重构平台型组织

无论是从平台型组织模式的构成上，还是从打造组织能力的原则上看，企业都应推动三大变革： 在组织结构（责和权）上走向三台架构 在激励机制（利）上走向市场化激励 在赋能机制（能）上走向知识流赋能 如今组织转型已经不是一道选择题，而是一道必答题，但在具体的路径选择上，企业却并非仅有一个选择: 激进疗法，“三台架构→市场化激励→知识流赋能” 保守疗法，“知识流赋能→市场化激励→三台架构” 放弃转型回归金字塔组织建设 互联网和数字化时代是万物互联的时代，整个商业社会形成了一个更加庞大的系统，酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中，传统的金字塔组织尾大不掉，举步维艰，而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会，对抗风险。组织转型是大势所趋，但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论，更披露了在组织结构（责和权）、激励机制（利）和赋能机制（能）三大领域的具体变革思路，并进一步给出了能够指导实践的方法论模型，堪称转型平台型组织的标准化操作手册。

互联网和数字化时代是万物互联的时代，整个商业社会形成了一个更加庞大的系统，酝酿了大量的不确定性。在这样的不确定性中，传统的金字塔组织尾大不掉，举步维艰，而更加灵活的平台型组织则可以抓住机会，对抗风险。组织转型是大势所趋，但大多渴望实践的企业却鲜有方法。本书不仅呈现了逻辑清晰的理论，更披露了在组织结构（责和权）、激励机制（利）和赋能机制（能）三大领域的具体变革思路，并进一步给出了能够指导实践的方法论模型，堪称转型平台型组织的标准化操作手册。

穆胜 穆胜企业管理咨询事务所创始人 北京大学光华管理学院工商管理博士后 跨界学者，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，在平台型组织、人力资源效能和互联网商业生态三大领域有深度研究，更拥有数十个行业的研究积累。     平台型组织模式开创者，真正将数字化时代组织转型的趋势口号升级为正统的理论体系，总结为可落地的操作方法，并推动了若干知名企业向平台型组织的转型升级。 人力资源效能趋势开创者，倡导以人效为支点，用数据化人力资源方法推动经营，其观点引领了数字化时代人力资源专业的进化方向，成为若干标杆企业人力资源创新的方法论依托。 担任华住集团等明星企业的常年顾问或独立董事，是多个新兴企业的早期投资人。 《中欧商业评论》《哈佛商业评论》（中文版）、财富中文网等国内一线商业媒体的专栏作家或撰稿人。 已出版《激发潜能》《创造高估值》《平台型组织》《人力资源效能》《重构平台型组织》等畅销商业著作。

序别谈理论了，谈谈方法
上篇组织转型按下加速键
第一章组织转型的三大理由
大企业病
管理双杀效应
超级不确定性
僵住的组织转型
第二章警惕，“黑暗维度”消失
一夜消失的“黑暗维度”
危机四伏的组织管理
是时候拥抱组织转型了
第三章大势，走向共同富裕
“共同富裕”的背后
被遗弃的组织管理
分配的帕累托改进
“企业组织”的终极答案
第四章真有那么多组织转型吗
组织转型的众声喧哗
组织转型的四大潮流
组织转型的三大陷阱
附录什么样的企业会选择组织转型
六个角度分析组织转型动因
两个维度看转型迫切意愿
大企业病和组织转型有关系吗
什么企业真正会做组织转型
中篇平台型组织的建设标准
第五章走向平台型组织
硅谷不是组织终局
无限分形的平台型组织
如何落地组织转型
第六章组织能力建设
组织能力与平台型组织
组织能力建设的AFB法则
组织能力设计矩阵
第七章组织结构转型
组织结构的死胡同
重组三台架构
前台建设
中台建设
后台建设
第八章激励机制转型
传统激励机制糟透了
市场化激励的方向
职能并联
用户付薪
动态优化
第九章赋能机制转型
传统赋能机制的窘境
知识流赋能的方向
知识体系
商战淬炼
附录组织调整的五种套路
套路：重组前台部门
套路：重组业务中台部门
套路：职能后台瘦身
套路：调兵遣将
套路：文案“上价值”
套路之外的真正答案
下篇平台型组织转型实操
第十章三台架构
三台架构全景图
前台双层生态
业务中台碎片化
组织中台双轮驱动
后台背后的发动机
第十一章市场化激励
皮姆矩阵
三段式薪酬
漏斗式分配
合伙式奖金
三预一致
第十二章知识流赋能
创客知识黄金圈
知识管理变革
数字化赋能变革
附录云上的人力资源部
HRBP—政策警察？
HRBP—战略合作者？
HR云平台
第十三章一支转型先锋队伍
双BP，大势所趋
旧定位，政策警察
新趋势，夹层出现
进化墙，纠结徘徊
找病灶，终极解法
第十四章两条组织转型路径
激进疗法
保守疗法
放弃也是一种选择
附录创业公司应该如何做组织管理
组织是如何“堕落”的
老板的两种妄念
组织是系统，组织无捷径
参考文献