有效领导的七大视角

这本书短小精悍，通俗易懂，作者分享了如何用一个很好的、简单的、准确的方法来领导一个组织。建议和你的管理团队一起读两遍。这本书帮你跳出自己已有的知识和经验看问题，改进决策，增强影响力。从七个视角入手，提高自己的影响力，这七个视角分别是：现状，愿景，战略布局，团队，客户，角色，局外人。有效的领导力可以归结为两点：决策和影响力。好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。影响力越高，决策的执行就越顺畅。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。

首席执行官兼高管教练丹尼尔·哈卡维提出，有效的领导力可以归结为两件事：你的决策和影响力，好的决定会带来好的结果，这反过来又会增加你的影响力。如果你做到了这两点，你的领导效率就会提高。但所有的领导者都知道，这并不容易，尤其是在当今快节奏、复杂和相互联系的环境中。为了做出优选的决定并产生优选的影响，你需要从七个角度来看待你的企业：当前现实、长期愿景、战略投资、团队、客户、你的角色、局外人凭借25年成功的首席执行官和高管教练的经验，以及来自20多个有名的商业和组织领导人的对话和想法，丹尼尔为您揭示了一个行之有效的领导力提升框架，您可以在您的组织的文化和绩效中立即得到结果。

丹尼尔·哈卡维在20多年前创办了一个知名的高管培训公司。他和他的团队已经通过这本书的内容培训了数千名领导者，其中包括戴姆勒、耐克、凯萨医疗机构、斐乐、迪尔等公司。他和妻子就住在俄勒冈州波特兰市郊外，积极为社区服务，是非营利组织委员会的成员，也是很多人的导师。

导读
领导不易
七大视角
掌握模型：运用七大视角，收获更多
第一视角——现状
什么是现状视角/3
了解公司现状/5
计划、进程和人员/9
现状和领导效能/11
是时候做决策了/12
现状是你的起点/16
第二视角——愿景
什么是愿景视角/22
创建愿景/26
愿景和领导效能/32
机会差距/36
第三视角——战略布局
什么是战略布局视角/45
了解战略布局/50
战略布局和领导效能/53
反复强调，赢得胜利/56
设定坐标/60
第四视角——团队
什么是团队视角/65
建立团队视角/69
换位思考/74
团队视角和领导效能/76
正确实施/83
第五视角——客户
什么是客户视角/89
了解客户视角/94
客户视角和领导效能/98
挑战/103
第六视角——角色
什么是角色视角/111
了解你的角色/113
你的角色和领导效能/121
第七视角——局外人
什么是局外人视角/133
了解局外人视角/138
局外人与领导效能/143
没有必要独自前行/148
将七大视角付诸行动
后记/158
注释/162

     Saddleback Leather的首席执行官戴夫·曼森（Dave Munson）巧妙地将一个服务公司伪装成了一家皮具公司。曼森和他的团队制造了十分精美且质量非常好的皮包——甚至是印第安纳·琼斯（Indiana Jones）1或欧内斯特·海明威（Ernest Hemingway）2都会背，甚至在百年之后，你的子子孙孙都会因这个包争抢不休。曼森为此感到骄傲不已。 从公司成立的那一天起，曼森的生意就在稳步发展。2007年，他的公司业务实现了跨越式发展。因此，他很难兼顾所有事情。曼森最喜欢创意方面的工作：营销、产品设计、出差与供应商和供货商见面、写博客，于是聘请了一位首席运营官来帮助他管理日常运营工作，这样他就可以花更多时间专注于自己喜欢的工作。 曼森很快就将大部分财务管理和扩大业务规模的工作委托给新的首席运营官。但随着时间的推移，曼森开始失去对团队的影响力。为什么呢？因为他失去了对业务日常运作的关注。 这一做法几乎让他的公司毁于一旦。 “我投入到那些自己擅长、自己喜欢的工作中，”曼森对我说，“却把剩下的工作都丢给了其他人。然而，如果你不关心公司，不再提出真正有用的问题，员工就不会再尊重你，也不会重视你说的话，不会重视你的意见，因为你与很多工作毫无关联。这是我的亲身经历。” 幸运的是，曼森发现了问题所在，很快就重新参与到公司的运营中。不过这一次，他开始在委派任务和参与日常运营之间寻求平衡。他知道自己需要了解业务，需要确定团队需要什么样的支持才能把工作做到优选。 曼森的故事不是个例。许多领导者，尤其是创业者，都会选择把时间和精力集中在他们认为最能带来个人乐趣和成就感的地方。至于那些对产品、服务或客户充满激情的企业领导者，当他们把时间投入到更有吸引力和活力的业务领域时，就会感到精力充沛。他们认为这是对自己才能的很好利用。只要有正确的管理和领导流程、优秀的人才和正确的眼光，他们就是正确的。如果他们对公司的日常机制和运作缺乏了解，就会把自己和公司都置于巨大的风险之中。 什么是现状视角 现状视角就是要求你了解公司现阶段的情况。优秀的领导者会紧紧抓住公司的脉搏，他们知道该看什么、什么时候看，也知道某件事传达了什么讯息。更重要的是，他们知道该问什么问题。 每个公司都是独一无二的，但大多数领导者有一些共通的定义现状的指标，主要有以下九种： 1.财务：现金流、收入、利润、盈余、主要财务比率、信贷等。 2.产品线：周转时间、数量、质量、多样性、来源。 3.执行：主要措施的状况。 4.运营：长处、效率、能力。 5.人才或人员：业绩、替补力量、继任规划、发展。 6.文化：组织的整体健康状况。 7.外部因素：竞争、经济因素、立法变化、环境压力。 8.品牌：印象、感知、趋势、立场。 9.客户：客户整体满意度、当前和未来的需求和趋势。 确定现状不只要看现阶段的情况，也要清楚未来的方向。几个月后你希望自己发展如何？几个季度之后你又会怎样？同时，你也必须清楚自己曾经所处的位置。 P2-4