高效领导力--聚文网

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内容简介

本书从三个部分来阐述了什么是高效的领导力。第一部分主要讲的是对领导者角色的认知以及定位，总结了管理者的角色及八项能力；第二部分主要讲的是我们在管理过程中所遇到的“选人、育人、留人”的问题，并且总结了团队管理的法则。在企业管理过程中，“识人”很关键。这一部分介绍了四种识人的误区和五种常见的识人方法；第三部分主要讲的是战略思维及用人成事，通过制度化、流程化、信息化的运营手段，为企业的健康持续发展保驾护航。

作者简介

盛巍中科院管理心理学博士在读国家高级沙盘培训师美国AACTP认证培训师 PMP项目管理师智胜系列沙盘设计者曾任世界500强企业职业经理人

PART1：角色清晰，定位精准
第一章——管理者的角色认知
01管理者与领导者
02领导力的核心
03懂得“三思而后行”
04果断决策，雷厉风行
第二章——管理者的常见角色
01角色一：决策者
02角色二：执行人
03角色三：激励大师
04角色四：监督员
05角色五：保姆
06角色六：技术教练
07角色七：问题专家
08角色八：顾问
09角色九：合作伙伴
10角色十：蓝图设计师
第三章——管理者的八项能力
01坚定的决策力
02敏锐的洞察力
03高效的协调能力
04团队的组织力
05持续的领航力
06认可的威信
07冷静的行动力
08变革的创新力
PART2：事在人为，先理后管
第四章——知人
01选择人才：不以个人喜好去选择
02如何找到“潜力股”
03让员工帮你选择人才
04选择人才：看智商，更要看情商
05识人：能力与学历并重
06五种常见的识人方法
07识人的四大误区
第五章——用人
01用人要小心，更要大胆
02用人就要“人尽其才”
03善用的标志就是会授权
04授权：明确责任
05授权：按需放权
第六章——育人
01建立和提升岗位胜任力模型
02差异化培训
03搭建学习体系
04学习成果的落地实践
PART3：战略思维，用人成事
第九章——组织运营
01制订运营战略
02打造超级流程
03制订规章制度
04全面提升信息管理
05提高执行效率
06打造价值平台
第十章——经营战略
01战略思考与全局思维
02运营认知思维
03财务认知思维
04信息分析与决策思维
05人才战略思维

高效领导力

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