产品化项目管理之路 为客户创造价值

本书以IT类产品的开发过程为主线，介绍了一种可以作为产品化项目管理的通用方法，即将产品开发分为三大阶段及八个子阶段，通过在阶段之间设置评审点来实现阶段的衔接，以提高项目执行的质量与效率并降低复杂项目的开发风险，从而顺利进入批量生产，加快产品上市。 本书内容覆盖并贯穿整个产品开发阶段（从需求到交付），通过介绍大量的案例，使读者更清楚地了解实际产品开发过程中具体执行步骤的含义及相应问题的应对策略。

丛卫东，在服务器、存储器、处理器等相关产品的项目开发及项目管理方面，有超过15年的实战经验，曾就职于联想、AMD、腾讯等公司，并在联想美国研发中心及AMD上海研发中心支持过北美客户的产品开发，具有丰富的产品开发及大型项目管理的经验。曾获得多项中美发明专利，拥有PMP认证。

第1部分 概述
第1章 什么是产品化项目管理
1.1 为什么需要项目管理
1.2 产品化项目管理介绍
本章小结
第2章 产品化项目管理的执行者
2.1 人人都在管理项目
2.2 项目管理所需知识和技能
2.3 项目经理的时间管理
本章小结
第3章 产品化项目管理的阶段性和特点
3.1 产品化项目管理的阶段划分
3.2 产品化项目管理的阶段重点
3.3 产品化项目管理阶段划分与项目管理知识体系指南的关系
本章小结
第2部分 立项
第4章 产品需求管理
4.1 产品需求来源
4.2 产品需求确定
4.3 产品需求评审
本章小结
第5章 项目沟通管理
5.1 沟通的目的和方法
5.2 项目团队沟通要点
本章小结
第6章 产品概念定义
6.1 产品概念定义的方法
6.2 产品概念定义阶段管理
本章小结
第7章 可行性分析
7.1 设计可行性评估
7.2 测试可行性评估
7.3 开发进度、费用和资源可行性评估
7.4 产品专利申请
本章小结
第8章 项目计划管理
8.1 项目管理的数字化实现
8.2 评审点管理和文档管控
8.3 开发进度制定
8.4 开发费用估算
8.5 研发物料管理
8.6 项目风险管理
8.7 项目变更管理
8.8 工程设计计划和培训
8.9 立项阶段评审点
本章小结
第3部分 工程设计和验证
第9章 项目执行管理
9.1 跟踪项目执行和进展
9.2 会议和报告管理
9.3 项目资源管理
9.4 工程设计和验证阶段的质量管理
本章小结
第10章 设计开发阶段的协调
10.1 产品系统设计方法
10.2 子系统模块设计协调
本章小结
第11章 测试验证阶段的管理
11.1 测试计划和测试资源的完备
11.2 测试问题的跟踪和处理
11.3 设计优化和测试报告的发布
11.4 工程设计和验证阶段评审点
本章小结
第4部分 生产交付和运维
第12章 工厂新产品导入管理
12.1 工厂生产制造前期的工作
12.2 产品质量管理
12.3 产品小批量生产验证和评审
12.4 产品大批量生产验证和评审
本章小结
第13章 产品交付管理
13.1 多地区工厂生产组装的支持管理
13.2 产品多地区交付的具体管理
本章小结
第14章 产品升级维护管理
14.1 产品升级维护管理的不同阶段
14.2 实现产品升级的手段和方法
本章小结
第5部分 总结
第15章 复盘和总结
本章小结
第16章 评判标准
本章小结
第17章 共同庆祝
本章小结
第18章 降本增效持续优化
本章小结
附录A 参考文献
附录B 缩略词