超级企业浪潮

超级企业的崛起是时代的选择，企业自身的战略则是时代潮流下的加速器。全球 超级企业的发展史本质是诸多奇迹的累加。中国具备培育超级企业的天然基础， 优秀企业的成长是中国经济和资本市场发展成就的缩影。书籍选择了不同产业典型案例，深度剖析企业从大到伟大的发展路径。包括：格力电器、万科集团、海螺水泥、京东方、贵州茅台、宝钢集团、隆基股份、立讯精密、用友网络、字节 跳动等（案例排名不分先后）。

乔永逃:博士，首钢基金首席经济学家，万物研究院创始人。曾任兴业银行首席策略师，国泰君安证券首席策略师，上市公司独立董事等。研究领域包括:宏观经济、大类资产配置策略、金融及产业发展等。曾获得新财富(第一名)、水晶球、金牛奖、保险资管很受欢迎分析师大奖，广泛参与宏观与监管相关研究讨论。兼任上海政协咨询委员会委员，中国财富管理50人论坛特邀成员，北京大学金融校友联合会副秘书长等职务。曾出版著作《超级资管浪潮》(2021年，中信出版社)。鲍雁辛:国泰君安证券研究所副所长，周期品及产业研究中心负责人、建材首席分析师。曾任职于港华投资、联合证券及东方证券研究所。曾获新财富、水晶球、金牛奖、保险业及WIND全民票选第一名(大满贯) ; 2017年新财富最受公募基金、最受私募基金欢迎分析师，2018年金牛奖全市场拥有影响力分析师。

第一章 生于忧患———超级企业与时代脉络 / 1
一、1980 年: 处于腾飞起点的中国经济与高处停摆的世界经济 / 2
二、1990—2000 年: 改革破局, 从“春天的故事” 到“五朵金花” / 2
三、2000—2008 年: 大国崛起, 世界产业格局的西退东进 / 4
四、2008—2012 年: 金融危机, 危中有机 / 6
五、2012—2015 年: “三期叠加” / 7
六、2015 年至今: “三去一降一补”, 周期逆袭与科技崛起 / 9
第二章 超级企业的崛起路径 / 10
一、传统制造业: 兼并重组, 缓解竞争 / 12
二、消费产业: 品质提升, 明星品牌强化 / 13
三、新兴产业: 强化创新, 持续迭代 / 16
四、平台型企业: 加速引流, 有效变现 / 18
第三章 追本溯源———超级企业的成功基因 / 23
一、超级企业的伟大在于创造奇迹 / 23
二、持续强化的竞争壁垒是超级企业的基因 / 30
三、有效的企业组织是超级企业价值创造的来源 / 37
四、有效的组织形式体现在哪些方面 / 39
第四章 因势利导———从商业模式看超级企业 / 42
一、商业模式创造企业估值溢价 / 42
二、商业模式的价值: 由“大而不强” 到“长跑冠军” / 47
三、从规模到质量: 逆全球化下商业模式应对 / 51
四、从To C 到To B: 流量见顶时代平台模式之变 / 53
第五章 物换星移———中国具有培育超级企业的宏观条件 / 56
一、超级企业的崛起具有时代烙印 / 56
二、传统观念: 企业以大为美 / 58
三、改革创造超级企业浪潮 / 62
第六章 水活鱼跃———资本市场改革加速超级企业的崛起 / 70
一、现实: 资本市场助力超级企业迈过融资生死线 / 70
二、过去: 资本市场支持力度不足导致超级企业稀缺 / 76
三、未来: 资本市场制度改革催生超级企业产生 / 78
第七章 超级企业所处行业正在走向集中 / 85
一、行业出现寡头格局 / 85
二、传统产业集中度提升 / 88
三、新兴产业出现新的万亿元级赛道 / 91
四、消费产业由功能消费转向品质消费、体验消费 / 96
第八章 因材施教———超级企业的投资方式 / 98
一、建立对超级企业的新认识 / 98
二、建立超级企业的“分布式—生命周期” 双支柱估值模型 / 102
三、参与超级企业成长的全生命周期 / 113
第九章 群雄并起———超级企业下一个十年 / 117
一、海螺水泥: 世界水泥看中国, 中国水泥看海螺 / 117
二、格力电器: 世界空调, 格力制造 / 126
三、贵州茅台: 高端白酒, 唯有茅台 / 143
四、隆基股份: 天时地利人和, 成就全球竞争力 / 153
五、京东方: 锐意进取的液晶显示面板龙头 / 169
六、立讯精密: “5G+AI” 时代的精密制造平台 / 189
七、恒瑞医药: 走向创新, 走向国际 / 201
八、万科集团: 时代铸就, 合伙奋斗 / 209
九、复星国际: 深耕业务蓝海, 产业运营投资双轮驱动 / 222
十、美团点评: 千城万骑, 无限覆盖 / 230
十一、蚂蚁集团: 未来商业新物种 / 239