高效招聘法--聚文网

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内容简介

招聘管理作为企业各项人力资源管理活动的基础和起点，是企业获得人才的第一道关口，招聘工作的有效实施不仅是人力资源管理系统正常运转的前提，也是整个企业获得可持续发展的重要保证。企业只有制定高效科学的招聘策略，才能满足自身在发展过程中对不同类型、不同层次人才的需求，从而让企业在市场竞争中占据优势地位。本书从企业招聘管理工作的实际出发，采取“制度建设+操作流程+执行要点+图表工具”的框架思路，系统介绍了HR数字化转型、招聘需求分析、制定招聘计划、高效筛选简历、组织面试选拔、人才测评技术、入职培训管理、招聘效果评估等8大业务模块、300个招聘实操要点，为读者提供了极具操作性的模型、工具与方案，致力为企业构建一套行之有效的招聘管理体系，帮助企业实现对优质人才的精准招聘。本书适合企业中高层管理人员、人力资源管理人员、管理咨询人士、企业培训师阅读，也适合高等院校相关专业的师生阅读、使用。

作者简介

桂穗湘，管理学博士，英国纽卡斯尔大学人力资源管理硕士，获得香港大学企业教练与领导力培育研究生文凭，IECL国际企业认证教练。历任前海金融管理学院副院长，香港敏实集团人力资源总监、全球招聘负责人，英国瀚纳仕公司中国区运营高级经理、亚太区大客户经理，翡翠国际货运航空公司人力资源部高级经理。服务过多家跨国公司以及民营企业，擅长高管猎聘、企业人力资源招聘与配置管理、组织变革以及雇主品牌建设，并担任多所高校职业生涯导师。服务领域覆盖金融、科技、汽车、高端智造、航空以及大健康等行业。香港大学ICB华南校友会副主席，海国图智研究院（Intellisia Institute）高级研究员。深圳商业联合会理事，深圳企业高质量发展促进会会员，深圳市人力资源协会会员，深圳高质量企业领军企业以及领军人物评审团专家组成员。

第1章 HR数字化转型
1.1 颠覆HR：VUCA时代的人才管理变革
1.2 后浪来袭：“Z世代”的人才管理新思维
1.3 HR数字化：科技重新定义人才与工作
1.4 科技赋能：AI时代的智能化招聘模式
第2章招聘需求分析
2.1 精准把脉：招聘需求分析的4个维度
2.2 实战流程：招聘需求分析的关键要点
2.3 职位描述：招聘JD撰写技巧与规范
第3章制订招聘计划
3.1 制订计划：企业招聘方案的设计要点
3.2 团队分工：如何打造高效的招聘团队
3.3 招聘渠道：如何选择合适的招聘方式
第4章高效筛选简历
4.1 简历识人：HR简历分析的五大要点
4.2 价值评估：高效筛选简历的操作技巧
4.3 背景调查在人员招聘中的作用
第5章组织面试选拔
5.1 面试理论：面试常用的素质测评模型
5.2 面试邀约：HR提高到场率的操作技巧
5.3 面试形式：面试常见类型与流程设计
5.4 面试程序：面试甄选操作流程与技巧
第6章人才测评技术
6.1 操作流程：招聘测评实战流程与方法
6.2 测评工具：选择合适的招聘测评工具
6.3 人岗匹配：基于胜任模型的招聘测评
第7章入职培训管理
7.1 入职管理：为员工打造很好入职体验
7.2 培训管理：新员工入职培训实战流程
第8章招聘效果评估
8.1 招聘绩效考核的实施流程与实战策略
8.2 招聘效果评估标准及招聘流程评价
8.3 建立企业文化为价值导向的招聘策略

高效招聘法

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