招才选将 企业如何招人选人

现实中，相信很多人都知道“人才为先，以人为本”等口号，尤其是在这个数字化转型的关键时期，人才更是决定企业能否获得长远发展的关键。
企业要想成就伟业，必须从选对人开始。因此，企业老板或管理者一定要在招聘上多花费一些时间和精力，努力寻找志同道合的人，多方收集有能力的人才信息，招到对企业有意愿的人。

作者拥有十六年资深猎头从业经验，现任上海仲望企业管理咨询有限公司CEO，在领英拥有330多万关注者，2017年度领英不错档案、2018年度领英不错音、2019、2020领英年度行家获得者。2019年度RECC（中国招聘联盟）猎头行业靠前杰出女性猎头领袖、2020-2021年度RECC（中国招聘联盟）杰出女性猎头领袖、2021亚太人力资源服务“杰出经理人“奖。

上篇直击招才痛点，树立全新人才观
第一章人才要义：人才的选择决定企业的未来/2
人才选用，企业发展的关键/2
人才“干旱”，其实是企业给自己挖的坑/6
高端人才是企业最重要的资产/10
第二章直击痛点：从痛点入手，探究招人失败的原因/15
招不到：人才招不到，究竟哪些环节出了问题/15
选不对：选错了人，金钱时间都浪费/21
留不住：人才留不住，招聘都白做/25
第三章正视招聘：重新认识招聘，树立全新的招聘观/32
主动出击，像做营销一样做招聘/32
准确定位，不要唯学历是问/36
断舍离，创新招聘理念/40
第四章直面问题：人才招聘失灵，老猎头也会遇到新问题/46
客户薪资预算vs求职者期望值/46
如果企业不愿意提高薪资预算，HR应该怎么做呢？/48
求职者心态vs企业期望/49
长期因素vs短期影响/52
第五章积极搜寻：人才是求来的，而不是等来的/58
招聘市场竞争激烈，合适的人才不易找/59
招聘高端人才，机缘稍纵即逝/64
真正有能力的求职者，并不缺少机会/67
下篇理顺选人流程，吸纳合适人才
第六章主动寻人：利用多种招聘渠道，找到合适人选/74
浏览人才网站，搜寻合适人才/74
让他人介绍，为你推荐人才/77
利用新媒体，将人才吸引过来/80
第七章慧眼识人：运用工具，洞悉人才的品与能/86
简历识人：在字里行间，找到人才特点/86
视频识人：通过面对面沟通，提高对人才的认识/93
测评工具识人：通过综合分析，对人才做出判断/96
第八章招聘面试：通过面对面沟通，实现综合价值匹配/102
校园招聘的流程会影响人才到场/102
“审核”与“吸引”求职者并重/106
合适的面试官才能招到合适的人才/109
第九章多方考察：利用互动，重视德、才、岗/115
德：从“德”入手，发现面试者的价值观/115
才：从“才”入手，发现面试者推荐的能力/120
岗：从“岗”入手，判断面试者的工作绩效/125
第十章背景调查：了解人才过往，用人才能放心/130
背景调查，揭开求职者最后一层面纱/130
用正确的方法与证明人交流，挖出更多真实信息/134
不同职级、岗位的求职者，该如何做背景信息核实/138
第十一章“绝对”说服：掌握技巧，说服其实很简单/143
采取正确的步骤和时机，才能吸引更多人才/143
从兴趣和梦想出发，说服求职者/147
HR如何在招聘环节吸引人才/149
第十二章明确录用：果断出击，将人才牢牢抓在手中/154
智慧选择，确定最终人选/154
规范通知，做有礼有度的企业/157
商讨双赢的工作待遇及薪酬/162
第十三章强化跟踪：紧跟人才步伐，提高留任率/167
“空降兵”离职的多种原因/167
求职者拒绝Offer的原因及解决办法/171
工作跟进：扶上马，送一程/175
第十四章善用人才：人尽其才，成就大事业/180
知人善任，用人所长/180
让专家做专家的事情/183
让不适合的人主动离开/185