第一章 战略性人力资源管理 1
第一节 战略性人力资源管理理念 2
一、战略性人力资源管理的内涵 4
二、战略性人力资源管理的特征 5
三、战略性人力资源管理的基本原理 6
四、战略性人力资源管理和公司战略的关系 7
第二节 战略性人力资源管理与传统人力资源管理 8
一、人力资源在企业管理中的角色演变 8
二、战略性人力资源管理与传统人力资源管理的区别 9
三、战略性人力资源管理对传统人力资源管理理念的影响 12
四、人力资源战略在企业管理中的价值和作用 13
第三节 人力资源战略的价值与设计 15
一、战略性人力资源管理定位 15
二、战略性人力资源管理绩效 16
三、战略性人力资源管理模式发展的思考 17
四、战略性人力资源管理评述 18
五、人力资源战略设计流程 20
第二章 人力资源审计 21
第一节 人力资源审计理论与价值 22
一、人力资源审计发展历程 23
二、战略性人力资源审计的结构 24
三、战略性人力资源审计的性质和功能 26
第二节 人力资源审计职能和应用模式 27
一、人力资源审计的职能 27
二、人力资源审计的应用模式 27
三、人力资源审计的目标 30
四、人力资源审计的范围 30
五、人力资源审计的分类 31
第三节 人力资源审计的方法与工具 31
一、人力资源审计模型 32
二、人力资本扫描工具 32
三、比较分析法(对标法)与平衡计分卡(BSC) 33
四、其他方法 33
第四节 人力资源审计项目实施 33
一、从操作角度审计人力资源管理 33
二、从战略角度审计人力资源管理 35
三、从流程角度审计人力资源管理 37
四、从激励角度审计人力资源管理 38
五、人力资源审计的一般程序 38
六、人力资源审计流程 40
第三章 人力资源规划 41
第一节 人力资源规划的目的和内容 42
一、人力资源规划的目的 44
二、人力资源规划的内容 45
三、人力资源的供需平衡 46
第二节 人力资源规划的方法与工具 48
一、德尔菲法(专家判断法) 49
二、短期预测法 50
三、统计预测法 51
第三节 人力资源规划的流程 51
一、制定人力资源规划的原则 51
二、敲定人力资源规划的程序 52
三、确定人力资源规划的流程 53
第四章 组织结构设计 55
第一节 组织结构核心内容与设计原则 57
一、企业组织设计的内容 57
二、影响企业组织设计的主要因素 58
三、组织结构设计的原则 61
第二节 组织结构设计的基本形式 63
一、古典组织结构 63
二、现代组织结构 65
三、后现代组织结构 67
第三节 组织结构设计步骤与方法 69
一、组织结构设计的步骤 69
二、战略导向法 69
三、流程导向法 73
第四节 组织结构设计的流程 76
一、组织诊断分析 77
二、组织基本职能和关键职能设计 78
三、组织管理层次设计 80
四、部门结构设计 82
五、责权结构设计 87
六、管理流程设计 88
七、组织结构设计流程 92
第五章 工作分析 93
第一节 工作分析对企业的价值 94
第二节 岗位分析和职能分析 96
一、岗位分析在人力资源管理中的作用 97
二、岗位分析 98
三、职能分析 100
第三节 工作分析的方法与工具 101
一、问卷法(PAQ) 101
二、面谈法 102
三、资料分析法 103
四、观察法(写实法) 104
五、日志法 104
六、关键事件法(CIT) 105
七、工作分析流程 106
第六章 岗位设计与评价资源管理 107
第一节 职位职级体系 108
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