个人合伙时代 组织极简,合伙人比商业模式更重要

宋政隆，无锡宇生门文化传播有限公司董事长，北大博雅智库企业管理高级讲师，中国医药教育协会成人教育委员会理事，中国医药教育协会军地医学人才教育中心专家委员，特聘副教授。

第一章 得合伙人者得天下
合伙人时代已经来临/2
建立合伙人制度，企业才能做大做强/5
合伙人制度是企业转型推荐利器/8
创业公司最需要合伙制/11
合伙人制度，解决了企业用人难的困扰/15
合伙人制度，成功为企业留住核心人才/18
第二章 什么是合伙人
合伙人与个人合伙/22
个人合伙与合伙企业的区别/25
合伙人出资方式/27
合伙人类型/31
第三章 解读合伙人制度
什么是合伙人制度/36
什么样的人适合参与合伙人创业/39
什么样的企业更适合“合伙人制”/43
合伙人制度和股权激励的差异/46
合伙人制度不是包治企业百病的“万能药”/49
合伙人制度将是未来公司的主流模式/52
第四章 寻找和选择合伙人
寻找合伙人的途径/58
是否具有创业者的特质/61
合伙人一定要有专业的背景/64
志同道合很重要/67
优势互补，补足短板/70
人品和信任不容忽视/73
企业如何选择内部合伙人/76
选择合伙人必须要避开的“雷区”/79
第五章 合伙人股权设置
合伙创业如何确立创始人/84
初创企业，如何设置股权结构/87
是否按照出资比例分配股权/90
股权分配的基本原则/93
合伙人股权分配协议如何制定/97
员工股权比例的设定/102
股权与分红权的分离/105
合伙人股权激励方案/108
股权架构的设计模式/111
股权架构的常见隐患/114
第六章 合伙人团队建设
高效合伙团队的人员组成/120
建立合伙人议事规则/123
描绘清晰的团队愿景/126
以人为本，打造事业共同体/129
形成有凝聚力的团队文化/132
提高团队合作意识/135
营造有归属感的工作氛围/139
懂得给员工自主权/142
提升员工自我价值感/145
第七章 合伙人制度的动态管理
新合伙人进入注意事项/150
合伙人股权退出机制/153
股权绑定协议的设置/156
激励股权的转让与处理/159
特殊情况下对激励股权做出调整/162
第八章 合伙失败的常见原因分析
权利与义务未明确/168
道不同不相为谋/171
经营理念不同/173
风险不能共担/176
利益分配不均/179
同床异梦，利益争斗/182
见利忘义，缺乏信任/185
推卸责任，互相指责/187
第九章 合伙人制度经典案例
永辉超市：全员合伙制，人人都是老板/192
华为：解放老板，激活团队/196
阿里巴巴：管理与文化的传承/198
小米：用合伙人制度激励员工/202
万科：合伙人制度有效解决企业部门分歧/205