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领导梯队:全面打造领导力驱动型公司

领导梯队:全面打造领导力驱动型公司

  • 字数: 231
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 机械工业出版社
  • 作者: (美)查兰(Charan,R.),(美)德罗特(Drotter,S.),(美)诺埃尔(Noel,J.)著
  • 出版日期: 2022-05-01
  • 商品条码: 9787111349341
  • 版次: 1
  • 开本: 16开
  • 页数: 276
  • 出版年份: 2022
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精选
内容简介
领导能力补给线(Leadership Pipeline)由斯蒂芬·德罗特(Stephen Drotter)、詹姆士·诺埃尔(James Noel)、拉姆·查安(Ram Charan)三位学者提出。他们认为,对于公司来说,有时候从外部选聘经理人员只能作为一时的权宜之计。 作为长久之计,公司必须从内部构建、发展并保持一条高技能领导力的补给线。 通过关注和解释在领导人才培养的各个过渡阶段,那些诸如时间配置、工作技能以及工作价值等发生的至关重要的变化,来帮助公司构建一条管线漏斗型的未来人才补给线。 这一模型还能够帮助理解在不同的层级上对于管理者的不同要求。
目录
总序领导梯队建设:跨越从优秀到很好的天堑 推荐序陈春花 作者简介 序言 再版序 导论 第1章概述:领导力发展的六个阶段 第2章从管理自我到管理他人 第3章从管理他人到管理经理人员 第4章从管理经理人员到管理职能部门 第5章从管理职能部门到事业部总经理 第6章从事业部总经理到集团高管 第7章从集团高管到首席执行官 第8章问题诊断:识别领导梯队模型中的问题和潜力 第9章业绩改善:明确岗位职责,建立绩效标准 第10章继任计划 第11章识别领导梯队模型中的潜在缺陷 第12章职能主管的职业发展路径 第13章教练辅导 第14章领导梯队模型惠及全员 致谢 翻译说明 译者后记

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