全过程工程咨询策划与实施:咨询企业的实践-总结-再实践

本书立足于工程咨询企业的视角，遵循“实践-总结-再实践”的理论和实践互动逻辑，在系统梳理咨询企业全过程工程咨询的很好实践基础上，从企业层面和项目层面系统地设计了工程咨询企业的全过程工程咨询管理体系，并提出了工程总承包项目全过程造价管控。本书兼顾理论性和实操性，提出了全过程工程咨询的策划和实施方法，并提供了操作性较高的流程、工具和方法。本书将为全过程工程咨询的实践，工程咨询企业向全过程工程咨询转型提供理论和实践参考。

第1章 概述
1.1 全过程工程咨询发展的政策背景
1.1.1 国家层面
1.1.2 省市层面
1.2 全过程工程咨询发展的行业背景
1.2.1 工程咨询行业发展现状
1.2.2 造价咨询行业竞争现状
1.3 全过程工程咨询模式的内涵
1.3.1 全过程工程咨询内涵
1.3.2 全过程工程咨询现状
第2章 公司实施全过程工程咨询现状与发展
2.1 公司全过程工程咨询战略需求分析
2.2 公司咨询业务实施现状分析
2.2.1 公司咨询业务发展情况
2.2.2 公司全过程工程咨询服务开展情况
2.2.3 公司全过程工程咨询人才储备
2.3 公司全过程工程咨询项目成效分析
2.3.1 公司全过程工程咨询项目规模
2.3.2 公司全过程工程咨询服务成效
2.4 全过程工程咨询服务新体系的设计思路
2.4.1 全过程工程咨询实施体系构建目的和意义
2.4.2 全过程工程咨询实施体系构建过程
2.4.3 全过程工程咨询实施体系构建工作实施
第3章 公司的全过程工程咨询服务实践
3.1 某初级中学项目
3.1.1 项目概况
3.1.2 全过程工程咨询项目管控的难点和重点
3.1.3 全过程工程咨询实施的集成工具及方法
3.1.4 全过程工程咨询实施存在的问题
3.1.5 启示
3.2 某服务区项目
3.2.1 项目概况
3.2.2 全过程工程咨询项目管控的难点和重点
3.2.3 全过程工程咨询实施的集成工具及方法
3.2.4 全过程工程咨询实施存在的问题
3.2.5 启示
3.3 某湿地建设项目
3.3.1 项目概况
3.3.2 全过程工程咨询项目管控的难点和重点
3.3.3 全过程工程咨询实施的集成工具及方法
3.3.4 全过程工程咨询实施存在的问题
3.3.5 启示
3.4 某学校项目
3.4.1 项目概况
3.4.2 全过程工程咨询项目管控的难点和重点
3.4.3 全过程工程咨询实施的集成工具及方法
3.4.4 全过程工程咨询实施存在的问题
3.4.5 启示
3.5 对比分析
3.5.1 基本情况对比分析
3.5.2 业务集成工具与方法
3.5.3 不同业务组合方式下全过程工程咨询单位服务策略
3.6 公司全过程工程咨询实践总结
3.6.1 目前取得的优势
3.6.2 当前存在的问题
3.6.3 展望和建议
第4章 项目层面全过程工程咨询管理体系设计
4.1 项目层面全过程工程咨询服务规划
4.1.1 总体思路
4.1.2 策划原则
4.2 项目层面全过程工程咨询管理体系内容
4.2.1 全过程工程咨询服务目标
4.2.2 全过程工枉否询服务范围和内容
4.2.3 全过程工程咨询服务总计划
4.3 项目部组织机构与职责
4.3.1 项目部组织策划
4.3.2 项目部所设置的岗位职责及管理
4.4 业务集成的技术措施和管理制度
4.4.1 信息共享
4.4.2 跨阶段延伸
4.4.3 跨业务融合
4.4.4 跨组织协同
4.4.5 共同的问题解决机制
4.4.6 跨职能管理
4.5 全过程工程咨询服务专题方案
4.5.1 专题方案编制原则
4.5.2 全过程工程咨询服务风险管理专题方案
4.5.3 某学校项目投资控制专题方案
4.6 专业咨询实施细则编制
4.6.1 专业咨询实施细则主要编制依据
4.6.2 专业咨询实施细则主要内容
4.6.3 某全过程工程咨询项目跟踪审计实施细则
4.7 全过程工程咨询服务分包管理
4.7.1 分包单位的选择
4.7.2 组织架构和职责
4.7.3 分包单位工作监督、协调、融合机制
4.7.4 与分包专业组的沟通机制
4.7.5 界面冲突的解决机制
4.7.6 咨询分包风险管理
4.7.7 分包考核机制
4.8 全过程工程咨询服务档案资料管理
4.8.1 组织架构和职责
4.8.2 档案资料整理
4.8.3 档案资料归档管理与使用
4.9 全过程工程咨询服务项目部考核
4.9.1 考核组织和考核方法
4.9.2 考核内容
4.9.3 考核流程
第5章 企业层面全过程工程咨询管理体系设计
5.1 企业全过程工程咨询领域的发展战略和组织调整
5.1.1 全过程工程咨询的发展战略
5.1.2 促进企业员工对发展战略的认同
5.1.3 企业组织结构调整
5.1.4 业主和合作伙伴关系管理
5.2 企业知识管理
5.2.1 建立重视知识管理的文化
5.2.2 企业知识沉淀
5.2.3 知识再利用
5.2.4 激励机制
5.3 企业人员学习和培养
5.3.1 全过程工程咨询专业人士的知识体系
5.3.2 不同专业知识的融合
5.3.3 企业内部的学习
5.3.4 企业内部的经验交流机制
5.4 项目实施过程管理
5.4.1 投标阶段
5.4.2 实施过程
5.4.3 总结和复盘
第6章 工程总承包项目全过程造价管理
6.1 工程总承包政策背景及实践挑战
6.1.1 政策层面的大力推动
6.1.2 实践挑战
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