管理会计视角 构建企业绩效评价体系的实证研究

本书基于管理会计视角从关键绩效指标法、经济增加值法，运用平衡计分卡激励机制来构建绩效评价体系，选取企业数据，采用流程评价指标与监控对企业绩效有显著激励作用进行研究。

舒文存，教授，高级会计师，安徽工商职业学院财经应用研究所所长，安徽省模范教师，安徽省会计领军人才；全国财务管理领军人才；安徽省教育厅、财政厅、审计厅、经济和信息化厅、自然资源厅、科技厅专家库成员。 安徽省职业院校技能大赛中职组财经商贸类赛项总裁判长；教育部“1+X”证书项目业财税融合成本管控、大数据投融资分析两项X证书技能等级标准起草人。 兼任安徽省总会计师协会副会长,中国管理现代化研究会决策模拟专业委员会副秘书长,中国商业会计学会理事,教育部全国财政职业教育教学指导委员会国家职业教学标准制（修）订专家组成员,上海国家会计学院智能财务研究院研究人员。

第一章
管理会计概述
第一节 管理会计概念框架体系/3
一、管理会计的定义/3
二、管理会计的作用和意义/4
三、管理会计的基本理论/6
四、管理会计职业道德体系/11
第二节 管理会计内容体系/12
一、管理会计基本指引与应用指引/12
二、管理会计的基本认知/17
三、管理会计的工作程序/22
第二章
绩效管理概述
第一节 绩效管理的概念与原则/25
一、绩效管理的概念/25
二、绩效管理的原则/25
三、绩效管理应用环境/26
第二节 绩效计划与激励计划/27
一、绩效计划与激励计划的制订/27
二、绩效计划与激励计划的执行/29
三、绩效评价与激励的实施/30
第三节 案例研究：华为的绩效考核体系及绩效管理步骤/31
一、建立系统的考核导向体系/32
二、公司的绩效管理中的关键步骤/33
第三章
绩效管理——关键绩效指标法
第一节 关键绩效指标法的认知与运用/37
一、关键绩效指标法的认知/37
二、关键绩效指标法的应用环境/41
三、关键绩效指标法的应用程序/42
四、关键绩效指标法的优缺点/47
第二节 案例研究：关键绩效指标法的工具方法评价/48
一、公司战略目标的确定/48
二、公司战略目标的分解/50
第四章
绩效管理——经济增加值法
第一节 经济增加值法的认知与运用/55
一、经济增加值法的认知/55
二、经济增加值法的应用环境/56
三、经济增加值法的应用程序/57


四、经济增加值的计算/58

五、经济增加值的优缺点/62 第二节 经济增加值的价值管理观/63
一、经济增加值对价值管理观的影响/63
二、业绩考核中增加经济增加值指标的作用/64
三、推进经济增加值考核工作的要点/66
第三节 案例研究：经济增加值法的工具方法评价/67
一、关键绩效指标法绩效考评的指标/67
二、关键绩效指标法绩效考评实施的对象及方法/68
第五章
绩效管理——平衡计分卡
第一节 平衡计分卡的认知与运用/73
一、平衡计分卡的认知/73
二、平衡计分卡的应用环境/77
三、平衡计分卡应用的影响因素/78
四、引入平衡计分卡的基本程序/80
五、基于平衡计分卡的战略管理步骤/82
六、平衡计分卡的优缺点/89
第二节 平衡计分卡的实施/90
一、平衡计分卡实施的原则/90
二、平衡计分卡的发展——战略地图/91
第三节 相关工具方法及指标计算说明/96
第六章
绩效评价与激励管理报告
第一节 绩效评价与激励管理报告的认知/107
一、对绩效评价的认知/107
二、绩效评价与激励管理报告的内容/107
三、绩效评价与激励管理报告的运用/111
第二节 业绩评价指标/116
一、业绩评价概述/116
二、业绩评价指标/117
第七章
企业绩效考核评价体系的构建
第一节 我国企业绩效评价的发展历程/133
第二节 理论界的研究成果/138
第三节 企业绩效考核评价体系的构建/140
第四节 我国的企业绩效评价体系/143
一、绩效评价体系基本要素/144
二、传统企业绩效评价方法的缺陷/146
第五节 绩效预算管理/148
一、绩效预算管理的内涵/148
二、基于绩效预算管理的企业动态绩效评价指标体系设计/148
三、典型案例分析/150
参考文献/156