电力工程项目管理

本书基于项目管理系统性、复杂性、过程性、创新性等特点，参照国际通用的项目管理知识体系，结合我国电力工程总承包管理实际编写。全书分为四篇：工程总承包项目管理概论、电力工程项目实现过程、电力工程项目目标管理、电力工程项目过程管控，全面讲述了电力工程项目从启动策划、设计、采购、施工、试运到收尾的全过程、全要素管理要点。本书融入山东电力工程咨询院有限公司优选的“以设计为引领”的总承包管理模式和三十多年总承包历程中形成的良好实践，能够为国内电力工程建设企业提供有益的借鉴，助力提高电力工程总承包管理水平，更好地推动电力工程总承包事业的发展。

第一篇工程总承包项目管理概论
第一章项目管理知识体系现状和发展
第一节美国项目管理协会及其PMBOK
第二节国际项目管理协会及其PEB
第三节英国商务部与PRINCE2知识体系
第二章我国项目管理及建设模式发展历程
第一节我国建设项目管理体制的发展历程
第二节我国推行工程总承包的发展历程
第三节现代工程总承包的常见模式
第二篇电力工程项目实现过程
第三章项目启动策划阶段
第一节概述
第二节项目管理组织
第三节项目管理体系
第四节项目策划
第四章项目设计阶段
第一节概述
第二节全过程设计管理
第三节全过程控制
第五章项目物资采购阶段
第一节概述
第二节设备材料采购
第三节设备材料质量管控
第四节设备材料进度管控
第五节物流运输管理
第六节现场物资管理
第六章项目施工阶段
第一节概述
第二节施工招标管理
第三节施工准备管理
第四节施工组织优化
第五节施工技术管理
第六节施工资源管理
第七节施工现场管理
第八节施工质量验收及评价管理
第七章项目试运阶段
第一节概述
第二节试运管理程序
第三节精细化试运
第八章项目收尾阶段
第一节概述
第二节项目合同收尾
第三节项目管理收尾
第三篇电力工程项目目标管理
第九章项目HSE管理
第一节概述
第二节项目HSE管理实施
第三节项目HSE经验及良好实践
第十章项目质量管理
第一节概述
第二节质量管理体系
第三节质量管理方法
第四节质量控制措施
第十一章项目进度管理
第一节概述
第二节项目进度管理实施过程
第三节项目进度控制要点
第十二章项目费用管理
第一节概述
第二节项目费用管理的工作内容
第三节项目费用管理的工作范围
第四节项目费用管理的管理体系
第五节项目费用管理职责
第六节与项目费用管理相关的管理制度
第七节电力工程项目费用组成
第八节全过程费用管理实施
第九节项目经营管理
第四篇电力工程项目过程管控
第十三章项目合同管理
第一节概述
第二节项目合同管理内容
第三节项目合同管理职责
第四节项目合同管理相关制度
第五节总承包合同管理
第六节分包合同管理
第七节合同收尾管理
第十四章项目风险管理
第一节概述
第二节风险识别
第三节风险评估
第四节风险应对
第五节风险监控
第十五章项目创优管理
第一节创优理念与目标
第二节创优组织机构
第三节创优实施与管理
第四节创优保障措施
第十六章项目文档管理
第一节概述
第二节文档全过程控制与管理
第十七章项目沟通管理
第一节概述
第二节项目沟通管理内容
第三节项目沟通管理方法
第十八章项目管理信息技术
第一节概述
第二节项目基础网络
第三节项目管理系统
第四节智慧化工地系统