丰田日常管理板:用一张看板激发团队士气

1、企业管理者在日常的管理工作中会经常碰到一个问题：团队没有士气。由于组织大、关系复杂，每个人都只能得到碎片化的信息。这些信息无法拼凑出员工为之工作、为之奋斗的成就感、意义感和价值感，因而士气低落。《精益制造082：丰田日常管理板：用一张看板激发团队士气》帮助管理者获得一个趁手的工具：看板。一个企业的成功，一定是为顾客创造出了价值。而看板就是通过一个简单的工具，把一个基层的小组织的工作任务，与企业成功的目标紧紧扣在一起。在经由看板指导下的工作，基层工作团队可以找到团队存在的问题，可以培养善于合作的人才，进而让每个人的日常工作都与实现整个团队，甚至全公司的目标对齐。 2、东方出版社在成功运作了郎咸平“财经郎眼”、稻盛和夫《活法》等系列出版策划后，意识到在中国需要有更精细的管理之道和方法，中国制造才有可能真正崛起，为此，东方出版社制定了“双百工程”战略，日本精益制造大系就是其中之一。本系列专门为中国制造业产业升级提供思想武器。此次首批推出了《5S推进法》、《现场改善》、《标准时间管理》、《生产管理》、《不良品防止对策》、《生产现场很优分析法》、《生产计划》、《采购管理》、《库存管理》、《丰田现场的人才培育》、《TPM推进法》、《BOM物料管理》《成本管理》、《物流管理》《新工程管理》《工厂管理机制》《知识设计企业》、《本田的造型设计哲学》、《佳能单元式生产系统》、《丰田可视化管理方式》、《丰田现场管理方式》、《零浪费丰田生产方式》、《畅销品包装设计》、《丰田细胞式生产》《经营者色彩基础》《TOC工厂管理》《工厂心理管理》《工匠精神》《现场管理》《TQM全面品质管理》《丰田现场接近手册》《工厂经营》《3D打印》《现场安全管理》《工业4.0之3D打印》《SCM供应链管理系统》《成本减半》《工业4.0之机器人与智能生产》《生产管理系统构建》《工厂长的生产现场改革》《工厂改善的101个要点》《PDCA精进法》《PLM 产品生命周期管理》《读故事洞悉丰田生产方式》《零件减半》《成为不错工厂》《经营的原点》《供应链经营入门》《工业4.0之数字化车间》《流的传承》《丰田失败学》《微改善》《工业4.0之智能工厂》《精益现场深速思考法》《丰田生产方式的逆袭》《库存管理实践》《物流全解》《现场改善秒懂秘籍：流动化》《现场改善秒懂秘籍：IE七大工具》《现场改善秒懂秘籍：准备作业改善》《丰田生产方式导入与实践诀窍》《智能工厂体系》《丰田成本管理》《打造不错工厂的48个秘诀》《丰田生产方式的进化精益管理的本源（上）》《丰田生产方式的进化——精益管理的本源（下）》《智能材料与性能材料》《丰田式5W1H思考法》《丰田动线管理》《模块化设计》《提质降本产品开发》《这样开发设计世界很好产品》《只做一件也能赚钱的工厂》《中小型工厂数字化改造》《制造业经营管理对标：过程管理（上）》《制造业经营管理对标：过程管理（下）》《制造业经营管理对标：职能管理（上）》《制造业经营管理对标：职能管理（下）》《工业爆品设计与研发》《挤进高利润医疗器械制造业》《用户价值感知力》，深受制造业一线员工和管理者喜爱，并可作为高职高专教材和参考用书。

丰田日常管理板这套机制不仅适用于工厂等以重复作业为中心的生产现场，还适用于办公室等综合部门，被广泛引入金融、医疗、护理、零售等制造业之外的其他领域，取得了良好的成效。本书将对简单易学且效果显著的“日常管理看板”进行重点介绍。 OJT Solution的培训师所协助的企业在业种和规模方面都各不相同。不过，决定成功的因素却惊人的一致。其中最为重要的一点是“组织是否凝聚一心”。乍一看似乎很简单，但这其实是成功与否的分界点。日常管理看板这一管理工具可以帮助组织增强凝聚力，提高综合实力，创造更大成果。本书将对日常管理看板的内容、制作方法，以及现场涉及的运用技巧等进行详细阐述。另外，对于办公室工作等难以开展改善活动的非制造业领域，本书将介绍如何发掘出改善的主题。此外，还用一定的篇幅说明如何根据企业方针或目标设定自身的工作规划，怎样基于企业方针进行职场管理。

 

序言
本书出现的丰田用语词库
CHAPTER 1 全貌与优势
丰田“日常管理板”的力量
LECTURE 1 丰田所理解的“日常管理”是什么？
LECTURE 2 日常管理板将改变人，改变现场
LECTURE 3 将团队凝聚的“沟通宝地”
LECTURE 4 管理者和员工的工作都更轻松了
LECTURE 5 变成尊重每位员工、发挥全员力量的团队
CHAPTER 1 小结
CHAPTER 2 目的
职场大变样！日常管理板的5大好处
LECTURE 1 将实际情况“可视化”，解决问题
LECTURE 2 并用“5why分析”,培育人才
LECTURE 3 迅速处理显现和潜在两类问题
LECTURE 4 普及成功方法的“横向展开”从此开始
LECTURE 5 做好引导团队走向成功的“3个准备”
CHAPTER 2 小结
CHAPTER 3 制作方法
交出成果！日常管理板的制作方法
LECTURE 1 先从“苦恼之事”做起
LECTURE 2 从“5个使命”出发，制订目标
LECTURE 3 从“部门和管理职的职责”开始思考
LECTURE 4 通过“管理点”和“检查点”设定判断标准
LECTURE 5 设定提振士气、提升效果的“目标数值”
CHAPTER 3 小结
CHAPTER 4 活用术
不断改善！丰田的日常管理术
LECTURE 1 切断导致业务停滞的因素
LECTURE 2 打造在期限内完成工作的机制
LECTURE 3 力求“真正工作”的时间优选化
LECTURE 4 寻找无效工作的高效方法
LECTURE 5 改善办公室工作，应首先活用5S
LECTURE 6 让无效和浪费“可视化”的窍门
CAHPTER 4 小结
CHAPTER 5 运用
日常管理板的应用秘诀
LECTURE 1 如何让现场参与、干劲满满？
LECTURE 2 让大家理解目的，实实在在感受效果
LECTURE 3 先做好倾听者，再表达自己的想法
LECTURE 4 让员工意识到工作职责，可以助其成长
LECTURE 5 首先，管理者应深刻理解上层方针
LECTURE 6 规定担当人员，公布在日常管理板上
LECTURE 7 助员工成长的4个方法
LECTURE 8 领导的真心带动现场
LECTURE 9 模拟分析工作培养“思考能力”
LECTURE 10 为何日常管理板应醒目地张贴在墙壁上？
LECTURE 11 也可以用白板制作日常管理板
实践！ 编辑部的尝试审阅“线上日常管理板”！
CHAPTER 5 小节
CHAPTER 6 方针管理
〈应用篇〉通过方针管理，实现差异化
LECTURE 1 通过丰田的“3个问题解决”，发现课题
LECTURE 2 理解“3个问题解决”与“方针”的关系
LECTURE 3 通过“方针管理×日常管理”，管理团队
LECTURE 4 基于上层方针，制订团队方针的方法
LECTURE 5 检查工作确认的是结果和过程
CHAPTER 6 小节
后记