人力资源数字化转型 策略、方法、实践

《人力资源数字化转型：策略、方法、实践》将和您一起探索数字化人力资源管理的未来世界！

《人力资源数字化转型：策略、方法、实践》通过在推进人力资源数字化转型过程中的亲身经历和思考，总结了人力资源数字化转型必须具备的核心基础和成功要素，并介绍了当前数字化技术在人力资源管理领域的科技场景应用，描绘了人力资源从业人员未来的发展方向。同时，该书还系统地介绍了数字化人力资源系统项目的实施路径，主要包括项目研究、项目规划、项目需求、实施模式、商务管理、开发实施等内容。本书适合人力资源从业者参考或学习。

刘洪波，华夏银行武汉分行人力资源部副总经理，国家一级人力资源管理师、会计师，软件工程硕士。在国有银行、股份制商业银行从业20余年，主要从事运营管理、人力资源管理等方面工作，对人员招聘、人才培养、薪酬管理、绩效管理和人力资源系统建设等有着多年研究和实践经验。

思考篇
第一章 什么是人力资源数字化转型/3
一、关于数字化转型的灵魂拷问/4
二、人力资源数字化转型的理解/12
第二章 人力资源数字化转型的关键/23
一、人力资源数字化转型的核心基础/24
二、人力资源数字化转型成功六要素/26
第三章 员工体验管理时代/47
一、堪忧的员工敬业度/51
二、如何提升员工体验/56
三、如何吸引优秀人才/66
第四章 人力资源科技场景/71
一、人才招聘场景/72
二、核心人事场景/85
三、培训发展场景/103
四、绩效管理场景/115
五、薪酬福利场景/125
六、员工服务场景/137
七、智能辅助场景/150
第五章 数字化HR的未来/157
一、员工体验HR/160
二、数据分析HR/163
三、产品设计HR/166
实施篇
第六章 开启数字人力征途/171
一、借助外脑还是依靠内力/172
二、知己知彼才是决胜之道/176
三、获得高层支持十分关键/181
第七章 数字时代的规划设计/183
一、很好单品应用时代来临/185
二、瀑布式开发与敏捷开发/199
第八章 你确认知道需求吗/207
一、第一性原理思维的运用/209
二、以终为始开展需求分析/214
三、需要落在纸面上的需求/217
第九章 适合自己的才是优选的/223
一、简单便宜的租户模式/224
二、潜力无限的自研模式/225
三、合作双赢的共创模式/227
第十章 数字人力实施中的商务管理/229
一、心里要有一本账/230
二、了解你的合作伙伴/234
三、风险考虑要全面/238
四、验证PPT内容的真实性/241
五、最合适的谈判模式/242
六、注重契约精神/244
第十一章 团队是项目成功的关键/245
一、甲方乙方都很重要/246
二、实现“幸福曲线”/250
第十二章 数字人力正式出征/255
一、项目启动/256
二、项目交流/256
三、需求管理/257
四、数据治理/258
五、系统测试/258
六、系统培训/259
七、系统上线/260
第十三章 避坑指南/261
一、不要迷信本书/262
二、不要迷信咨询/263
三、不要迷信评奖/263
四、不要指望他人/267
五、不要盲目乐观/268
六、不要过分悲观/270
七、不要墨守成规/270
八、不要越界施为/271
九、不要急功近利/272
十、不要人才断档/273