战略供应链 体系设计与运营管理

雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等企业近20年供应链运营管理经验总结 物流、美妆、服饰、食品、生物制造等跨行业实战经验分享 通俗易懂阐述当今市场格局与技术发展背景下企业供应链管理的道、法、术 13位行业专业人士与企业经营者赞誉推荐 法国里昂商学院副院长、亚洲校区校长王华 上海交通大学管理与科学系教授、博士生导师、系主任郑欢 舒倍登（杭州）科技有限公司创办者杨建 上海复志科技股份有限公司董事长封华 正大集团供应链公司总经理郭强 卧龙电驱董事长庞欣元 山东龙大美食股份有限公司前董事长纪鹏斌 上海网购商会品牌新消费专委会主任，Joliyoyo 创办者宋逸 宁波金田铜业副总裁丁星驰 领教工坊领教，美特斯邦威前董事总裁王泉庚 好孩子国际执行董事夏欣跃博士 中国工程机械工业协会工业车辆分会秘书长张洁 中国仓储与配送协会副会长兼秘书长李燕

当前，新制造与新消费升级，“出海”与“双碳”倒逼多种业务转型，企业正面临靠前的供应链挑战，然而经营者却对供应链运营存在认知误区，认为供应链是操作部门，是成本中心，从而大大忽视了供应链体系对于企业增长的重要性。 本书围绕企业经营逻辑展开，结合中外供应链领域理论和实践，指导企业从核心战略和供应链战略制定开始，逐步、逐层搭建战略供应链体系。书中重点阐述了4项内容：基于数字化的流程再造，基于一体化的供应链组织和绩效设计，生态圈战略合作以及企业可持续发展推进。书中也展示了这些年作者所见到的供应链运营中的“坑”和作者对未来中国供应链发展趋势的研判。 作者曾先后为多家知名企业服务，积累了近20年的行业实践经验，全书有理论，有实践，有工具，体系化，适合企业中高层管理者、商学院讲师及学生、管理咨询者、供应链从业者等阅读和使用。

聂建新 法国里昂商学院工商管理博士生，新加坡国立大学高级工商管理硕士，西澳大利亚大学物流与工程管理硕士，南京财经大学经济学学士。 近20年供应链与销售运营工作经验，先后在雅诗兰黛、玛氏食品、伊品生物等分别担任供应链经理、供应链总监，拥有丰富的物流、化妆品、服饰、食品、生物制造、咨询等跨行业管理经验。

第1章 关于供应链的正确认知
供应链的定义
供应链运营
第2章 战略供应链思维的要义
企业经营的价值信条
约束理论
供应链三角平衡理论
战略供应链思维
供应链三角平衡理论的实证研究
战略供应链思维的核心要义
第3章 战略供应链思维的运用
中国传统文化与战略供应链思维
中国企业与其经营者
企业的发展和特征
企业经营者的特征
企业经营者的学习之“道”
战略供应链思维的理念和行动转化
第4章 核心战略制定
战略是什么
企业战略的定义及重要性
企业战略的定义
企业战略的重要性
制定企业战略常用的方法论和工具
麦肯锡七步分析法
PEST分析工具
SWOT分析法
波特五力模型
波士顿矩阵
平衡计分卡
战略制定优化版本——平衡计分卡与战略供应链思维的融合
“灵魂三问”
基本竞争力选择
战略目标
战略落地转化
第5章 供应链战略承接
供应链战略的发展
供应链战略与基本竞争力选择
创新战略驱动的供应链战略
成本战略驱动的供应链战略
服务战略驱动的供应链战略
供应链战略与战略目标
创新战略驱动的供应链战略目标制定
成本战略驱动的供应链战略目标制定
服务战略驱动的供应链战略目标制定
供应链战略的其他配置要素
客户战略
渠道战略
制造战略
资产战略
研发战略
第6章 基于数字化的端到端流程打造
企业的现状
流程的有效性
与战略的一致性
端到端管理
简单性
完整性
流程优化和再造的工具
流程图
DMAIC
SCOR模型
企业数字化与流程改造
数字化时代
全球新技术运用趋势
企业数字化之路
过程管理驱动经营业绩提升
年度经营计划
销售与运营计划
控制塔
第7章 一体化供应链组织和绩效体系搭建
供应链组织架构的演变
有效的供应链组织
供应链人才建设
绩效体系搭建与战略目标分解
绩效认知误区
绩效体系搭建
评价及激励机制
第8章 生态圈战略合作推动
什么是战略合作
合作的类型
战略合作的定义和发展
为什么要推动战略合作
企业当前的基本痛点
战略合作的意义
企业推动战略合作面临的困难
如何推动战略合作
战略合作成功的三大特征
战略合作成功的关键要素
战略合作的策略
战略合作的过程管理和退出机制
战略合作的技术介绍——CPFR
第9章 可持续发展转型
什么是可持续发展
可持续发展的定义
全球可持续发展的挑战
中国推动可持续发展的行动
企业的应对措施
打造弹性供应链
打造弹性供应链的紧迫性
如何打造弹性供应链
打造绿色供应链
供应链碳排放与绿色供应链
绿色供应链的积极意义
绿色供应链的创新路径
第10章 结语
总结：构建供应链战略体系和战术打法
附录一：供应链运营中的那些“坑”
附录二：对中国供应链发展趋势的研判
参考文献
致谢