活着 企业战略决策精髓 升级版

本书共分四篇，围绕企业战略主旨——“活着，生存、发展、持续”，聚焦于企业战略决策的行思习性与心身涵养的修炼，通过解剖“怎么才能活？为啥有回报？有钱怎么办？永续凭什么？”四个问题，给出“哲思、业务、公司、动态”四个维度的互补行动对策。第一篇哲思战略，聚焦战略决策技能素质修炼，学会抓关键求突破，守底线防失控。通过这种修炼，改善“活着、活好、活久”的行思习性，提升“健康、安全、不死”的心身涵养，以期做到即使出于感性本能反应的战略决策，也能符合企业长期理性的要求。以第一篇哲思战略的讨论为基础，练本事，抓关键，守底线。本书第二篇业务战略，聚焦市场切入，通过专注与创新做实事；第三篇公司战略，探讨赚到钱后，面对多种选择，如何进取与知止谋大事；第四篇动态战略，关注波动变乱，怎么敏变与反脆历变事。

项保华，生于1957年，上大学前务过农、做过工、当过中学教师。1977年考入浙江大学，先后于1982年1月、1984年10月、1991年5月获工学电机学士、管理工程硕士与博士学位。 1993年起享受国务院政府特殊津贴，1999年获“浙江省有突出贡献中青年科技人员”称号。1996-2001年担任全国工商管理硕士（MBA）入学考试管理科目的命题组组长。 1984年10月至2007年12月在浙江大学任教，曾任教研室副主任、主任，管理工程学系系主任助理、副系主任、系主任，工商管理学院副院长，教育部科技委管理学组成员。 2000年9月起任复旦大学管理学院教授、博导。主讲EMBA、MBA“战略”与“决策”课程，多次获复旦大学柯达、花旗、“MBA受欢迎老师”、“EMBA优秀教师”等教学奖。 负责完成国家基金与企业委托咨询等20多个项目的研究，发表论文200多篇，获各类成果奖近30项，出版著作18部，其中包括近年完成的《战略管理》、《决策管理》、《管理之理》以及《活着——企业战略决策精髓》等。

引子——活着才是硬道理
第一篇 哲思战略——思维、行动指南
导语——不忘初心论战略
活着与不死
关键与底线
对症与防患
忘我与三活
利他避陷阱
战略与战术
行动即战略
成败论英雄
修因与得果
地狱与监狱
想到与做到
第1章 行思框架
决策三做
战略中心命题
议事别忘“由谁做”
重赏之下必有勇夫
多点创意与雅量
目标三活
“活得了”与净现金流
“活得好”与发展稳健
“活得久”与坚守底线
生存发展与可持续
赢得起更要输得起
质疑三问题
学会提问与习惯养成
封闭性与开放性提问
“为了什么”与“因为什么”
探思三假设
决策依据三假设
改变假设与创新
求解三出路
特色
取舍
组合
解构与综合
多环互赖、瓶颈约束与产业链共生
……

     导语 ——不忘初心论战略 活着与不死 活着，从正命题的角度看，可以问：怎么才能活？也就是做啥必活，或更易活？缺啥必不活，或很难活？从反命题的角度看，就是“死亡”，可以问：怎么才会死？也就是做啥必死，或更易死？缺啥必不死，或不易死？从而弄清“怎么才不死”！ 从“怎么才能活”出发，可帮助厘清战略影响之关键要素，具体说，也就是有之则必活的“馅饼”与无之则必死的“保障”。从“怎么才不死”出发，可帮助弄清战略影响之底线要素，具体说，也就是有之则必死的“陷阱”与无之则必活的“魔障”。 企业的根本使命是“活着”，或者倒过来说就是“不死”，依据由此导出的战略影响要素，可以自然推导出两方面的行动对策：其一，抓关键，创找馅饼，加强保障，也即有所作为，做加法；其二，守底线，规避陷阱，破除魔障，也即有所不为，做减法。 关键与底线 抓关键，做加法，助企业活着；守底线，做减法，防企业死亡。做与不做，多做与少做，其中所体现的就是战略决策的取舍原则。遵循战略决策的取舍原则，在现实经营中，主要难题在于，环境复杂，情况多变，极难预料，此时到底该如何把握其中的度。 达尔文有言：“能够生存下来的，既不是不错壮的，也不是最聪明的，而是最能够适应变化的物种”。适者，考虑的不是局部、短期的很优，不是效率、速度的很好，而需要系统有一定的功能冗余，留有充分的后手储备，也即要有过冬粮草，以备不时之需。 适者，需有开放学习的精神，能够战胜自我，改变旧有习性，以顺应变化的环境。这里提到的开放学习，不仅在于能够感知与接受新信息，更重要的是，能基于经验或实践的结果，通过亲身践行，伴随着动态环境，达成持久或相对持久的适应性行为变化！ 对症与防患 如何做到活着或者说不死？《孙子兵法》有“先为不可胜，以待敌之可胜”的说法，《老子》则认为“胜人者有力，自胜者强”，这意味着，在竞争环境中，无须太过关注打击对手，只需坚持做好自身工作，如此不断活下去，或许更能获得胜出的结果。 活着，若从学会如何规避死亡着手，也可帮助企业更好存活。小品《心病》中有句台词：“我不想知道我是怎么来的，我就想知道我是怎么没的！”某民企董事长曾说过：“我觉得民企的优选悲哀是：活得好自己不知道，如何死的自己也不知道。” 活与死，无论从哪一角度出发，重在适度，对症下药，防患未然。这涉及尺度与分寸的把握，例如，大与小，多与少，好与坏，快与慢，省与费等，其精度、准头与力度，均需判断与选择，要靠智慧与远见。毋不及，毋太过，宜恰到好处，免得过犹不及。 对症下药，需视情而动。环境不同，做法互异。例如，面对非常熟悉的领域，有经验可循，可借科学方法，精心设计规划；面对灵感创意的领域，可凭信仰感觉，渐修顿悟创新；面对接近陌生的领域，宜边干边学，可凭实践探索，不断试错，快速迭代。 具体地，考虑到资源、精力有限，战略决策须有取舍，有所为，有所不为。 P7-9