如何识别一个好的商业模式——平台型企业商业模式效能评估研究--聚文网

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内容简介

本书沿着“概念本质-构成要素-结构-功能-效能”的分析路线，运用结构方程模型度量并验证了商业模式容量对商业模式效能的直接影响，以及合法性支持通过战略形成和变革对商业模式效能产生积极的影响。这一研究为商业模式的优化与创新开辟了一条新的可管控的管理之路。

作者简介

徐天舒，1973年出生于苏州，苏州科技大学商学院副教授，高级经济师，硕士生导师，校学术委员会委员，东南大学工商管理硕士（MBA）、管理学博士。 2011年前，在企业任职16年：某上市公司任驻期货交易所出市代表；某国有企业任销售主管；法国施耐德电气（Schneider Electric）苏州工厂任采购专员；德国西门子(SIEMENS)电器苏州公司任全球采购科长，2006—2008年被委派担任天津分公司经理（负责在天津筹建变压器新工厂并担任厂长），苏州公司跨国转移项目商务控制经理；丹麦风能科技公司工厂厂长。 2005年、2006年、2013年分别在美国、德国、澳大利亚有短期访问经历；2014年7月加入苏州科技大学；2016年1—7月英国南威尔士大学访问学者。 2005年起兼职管理顾问公司讲师，2009年起兼任西门子企业内部培训师，2013年获“企业培训师”国家职业资质；国际项目管理协会（IPMA）认证的国际高级项目经理；德国莱茵TUV集团认证的六西格玛绿带、ISO 9001质量体系和ISO 14000环境体系内审员；国家海关总署认证的报关员。商务部援外物流培训苏州项目带班协调人及授课老师；工信部五所（赛宝）华东分所企业咨询特聘专家；苏州市工业和信息化局企业评价专家库成员；苏州市人力资源和社会保障局“培训送企业”公益项目特聘讲师；苏州市统计学会理事。任教的苏州科技大学与英国南威尔士大学合作举办的物流管理项目2017年入选江苏省第二批中外合作办学高水平示范性建设工程。 2015年起主持国家社科基金、江苏省教育厅哲学社科项目、苏州市软科学项目各1项；参与国家自然科学基金项目2项；其他纵向和横向基金项目7项。2012年11月起受邀任《南开管理评论》杂志匿名审稿人至今；2018年6月起任国家高端培育智库“南京大学长江产业经济研究院”特约研究员。

第一章绪论
第一节研究背景与意义
第二节研究问题的方法和基本思路
第三节研究内容和结构安排
第四节创新点和特色
本章小结
第二章商业模式
第一节商业模式成为研究焦点的原因分析
第二节商业模式研究的理论基础
第三节商业模式的功能
第四节商业模式效能
本章小结
第三章平台型企业
第一节平台型企业的概念和分类
第二节平台型企业的主要特征
第三节平台型企业的结构
第四节平台型企业的演化
本章小结
第四章产品平台型企业的商业模式评估
第一节商业模式一般评估方法回顾
第二节规则的调节作用
第三节基于容量测评的商业模式效能评估
本章小结
第五章商业生态型平台企业的商业模式评估
第一节商业模式的动态多维演变
第二节商业模式的试错和迭代演变
第三节合法性的内涵
第四节案例分析：合法性在平台型企业战略变革决策过程中的作用
第五节基于合法性测评的商业模式动态评估
本章小结
第六章商业模式效能评估的应用探讨
第一节商业模式咨询方面的应用
第二节商业模式构建方面的应用
第三节商业模式创新方面的应用
本章小结
第七章结论与展望
附录
附录A 德尔菲法提炼影响商业模式效能的基本要素首轮问卷表
附录B 德尔菲法提炼影响商业模式效能的基本要素第二轮问卷表
附录C 2020年产品平台型上市企业样本（293家）
附录D 各观察变量描述性统计量及相关性
附录E 2021年商业生态型平台上市企业样本（353家）
附录F 专用术语中英文（含缩略词）对照
参考文献
后记

如何识别一个好的商业模式——平台型企业商业模式效能评估研究

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