通过混合敏捷获得成功 使用混合方法交付项目

大多数组织在取得成功时并没有采用“纯粹”的敏捷方法，而是采用混合方法，既可以利用瀑布式项目管理的优点，又可以与敏捷项目管理元素相结合。本书探讨了将敏捷流程与传统流程相结合以成功交付项目的方法，并从实际场景、关键敏捷角色和行为的角度举例说明如何实施混合敏捷。作为混合敏捷框架的实践者和培训师，作者在书中提供了关于敏捷框架、敏捷实践和敏捷技术在实际应用中的见解及想法，以帮助读者成功地使用混合方法交付项目。

项目管理专业人士（PMP）,敏捷管理专业人士（ACP）,经验丰富的技术主管和项目管理演讲者。在 30 年的职业生涯中，他曾在高等教育、软件、咨询、生物制药、制造等领域担任行政和领导职务，目前是一所大型技术学院的首席信息官。作为项目管理协会的会员，自 2008 年以来，他定期在会议上发表演讲，包括在美国和亚太地区的 PMI 全球会议上的多次演讲。

第1部分 混合敏捷
第1章 定义混合敏捷002
混合的举例005
混合的环境011
案例研究012
总结017
第2章 再谈结合部019
你在哪里020
评估项目023
评估组织025
关键成功因素028
典型的障碍031
总结034
第3章 构建混合敏捷036
你知道什么037
你拥有什么040
你需要什么042
你需要谁044
你从哪里开始046
下一步是什么048
第2部分 学习敏捷
第4章 敏捷的历史051
敏捷框架的根源：Scrum052
敏捷形成和出现054
看板和精益055
《敏捷宣言》056
敏捷的发展059
总结060
第5章 敏捷的价值观和实践062
敏捷生命周期模型063
Scrum――基础实践064
敏捷实践067
迭代或Sprint计划会议075
总结083
第6章 敏捷团队与挑战084
挑战――专门的团队085
挑战――跨职能的团队088
挑战――同一地点办公091
挑战――人095
总结098
第7章 敏捷中的仆人式领导者099
ScrumMaster101
敏捷项目经理101
仆人式领导力102
总结124
第8章 敏捷中的产品负责人125
产品负责人的职责127
产品负责人要处理的关系130
产品负责人的表现所产生的影响132
产品负责人的常见失误133
产品负责人的有效行为和无效行为133
总结135
第9章 敏捷教练137
对新团队实施教练辅导――成功或失败139
第一个发布和Sprint计划的场景142
在Sprint执行中实施教练辅导144
在Sprint评审中实施教练辅导145
在发布中实施教练辅导146
总结147
第3部分 敏捷的高级主题
第10章 敏捷与设计思维149
什么是设计思维150
相通的理念――设计思维与敏捷151
一致――设计思维与敏捷154
成果156
总结161
第11章 敏捷的高层领导者162
领导者对敏捷的误解163
领导者对敏捷的误用164
高层领导者如何影响敏捷的收益166
敏捷治理172
总结176
第12章 实施敏捷178
评估项目179
评估组织181
关键成功因素183
典型的障碍187
总结190
第13章 规模化敏捷的方法191
LeSS192
SAFe195
Scrum@Scale198
确定你的组织是否已准备好进行规模化敏捷202
总结206