项目管理学(第3版)--聚文网

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编辑推荐

本书全面而详细地介绍了项目管理的基本原理、核心内容和主导方法。主要特色有四个方面：其一是知识体系与国际接轨且包含有项目管理的近期新研究成果；其二是论述深入浅出，符合读者学习和认知项目管理学的要求；其三是内容充实且包含有适合中国国情的独特内容；其四是适合老师开展教学或读者自学使用。全书共分12章，第一章讨论了项目、项目管理、项目组合管理等基本概念和面向知识经济的项目导向型组织和社会以及组织项目管理成熟度模型等本学科的近期新发展。第二章主要讨论了项目决策管理和项目管理过程以及项目生命周期方法和项目全过程的阶段划分等。第三章讨论了项目组织及其集成管理，并且详细讨论了项目相关利益主体、项目实施组织、项目团队和项目经理的管理。第四章到第十二章分别详细地介绍和讲述了项目集成管理、项目范围管理、项目质量管理、项目时间管理、项目成本管理、项目沟通管理、项目采购管理、项目风险管理、项目人力资源管理的原理和方法。

内容简介

本书分为项目管理概述、项目的启动和规划、项目的执行和控制、项目的结束管理四篇，共十五章。第一篇系统介绍了项目管理的基础知识、常用的技术方法以及项目管理资质认证知识，第二篇至第四篇对项目管理生命周期各阶段的管理理论和实践进行了系统介绍，全书既兼顾了项目管理的基本过程，又涵盖了项目管理涉及的各个知识领域，具有一定的学术价值和实践参考价值。

作者简介

陈建西，教授，成都大学硕士生导师，成都大学教授委员会委员、会计学科教指委委员；四川省、成都市科技项目评审专家库专家、省财政厅内部控制标准咨询专家库专家。张剑，西南财经大学管理学博士毕业，四川农业大学经济学院副教授，研究方向为金融学、资本市场与公司金融。马小丽，四川农业大学硕士毕业，西昌学院副教授，研究方向为财务管理、会计。副主编简介见备注。

第一篇项目管理概述
1项目及项目管理基础
1.1什么是项目
1.2项目的生命周期
1.3什么是项目管理
1.4项目管理的产生发展史
2项目管理及其资质认证
2.1项目管理的知识体系
2.2项目管理过程
2.3项目整体管理
2.4项目管理组织及其资质认证
3项目管理系统要素
3.1项目需求和目标
3.2项目利益相关者
3.3项目组织
3.4项目经理及项目团队
4项目管理技术方法
4.1现代项目管理方法概述
4.2项目范围管理技术方法
4.3项目进度管理技术方法
4.4项目成本管理技术方法
4.5项目风险管理技术方法
第二篇项目的启动和规划
5项目论证与评价
5.1项目论证与评价概述
5.2项目论证的程序和方法
5.3项目论证报告
5.4项目评估
6项目采购与合同管理
6.1项目采购管理概述
6.2工程项目采购
6.3货物采购
6.4咨询服务采购
6.5合同管理
7项目范围管理
7.1项目范围管理概述
7.2项目范围规划
7.3项目范围定义
7.4制作工作分解结构
7.5项目范围核实
7.6项目范围控制
第三篇项目的执行和控制
8项目人力资源管理
8.1项目人力资源管理概述
8.2项目人力资源的形成
8.3项目人力资源的绩效管理
8.4项目人力资源的培训与开发
9项目进度管理
9.1项目进度计划的编制
9.2项目进度的执行及其动态监测
9.3项目进度的控制
9.4项目进度更新
10项目成本管理
10.1项目资源计划
10.2项目成本估算
10.3项目成本预算
10.4项目成本的控制
11项目质量管理
11.1项目质量管理及其管理体系
11.2项目质量规划
11.3项目质量保证
11.4项目质量控制
12项目冲突管理
12.1认识项目的冲突
12.2项目沟通及其管理
12.3面对冲突的项目沟通管理
13项目风险管理
13.1项目风险与风险管理
13.2项目风险的管理规划
13.3项目风险的识别
13.4项目风险分析
13.5项目风险应对规划
……

项目管理学(第3版)

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