项目采购与合同管理--聚文网

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内容简介

本书系统地介绍了项目采购与合同管理的相关概念、基本原理、法律法规和国际惯例等，主要包括项目采购管理概述、项目采购计划的制定、工程采购的实施、货物采购的实施、咨询服务采购的实施、项目合同的法律基础、项目合同的实施、项目索赔与合同纠纷处置等内容。在阐述相关理论知识的同时，每一部分都给出了具有代表性的实际案例，进而使得理论和实践能够有机地融合在一起。此外，各知识点及案例后面均配备有相应的思考问题，以便于读者回顾、总结和提高。本书可面向项目管理、工程管理等相关专业的研究生或本科生，作为授课教材使用，也可为实践中从事项目采购与合同管理的工作人员提供具体的理论和方法支撑，还可为从事该方向研究的学者提供一定的参考借鉴。

作者简介

王能民，博士生导师，中国系统工程学会可持续运营管理系统分会秘书长。西安交通大学三级教授，博士生导师，天山学者讲座教授，昆明理工大学兼职教授；入选重量人才计划、教育部“新世纪优秀人才支持计划”、海尔首届雨林学者；中组部团中央第19批博士服务团成员，任昆明理工大学校党委常委、校长助理（2019年1月至12月）；中国系统工程学会可持续运营与管理系统分会秘书长，中国优选法统筹法与经济数学研究会高等教育管理分会副理事长，中国管理现代化研究会青年工作委员会副主任委员；IEEE TEM、IMDS编委。主要研究方向为可持续运营与管理。主持国家自然/社会科学基金、国家软科学项目、蔡元培中法合作项目等重量项目6项，其中国家自然科学基金重点项目1项。在IEEE TITS、IEEE TEM、EJOR等国际主流期刊发表学术论文50余篇；向政府相关部门提交了多份决策咨询报告，获得省部级奖励12项。

第1章项目采购管理概述
1.1 项目与项目采购
1.2 项目的采购模式
1.3 项目的采购方式
1.4 项目采购的管理
1.5 案例：“鲁布革水电站”项目采购与合同管理
第2章项目采购计划的制订
2.1 项目采购计划概述
2.2 项目采购需求及市场调查分析
2.3 项目采购计划制订的工具
2.4 项目采购计划编制
2.5 项目采购计划制订案例
第3章工程采购的实施
3.1 工程采购概述
3.2 工程招标采购程序
3.3 招标文件及标底
3.4 投标人的资格预审
3.5 评标与决标
3.6 工程采购实施案例
第4章货物采购的实施
4.1 货物采购概述
4.2 货物的招标采购
4.3 货物的非招标采购
4.4 货物采购实施案例
第5章咨询服务采购的实施
5.1 咨询服务采购概述
5.2 咨询服务的招标采购
5.3 咨询服务的选择方法
5.4 典型的咨询服务采购
5.5 咨询服务采购实施案例
第6章项目合同的法律基础
6.1 合同及项目合同
6.2 项目合同的订立
6.3 合同的效力
6.4 合同的担保
6.5 常用合同条件
6.6 项目合同订立案例
第7章项目合同的实施
7.1 项目合同的履行
7.2 项目合同的变更与转让
7.3 项目合同的保全
7.4 项目合同的终止
7.5 项目合同的违约责任
7.6 项目合同实施案例
第8章项目索赔与合同纠纷处置
8.1 项目合同分析及交底
8.2 项目变更与合同实施控制
8.3 项目索赔
8.4 项目合同纠纷的处置
8.5 项目索赔与纠纷处置案例
参考文献

项目采购与合同管理

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