现代企业架构 基于复杂适应系统的架构模式

这是一本关于企业架构不同思考方式和企业架构不同建模方法的书。复杂系统工程领域认识到，即使是中等规模的系统集合，其相互作用的方式也没有一个人能够接近理解或准确预测。通过将企业视为一个复杂系统，我们可以利用复杂系统的各种行为来为我们工作。为了实现高效益的成功企业架构项目，本书提出了一种基于涌现行为思想的新开发方法。在这种方法中，企业架构活动不再注重实现微管理系统，而是建立清晰的目标，并将细节交给实施团队去实现；对系统开发活动的衡量不再通过其对需求（可能已经过时）的实现程度进行判断，而是通过其对实现业务目标的贡献进行判断。

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第1章 企业架构的实践
1.1 企业架构的失败
1.2 架构框架的起源
1.3 企业架构的重新思考
1.3.1 敏捷实现
1.3.2 指导企业
1.3.3 与系统架构的关系
1.4 总结
第2章 复杂适应系统概述
2.1 复杂适应系统
2.1.1 复杂适应系统案例
2.1.2 Sugarscape模型
2.1.3 经济学与企业架构
2.2 适应系统与企业架构
2.2.1 专注于目标
2.2.2 规则和约束
2.2.3 利用涌现行为
2.3 总结
第3章 企业架构框架概述
3.1 模型
3.1.1 简单案例
3.1.2 对什么建模
3.2 主要对象
3.2.1 目标
3.2.2 策略
3.2.3 参与者
3.2.4 流程
3.2.5 数据
3.3 次要对象
3.3.1 系统
3.3.2 行为
3.3.3 环境
3.3.4 标准
3.4 总结
第4章 主要对象
4.1 目标
4.1.1 企业目标
4.1.2 架构目标
4.2 策略
4.3 流程
4.3.1 流程案例
4.3.2 必要流程
4.4 参与者
4.5 数据
4.5.1 语法和语义
4.5.2 数据建模
4.6 总结
第5章 次要对象
5.1 行为
5.1.1 捕获行为
5.1.2 记录行为
5.2 环境
5.2.1 基础设施环境
5.2.2 组织环境
5.2.3 系统环境
5.3 系统
5.3.1 单片系统
5.3.2 组件系统
5.4 标准
5.4.1 法律上的标准
5.4.2 事实上的标准
5.5 总结
第6章 企业架构建模
6.1 动态企业架构
6.1.1 由细节确定边界
6.1.2 由时间确定边界
6.2 创建模型
6.2.1 建模语言
6.2.2 建模工具
6.2.3 模型尺寸
6.3 变更控制
6.4 总结
第7章 可衡量的重要性
7.1 测试
7.1.1 测试驱动开发
7.1.2 运行测试
7.2 持续的监控
7.2.1 项目组合管理
7.2.2 政策合规
7.2.3 企业的能力
7.2.4 数据流
7.3 报告
7.4 总结
附录A 参考资料