商业地产——新基建·新载体·新零售

商业地产为商业服务是存量时代商业地产投资、开发、运营的最基本的法则。商业地产必须按照行业的发展、业态升级、科技进步、新的估值体系的要求完成进阶，成为“新商业载体”。本书立足于商业地产这一房地产的细分板块，从概述、价值法则及应用、发展策略和企业发展策略抉择、项目开发方案和业务流程控制、商业用地价值、项目定位、项目策划、商业建筑策划和设计重点等多个角度，全方位地阐述商业地产的发展规律和实践经验。力图成为商业地产从业人员的工具书、参考书、掌中宝。

 

第一章 商业地产概述
第一节 商业地产概念及其分类
一、商业地产概念
二、新旧商业载体的分类
三、业态进化和新零售业态谱系
第二节 商业载体的基本形态
一、购物中心
二、商业步行街、街区
三、百货商场、超市、专业卖场、主题商场
四、市场(综合市场、专业市场)
五、汽车销售业态的载体——城市店、汽车大道、汽车MALL
六、奥特莱斯
七、社区商业中心和邻里中心
八、新商业载体发展趋势的预测
第二章 商业地产价值法则及应用
第一节 商业地产价值构成
一、影响房地产价值表现的因素
二、商业价值的构成
第二节 商业地产升值原理和影响升值的科技因素
第三节 商业地产价值估值的必要眭
一、评估准则
二、交易案例的选择
第四节 价值规律及运用——影响商业地产价值的“十个差比”
第五节 商业地产运作的基本法则
一、聚集效应
二、大店效应
三、名店效应
四、水盆效应
五、业态互动效应
六、通道效应
七、商场运营中“二八”效应
八、坪效联动效应
九、双叉效应
十、生死交叉点
十一、浮球效应、会合效应、喇叭口效应
第三章 商业地产发展策略和企业发展策略抉择
第一节 市场环境
一、总体特征
二、供求关系
三、“新商业载体”的理念刚刚开始在市场传播
第二节 商业地产发展策略和外部条件
一、法律法规
二、金融条件
三、土地供应
四、商业地产的生态改变
五、物联意识——已经到来的万物相连时代
六、“新商业”和“新零售”的思想
七、共享理念
八、新时期消费心理的研究成为重要使命
九、税赋
第三节 商业地产发展策略
一、资源禀赋
二、技术能力
三、实施能力
四、品牌影响力
五、发展理念和目标选择
第四节 各企业发展商业地产的策略
一、中国商业地产市场发展中的重要事件
二、市场周期和发展战略
三、战略布局和市场策略
第五节 商业地产发展战略归纳
一、长期策略
二、经营决策依据
三、商业地产发展策略和企业资产配置
四、发展策略制定的依据
第四章 商业地产项目开发方案和业务流程控制
第一节 开发类型和开发方案
一、项目发展策略
二、开发行动方案设计
三、商业地产开发的组织架构
四、商业地产开发顺序
五、商业地产开发流程控制
第五章 商业用地价值判断、调研、取得
第一节 商业用地价值、价格和分析方法
一、商业用地价值和价格
二、商业用地价格判析
三、商业用地投资价值研究方法
第二节 商业用地的相关信息收集
关于商业用地的背景性分析
第三节 商业地块价值分析
一、商圈判断
二、消费研究
三、交通条件
第四节 商业地产市场研查和研究
一、未来的市场空间
二、现时市场空间研究
第五节 开发方案模拟
一、重视商业用地的个性
二、模拟开发方案市场化及设计基础
三、模拟方案必须响应土地出让要求
第六节 商业用地投资和参与拍卖
一、运用企业品牌和成功项目模式去参与“竞地”
二、土地获得
三、土地取得后的工作计划
第六章 商业地产项目定位
第一节 定位策略
一、定位原则
二、定位思考和方法
第二节 商业地产项目系统定位
开发策略和盈利模式定位
第三节 总体定位评判和效益分析
一、项目总体定位的评判
二、总体定位的效益估测
三、定位对标
第七章 商业地产项目策划
第一节 商业地产策划思考方法
一、商业地产策划的使命
二、商业地产策划应遵循的原则
三、商业地产的策划艺术
第二节 商业方案策划要点
一、融资策划要点
二、招商策划要点
三、规划策划要点
第三节 商业地产品牌策划和推广策划案例
一、商业地产品牌特征
二、商业地产的品牌特质塑造
三、商业地产的品牌发展策略
第八章 商业建筑策划和设计重点
第一节 设计理念
一、设计者的使命
二、规划策划的理念
三、商业建筑设计的成功路径
四、发挥组合设计优势
第二节 建筑空间，创造商业地产价值
一、了解开发意图和市场
二、用地价值判断
三、商业用地的个眭分析和价值判断的方法(商业用地的“六性”分析法)
四、情景化的商业地产
五、商业地产情景化的效益
第三节 介绍商业地产规划理念和案例
一、商业地产新规划理念的案例
二、商业建筑相关的规划设计理念
三、商业建筑屋顶创意
第九章 商业建筑空间设计重点
第一节 重要的规划技术和参数
一、总平面布置的逻辑
二、动线设计逻辑
三、提高空间价值的方法和案例
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