ERP沙盘推演指导教程(新手工+商战+约创)(第2版)

本书顺应教学和比赛的新发展，涵盖新手工、商战和约创ERP沙盘推演三部分课程内容，并对新手工商战和约创ERP沙盘课程都做了列表式、全面比对分析，便于读者在差异对比中把握不同沙盘课程的本质和特点。本书共分为5章，包括ERP沙盘推演简介、新手工ERP沙盘推演、公司经营管理要点、商战ERP沙盘推演及约创ERP沙盘推演。本书收集整理了与ERP沙盘推演教学案例相通的企业经营实战案例，进行串行点评，将企业实战经典和沙盘经典案例打通分析，力图让读者对课程蕴含的基本原理和方法及企业实战经营有螺旋提升式领悟。约创ERP沙盘推演是高仿真企业经营的课程。本书对约创沙盘的系统功能、流程、规则做了详细介绍，并对重点的流程、规则进行解读和分析，对约创沙盘独特的协调运营推进方式进行总结梳理：以有初始盘面状态的约创沙盘运营为案例，用多种表格对经营计划的编制、现流量的计、经营扔手的填制等，做了详尽的分析和讲解，帮助读者迅速掌握约创沙盘要领。本书附录部分集成了沙盘国赛和省赛选手总结、各类运营流程表和计划工具图表、三种沙盘课程的规划和市场预测，集课堂教学和实训手册于一体。本书可作为大中专院校ERP沙盘课程教材和大赛指导用书，也可用作MBA企业管理综合实训、创新创业培训、企业管理人员相关培训教材。

第1章ERP沙盘推演简介
1.1企业管理的问题
1.2什么是ERP沙盘推演
1.3课程特色与目标
1.3.1课程特色
1.3.2课程目标
1.3.3学员反馈
1.4课程设置与内容
1.4.1课程设置
1.4.2课程内容
第2章新手工ERP沙盘推演
2.1新手工沙盘“新”在哪里
2.1.1传统与新手工沙盘对比
2.1.2新手工沙盘系统功能
2.2课堂组织分工
2.2.1公司人员
2.2.2交易人员
2.3沙盘推演教具
2.3.1沙盘盘面
2.3.2推演道具
2.4沙盘推演流程
2.5初始盘面设定
2.5.1发展背景
2.5.2企业初始状态
2.6新手工沙盘规则
2.6.1市场、产品与认证
2.6.2生产和采购
2.6.3财务与费用
2.6.4选订单规则
2.6.5重要参数及特殊计算
2.6.6破产与评分评比
2.7教学年运作
2.7.1教学年设置
2.7.2教学年任务清单
第3章公司经营管理要点
3.1团队与会议管理
3.1.1团队管理
3.1.2会议管理
3.2量本利
3.2.1量本利原理
3.2.2量本利案例
3.3ERP主要功能与原理
3.3.1ERP主要管理功能
3.3.2ERP主要原理
3.4战略与计划
3.4.1产品与市场
3.4.2生产线
3.4.3融资与现金
3.4.4厂房、采购与库存
3.4.5情报收集
3.5计划图表工具
3.5.1计划、工具要点
3.5.2运营流程表
3.5.3生产采购计划表
3.5.4生产线投资、产品研发与生产计划
3.5.5财务报表
3.5.6广告投放表举例
3.6新手工沙盘实战案例分析
第4章商战ERP沙盘推演
4.1商战有何不同
4.2商战运营流程
4.2.1运作
4.2.2流程
4.3商战沙盘规则
4.3.1生产规则
4.3.2采购规则
4.3.3融资
4.3.4市场资格和产品
4.3.5选单和竞单
4.3.6重要参数及特殊计算
4.3.7竞赛评分
4.4商战经营分析
4.5商战沙盘——企业实战案例
第5章约创ERP沙盘推演
5.1约创有何不同
5.2约创沙盘运营流程
5.2.1约创沙盘运营流程概述
5.2.2年初
5.2.3年中
5.2.4年末
5.3约创沙盘规则
5.3.1通用操作规则
5.3.2总经理操作规则
5.3.3财务岗位操作规则
5.3.4生产岗位操作规则
5.3.5销售岗位操作规则
5.3.6采购岗位操作规则
5.4约创经营分析解读
5.4.1流程分析
5.4.2约创沙盘经营要点
5.4.3重要规则分析
5.5约创经营教学案例
附录AERP沙盘省赛、国赛实战案例总结
附录B新手工沙盘市场预测
附录C新手工沙盘运营流程表
附录D生产计划及采购计划
附录E新手工沙盘前台交易表格
附录F商战沙盘运营流程表
附录G商战沙盘市场预测
附录H约创沙盘市场预测
附录I新手工沙盘——广告投放竞单表
参考文献