组织大未来激活组织高效成长的自进化思维以华为、小米、亚马逊等为例--聚文网

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舞蹈音乐的基础理论与应用

内容简介

这是一个伟大的时代，同时也是充满着机遇与挑战的时代，在复杂的社会与市场环境中，中国企业及各类机构都需要优化甚至重组组织体系，以适应时代的变革。面对未来多种因素的挑战，本书视组织为一种“生物”，将生物体的“自进化”功能深度植入组织变革的全过程。本书基于“历史观”视角，认为现有的组织形态必将经历深刻的变革并展现三条规律：第一，未来组织将以自适应性为基础，组织形态会渐趋多样化；第二，未来组织更侧重组织“细胞”中个体活力的建设；第三，未来组织会在多重系统中，通过竞争与合作、共生与协同，拓展自身的生存空间。同时，本书基于“动态进化”视角，将预测和控制的传统管理思维转换为持续优化变革思维，形成流程简洁流畅、反应灵敏高效、适应能力持续提升的组织自进化能力与组织新生态体系，以符合时代、行业、组织的发展需求，并由此形成从适应到有效、高效的层次化、体系化、自进化动态成长路径，以此应对新时代变革的不确定性以及发展过程中的各类问题。

作者简介

刘海斌法国蒙彼利埃大学博士，资深产业经济及运营专家，私享家产业投资集团董事长，腾讯智库等多个智库专家团专家，国研智库、东南智库教授级特约研究员。有20余年产业经济、政府政策、投资银行及基金运作、产业地产开发及商业运作从业及实战经验，参与过多起资产并购案，并从事多起BT、BOT及PPP重大项目运作。先后服务：华润、中海、中铁、联通、电信、移动、北汽控股、沃尔玛、家乐福、万科等世界5OO强企业集团，同时服务龙光、华侨城、雅居乐、娇子、茅台等知名品牌，并参与东莞、延安等城市的营销推进工作。担任多所大学客座讲师，主要致力于全球价值链、价值网络、企业社会责任、创业学、战略管理及战略革新、资本运作等方面的研究，发表学术论文多篇。

推荐者序
序章组织决定成败
第一部分组织简史：新多维视角看组织
第一章历史视角看组织：对于组织的本源探索革命
第二章从哲学与科学思维看组织：组织研究的科学架构
第三章进化视角看组织：达尔文的组织学思维
标杆案例研究A：华为公司组织变革历程
第二部分新组织体系
第四章组织单元：组织生命力的开启密码
标杆案例研究B：华为公司组织单元构造与体系研究
第五章组织动态“进化”路径：动态能力构造下的“神奇”桥梁
标杆案例研究C：华为公司组织进化动态路径构建过程
第六章面向未来的组织系统：以“生存”为基础的组织单元一般“动态进化”路径
标杆案例研究D：华为公司组织单元系统应用深化分析
第三部分组织的无边界战争战略
第七章无边界时代：创新时代的战略失衡
标杆案例研究：不断突破边界的小米生态的层次化创新与系统迭代
第八章竞合的动态博弈：组织的新战争模式
标杆案例研究E：华为内外部竞合协同成长——在对抗中生生不息
第四部分大未来：组织单元基于“生存”的新生态抉择
第九章新生态中寻求更大的“生存空间”
标杆案例研究F：华为业务生态系统的持续进化——不同生态的协同共生
第十章组织的“永动”
标杆案例研究：亚马逊持续生态系统进化构筑超级竞争者
术语表
研究方法与资料收集说明
参考文献

组织大未来 激活组织高效成长的自进化思维 以华为、小米、亚马逊等为例

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