全过程工程咨询项目管理--聚文网

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内容简介

《全过程工程咨询项目管理》是“全过程工程咨询丛书”的第3册，系统阐述了建设项目全过程工程咨询以“1+N”为实施策略的“1”（即项目管理）的全部内容，主要论述了建设项目全过程工程咨询项目管理的价值和意义，全过程工程项目管理筹划，从建设项目决策阶段、勘察设计阶段、招标采购阶段、施工阶段、竣工阶段到运营阶段的全过程工程项目管理的具体内容、依据、流程、关注要点以及提出可供参考的成果范例。本书还论述了建设项目全过程工程项目的报批报建管理，大型群体复杂项目的总体项目管理，工程建设全过程项目管理的BIM手段应用，还阐述了项目结束后开展全过程工程项目管理绩效评价的具体内容以及全过程工程项目管理相关法律法规。
本书内容翔实，观点前瞻性强，文字通俗易懂，并能应用于实践，可供建设单位、咨询单位、设计单位、施工单位、监理单位、造价咨询单位、运维管理单位的从业人员及相关专业高校在校师生和对工程管理感兴趣的读者阅读、参考。

术语
第1章绪论
1.1 我国项目建设程序和建设阶段
1.1.1 建设程序
1.1.2 建设阶段
1.2 工程项目管理的重要作用
1.3 工程项目管理的起源和发展
1.4 英国和美国的工程项目管理概况
1.4.1 英国工程项目管理概况
1.4.2 美国工程项目管理概况
1.5 我国工程项目管理现状
1.6 工程项目管理知识体系与基本原理
1.6.1 国际上常用的工程项目管理知识体系
1.6.2 工程项目管理的基本原理
1.7 我国建设工程项目管理的发展导向
1.7.1 机制中现存的问题
1.7.2 践行“监督”与“自律”机制的必要性
1.7.3 全过程工程项目管理的发展导向
1.8 全过程工程项目管理的概念
1.9 全过程工程项目管理的工作内容
1.10 全过程工程项目管理目标
1.11 全过程工程项目系统管理
1.12 全过程工程项目管理相关方管理
1.13 全过程工程项目管理组织模式
1.13.1 全过程工程咨询采用的组织模式
1.13.2 构建集成化的全过程工程项目管理机构
1.14 全过程工程项目管理持续改进
第2章全过程工程项目管理筹划
2.1 全过程工程项目管理范围
2.2 全过程工程项目管理流程
2.3 全过程工程项目管理制度
2.4 全过程工程项目管理责任制度
2.4.1 全过程工程项目管理责任制度要求
2.4.2 全过程工程项目管理建设相关责任方管理
2.5 全过程工程项目管理机构
2.6 全过程工程项目管理工作流程及沟通对象
2.7 全过程工程项目管理策划
2.7.1 全过程工程项目管理策划基本要求
2.7.2 全过程工程项目管理规划大纲
2.7.3 全过程工程项目管理实施规划
2.7.4 全过程工程项目管理配套策划
第3章全过程各阶段工程项目管理
3.1 决策阶段项目管理
3.1.1 管理目标
3.1.2 管理内容
3.1.3 项目管理流程
3.1.4 项目管理策划
3.1.5 项目管理策划具体管理过程
3.1.6 咨询成果管理规定
3.2 勘察设计阶段项目管理
3.2.1 管理目标
3.2.2 主要管理内容
3.2.3 管理实施
3.2.4 勘察设计过程管理
3.2.5 勘察设计沟通管理
3.2.6 勘察设计阶段咨询成果管理规定
3.3 招标采购阶段项目管理
3.3.1 管理目标
3.3.2 主要管理内容
3.3.3 项目管理策划
3.3.4 项目管理实施
3.3.5 招标采购代理
3.3.6 工程总承包模式的承发包咨询服务
3.3.7 工程电子招标投标模式
3.4 施工阶段项目管理
3.4.1 管理目标
3.4.2 主要管理内容
3.4.3 项目管理策划
3.4.4 项目管理实施
3.4.5 工程施工阶段咨询成果管理规定
3.5 竣工阶段项目管理
3.5.1 管理目标
3.5.2 主要管理内容
3.5.3 项目管理策划
3.5.4 项目管理实施
3.5.5 竣工阶段咨询成果管理规定
3.6 运营阶段项目管理
3.6.1 管理目标
3.6.2 主要管理内容
3.6.3 项目管理策划
3.6.4 项目管理实施
3.6.5 运营维护阶段咨询成果管理规定
第4章报批报建管理
4.1 项目报批报建管理要求
4.2 项目报批报建流程
4.3 项目行政审批内容及各参与方工作职责
4.4 项目报批报建主要环节
4.4.1 前期配套

4.4.2 竣工验收

……

全过程工程咨询项目管理

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