加速 企业数字化转型的24项核心能力

理解底层逻辑，才能高绩效交付软件 * 软件开发先驱 Martin Fowler 作序推荐 * 三位DevOps领军人物献给企业数字化转型的力作，具有里程碑意义的数字化转型作品 * 从科学角度详解提高软件交付绩效的24项核心能力 * 横跨四年的研究，用一手数据证实技术实践与高绩效的因果关系

《加速：企业数字化转型的24项核心能力》是三位DevOps领军人物献给企业数字化转型的力作。在持续四年的调研过程中，本书作者致力于研究哪些能力和实践对于加速软件的开发和交付具有重要意义。本书详述了该调研项目的成果和科学方法，系统地分析了高绩效企业和高绩效团队的24项核心能力。本书表明，“DevOps实践和持续交付实践有助于企业提高绩效”不是一句空话，其背后是有数据和科学方法支撑的。作者勾勒出高绩效企业的模样，并阐释了在进行数字化转型的过程中，什么有效、什么无效、什么无关紧要。

 

第一部分研究发现1
第1章加速3
1．1关注能力，而不是成熟度6
1．2基于实证的变革，聚焦于核心能力8
1．3采用DevOps的价值9
第2章度量绩效11
2．1以往尝试度量绩效时存在的问题12
2．2度量软件交付绩效14
2．3软件交付绩效对组织绩效的影响22
2．4驱动改变25
第3章度量和改变文化27
3．1建模文化27
3．2度量文化30
3．3Westrum组织文化预测了什么33
3．4Westrum组织文化带给技术组织的结果34
3．5如何改变文化36
第4章技术实践38
4．1什么是持续交付38
4．2持续交付的影响41
4．3持续交付对质量的影响46
4．4持续交付实践：什么行，什么不行49
4．4．1版本控制49
4．4．2测试自动化49
4．4．3测试数据管理51
4．4．4主干开发51
4．4．5安全左移52
4．5采用持续交付52
第5章架构54
5．1系统类型与软件交付绩效55
5．2关注可部署性和可测试性56
5．3松耦合架构提供了伸缩能力59
5．4允许团队选择自己的工具60
5．5架构师应该关注结果，而不是工具或技术62
第6章将信息安全集成到交付生命周期中63
6．1安全左移64
6．2坚固运动66
第7章软件开发的管理实践68
7．1精益管理实践69
7．2实现轻量级的变更管理流程71
7．3结论74
第8章产品管理75
8．1精益产品管理实践76
8．2团队实验78
8．3有效的产品管理驱动绩效79
第9章让工作可持续81
9．1部署之痛81
9．2倦怠85
9．2．1导致倦怠的常见原因87
9．2．2如何缓解或战胜倦怠88
第10章员工满意度和身份认同感92
10．1员工忠诚度93
10．2改变组织文化和身份认同感95
10．3工作满意度如何影响组织绩效98
10．4关于技术领域的多样性100
10．4．1DevOps运动中的女性100
10．4．2DevOps运动中的少数族裔102
10．4．3关于多样性，其他研究能告诉我们什么103
10．4．4我们能做什么104
第11章领导者和管理者105
11．1变革型领导力105
11．2管理者的角色111
11．3改善文化和支持团队的小技巧113
第二部分调研方法117
第12章本书背后的科学119
12．1初级研究和次级研究119
12．2定性研究和定量研究120
12．3分析类型121
12．3．1描述性分析122
12．3．2探索性分析123
12．3．3推理预测性分析125
12．3．4预测性分析、因果分析和机械性分析127
12．3．5分类分析127
12．4本书背后的研究工作129
第13章心理测量学概述130
第14章为什么使用调查问卷141
14．1调查问卷有助于快速收集并分析数据142
14．2用系统数据进行全栈度量有困难144
14．3用系统数据完成全部度量有困难145
14．4调查问卷数据是可信的146
14．5有些方面只能通过调查问卷才能度量149
第15章研究项目所用的数据152
第三部分转型159
第16章高效地领导和管理161
16．1实践中的高效能管理框架162
16．2改变领导力实践、管理实践和团队实践173
第17章总结180
附录A驱动改进的能力182
附录B统计数据190
附录C本书所用的统计方法202
参考文献209
致谢216