组织设计实战 从组织诊断到组织设计的系统方法

"如何解决组织能力建设问题，掌握组织建设的方法论？ *认知组织能力 *业务战略与组织 *运营与价值创造 *流程体系与权责 *文化与制度体系 *组织诊断与分析 *管控与授权机制 *组织架构与分工 *绩效与价值创造 ............ 诸多经典的组织诊断、组织设计的理论与方法，结合作者多年的咨询和实践经历，对标华为、腾讯、阿里巴巴、小米、格力等优秀企业的实践案例，深入浅出地解读了从组织诊断到组织设计的系统性建设方法，帮助读者深刻理解并能在组织建设工作中熟练运用，助力企业打造组织能力，实现基业长青。"

当今世界，专享不变的，只有改变本身。一个组织要想生存、发展与壮大，就要随着内外部环境的变化适时调整它的目标和结构。本书按照企业组织能力建设的基本规律，融合作者的咨询项目经验，同时借鉴华为、腾讯、阿里巴巴、小米、格力等优秀企业的实践案例，详细阐述了从组织诊断到组织设计的系统方法。本书包括认知组织能力、组织诊断与分析、业务战略与组织、管控与授权机制、运营与价值创造、组织架构与分工、流程体系与权责、绩效与价值创造、文化与制度体系九个部分的内容。本书可作为企业中高层管理者、组织发展专家以及管理咨询人员的参考用书，也可作为企业启动管理变革项目的培训用书。

"周锋，管理咨询顾问，人力资源管理专家。中南大学特聘讲师，湖南省人力资源协会副会长。曾就职于华为，以及三一重工等上市公司，任职华为期间获金牌个人、金牌团队奖。现为远大住工集团人力资源中心总经理、远大学院院长、HRmaker人力资源系统总架构师。 作为人力资源管理专家，在组织变革、人力资源管理信息化、干部管理、管理者赋能、团队执行力等方面具有丰富的理论和实战经验。长期致力于华为管理方法和工具的创新运用，曾在三一重工、远大住工集团开展过卓有成效的管理变革实践。"

第1章 认知组织能力
1.1 组织能力的内涵与作用
1.1.1 组织与组织能力
1.1.2 组织能力是企业基业长青的基础
1.1.3 组织发展面临的“黑天鹅”事件
1.2 深刻理解组织能力建设
1.2.1 不同流派对组织能力建设的理解
1.2.2 移动互联网时代组织能力的新特征
1.2.3 标杆企业如何建设组织能力
1.3 系统打造组织能力
1.3.1 以企业文化塑造员工思维模式
1.3.2 打造组织能力所需的员工能力
1.3.3 提供管理资源和制度支持
1.4 有效管理组织能力建设
1.4.1 优选领导团队的判断和坚持是关键
1.4.2 组织能力建设不仅仅是人力资源部门的事
1.4.3 定期诊断组织能力建设情况
第2章 组织诊断与分析
2.1 组织诊断的内涵
2.1.1 组织诊断的概念和意义
2.1.2 以“剥洋葱”的方式识别组织问题
2.1.3 组织诊断的核心维度
2.2 组织诊断的底层逻辑
2.2.1 确定组织诊断目标，界定诊断框架
2.2.2 选择适宜的诊断模型
2.2.3 设计诊断工具，调研并撰写解决方案
2.3 组织诊断工具：“杨三角”模型
2.3.1 诊断组织能力的“杨三角”模型
2.3.2 “杨三角”模型在实践中的应用
2.3.3 “杨三角”模型的应用步骤
2.4 组织诊断工具：BLM 模型
2.4.1 诊断组织战略设计情况
2.4.2 分析组织能力对战略的支撑性
2.4.3 BLM模型在实践中的应用
2.5 组织诊断工具：“六个盒子”
2.5.1 无论业务怎么变，“六个盒子”跑一遍
2.5.2 “六个盒子”的使用误区
2.5.3 “六个盒子”在实践中的应用
第3章 业务战略与组织
3.1 战略与组织的关系
3.1.1 保持战略灵活性，保证方向正确
3.1.2 组织要与战略相匹配
3.1.3 跟随战略动态调整组织
3.2 保持正确的战略方向
3.2.1 厘清企业的战略意图
3.2.2 确定创新焦点，抓住战略机会点
3.2.3 做好业务设计，明确商业模式
3.3 确定价值链与流程架构
3.3.1 分析商业模式，厘清价值链
3.3.2 分析流程规划内容
3.3.3 构建组织流程框架
3.4 结合流程设计组织
3.4.1 梳理业务流程，分析流程效率
3.4.2 分析组织架构与流程的匹配性
3.4.3 明确组织架构优化的方向
3.5 业务创新与组织创新
3.5.1 以业务战略为驱动，持续升级组织
3.5.2 借阿米巴经营模式，助推业务增长


3.5.3 面向未来，打造市场化生态组织

……