高老师带你划重点 轻松通过PMP考试(第2版)

本书专门针对（美国）项目管理协会（PMI）近期新PMP考试大纲，以《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）第六版和第七版为理论依据编写而成，是学员备考的得力助手。内容包括对考试大纲的详细解读、考试中可能出现的重要概念的解析、相似概念的对比区分、工具类考点的说明，与项目经理相关的题目、顺序类题目、计算类题目的分析，以及PMI观点、专家观点和答题技巧。书的最后还附带两套模拟题及详细的答案说明，以帮助学员顺利通过PMP考试。

序
前言
第一版前言
第1章改版介绍与备考方法
第2章新考试大纲解读
2.1人员领域任务1管理冲突
2.2人员领域任务2领导团队
2.3人员领域任务3支持团队绩效
2.4人员领域任务4向团队成员和干系人赋能/授权
2.5人员领域任务5确保团队成员/干系人得到充分培训
2.6人员领域任务6组建团队
2.7人员领域任务7解决并消除团队障碍
2.8人员领域任务8谈判项目协议
2.9人员领域任务9与干系人协作
2.10人员领域任务10建立共识
2.11人员领域任务11让虚拟团队参与进来并为其提供支持
2.12人员领域任务12定义团队基本规则
2.13人员领域任务13辅导干系人
2.14人员领域任务14运用情商提高团队绩效
2.15过程领域任务1按交付商业价值的紧迫性执行项目
2.16过程领域任务2管理沟通
2.17过程领域任务3评估和管理风险
2.18过程领域任务4干系人参与
2.19过程领域任务5规划并管理预算和资源
2.20过程领域任务6规划和管理进度计划
2.21过程领域任务7规划和管理产品/可交付成果的质量
2.22过程领域任务8规划和管理范围
2.23过程领域任务9整合项目规划活动
2.24过程领域任务10管理项目变更
2.25过程领域任务11规划和管理采购
2.26过程领域任务12管理项目工件
2.27过程领域任务13确定适当的项目方法论/方法和实践
2.28过程领域任务14建立项目治理结构
2.29过程领域任务15管理项目问题
2.30过程领域任务16确保进行知识交流，使项目得以持续开展
2.31过程领域任务17规划和管理项目/阶段的收尾或过渡工作
2.32业务环境领域任务1规划和管理项目合规性
2.33业务环境领域任务2评估并交付项目收益和价值
2.34业务环境领域任务3评估并应对外部商业环境变化对范围的影响
2.35业务环境领域任务4为组织变革提供支持
第3章关键概念
3.1项目
3.2项目管理
3.3斯泰西矩阵
3.4项目集与项目组合
3.5组织级项目管理
3.6项目管理办公室
3.7项目管理商业文件
3.8项目商业论证
3.9事业环境因素
3.10组织过程资产
3.11项目工件
3.12裁剪
3.13项目章程
3.14项目开工会议
3.15绩效测量基准
3.16经验教训登记册
3.17变更控制委员会
……
第4章相似概念辨析
第5章工具应用类题目
第6章与项目经理相关的题目
第7章顺序类题目
第8章计算类题目
第9章PMI观点
第10章专家观点
第11章答题技巧
第12章敏捷管理基础知识
第13章PMP模拟题
附录A模拟题一答案
附录B模拟题二答案