老HRD手把手教你做薪酬（精进版）/老HRD手把手系列丛书

本书站在企业经营战略的高度，系统阐述薪酬架构顶层设计逻辑，详细阐述薪酬管理制度、薪酬管控模式设计、岗位薪酬管控方法，特别对棘手的调岗调薪等问题阐述详细的管理手段。

企业高管和核心骨干如何做好激励，集团薪酬如何管控，阿米巴与合伙制机制下如何做薪酬管控，如何做薪酬预算与分析，如何通过薪酬管控提升人均能效，薪酬管理都有哪些技巧，这本书为广大读者提供更高超的管理思路和手段。

贺清君

工学学士，管理学硕士，首都经济贸易大学和北京劳动保障职业学院客座教授，十多年来在多家国企、外企和知名上市公司担任人力资源总监等职务，擅长绩效考核、薪酬管理、员工激励以及人力资源精细化管理整体解决方案设计，曾接受《环球人物》《人力资源》等杂志专访，拥有丰富企业人力资源实战管理经验，在多家知名上市公司担任人力资源顾问。

中国法制出版社多套人力资源管理丛书主编，个人著有《企业人力资源管理全程实务操作》《老HRD手把手教你做薪酬》《名企员工关系很好管理实践》及《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》等人力资源畅销书。

第1章 薪酬管理战略——站得高方可望得远

003  第1节 企业薪酬管理之痛

006  第2节 薪酬实施战略选择

009  第3节 薪酬主要实施策略

第2章 薪酬架构整体设计——破解薪酬管理密码

013  第1节 薪酬架构设计思路

016  第2节 薪酬管理主要原则

018  第3节 薪酬管理法律风险

第3章 薪酬管理制度——没有规矩不成方圆

029  第1节 薪酬制度管理目标

030  第2节 制度编制关键流程

033  第3节 薪酬制度管理框架

038  第4节 集成式薪酬制度

042  第5节 分体式薪酬制度

047  第6节 薪酬管理常见记录

049  第7节 薪酬制度发布实施

050  第8节 薪酬制度日常维护

第4章 薪酬管控模式——不同岗位管理有门道

055  第1节 基于岗位的薪酬模式

056  第2节 基于职能的薪酬模式

057  第3节 基于绩效的薪酬模式

059  第4节 基于市场的薪酬模式

060  第5节 基于能效的薪酬模式

061  第6节 企业薪酬模式的选择

第5章 岗位薪酬管控——找准利益控制关键点

065  第1节 管理岗位薪酬管理

066  第2节 营销岗位薪酬管理

070  第3节 研发岗位薪酬管理

072  第4节 职能岗位薪酬管理

073  第5节 操作岗位薪酬管理

第6章 调岗调薪管理——棘手问题管理有章法

079  第1节 调岗调薪常见误区

082  第2节 调岗调薪主要风险

084  第3节 调岗调薪实操技巧

095  第4节 调岗调薪常见问题

第7章 企业高管和核心骨干激励——让发动机动力十足

101  第1节 企业高管年薪制设计

104  第2节 核心骨干的股权激励

第8章 集团薪酬管控——选对模式很关键

113  第1节 集团薪酬主要管控模式

121  第2节 集团薪酬管控模式选择

122  第3节 集团薪酬管理权限划分

123  第4节 子公司如何做薪酬激励

第9章 阿米巴与合伙制——解放薪酬的枷锁

127  第1节 阿米巴经营新机制

134  第2节 阿米巴与激励机制

135  第3节 合伙人制管理机制

141  第4节 合伙人如何做好激励

142  第5节 当阿米巴遇见合伙人

第10章 薪酬预算与分析——巧妇难为无米之炊

147  第1节 薪酬预算编制

151  第2节 薪酬分析报告

第11章 提升人均效益——薪酬管理的终极使命

159  第1节 人均效益的核心内涵

160  第2节 人均效益的关键指标

162  第3节 人均效益的管理思路

166  第4节 人力成本控制及优化

第12章 薪酬管理技巧——老HRD不愿透漏的秘笈

171  第1节 社保审计应对技巧

178  第2节 五险一金日常解答

180  第3节 离职补偿管理技巧

183  第4节 项目奖金管理技巧

194  第5节 专项奖金管理技巧

196  第6节 年终奖金管理技巧

201  第7节 员工加薪管理技巧

205  第8节 员工降薪管理技巧

207  第9节 面试薪酬谈判技巧

第13章 薪酬管理趋势——请借我一双慧眼

213  第1节 企业经营的环境分析

215  第2节 薪酬管理的主要挑战

217  第3节 薪酬管理的主要趋势

后 记 薪酬经理职业发展与自我修炼