互联网时代的项目管理(精)

我们正面临一个知识经济的时代和数字化的世界。互联网的出现为项目管理带来了新的生态场景，其原理、方法、流程以及工具都要经历颠覆性的变化。因此，迫切需要互联网时代的项目管理(精)专著来更新项目管理领域的概念。本书介绍了在互联网虚拟平台上实施项目管理的基本概念和方法，其基于知识经济已经广泛应用于真实世界的项目管理行业；同时它不同于之前有实体资产作为资源，以实际物理方式运行项目的工业经济。除了传统的项目管理，本书还介绍了我们将如何调整传统项目管理原则和适应互联网环境；也讨论了互联网环境中的项目集和项目组合管理以及未来项目管理面对的挑战。本书是我们面对项目管理的挑战所作出的回应，符合我们对挑战的提出的对策“人才！创新！战略！”。从长远的战略角度看，我们也需要培育适应数字时代和“互联网AI”平台的人才。这就是要对互联网和知识经济时代的项目管理教材进行更新的原因，其不仅可以用作相关专业的研究生和本科生的教材，还可以用作项目管理从业者的参考书。

傅永康，男，1973年11月。2001年获复旦大学管理学院 MBA，2017年获清华大学经管学院 EMBA。曾任中国建设银行江苏省分行IT工程师、上海交大科技园慧谷培训中心总经理、上海青慧教育软件科技有限公司总经理，2007年创办上海清晖管理咨询有限公司、现任董事长。已翻译出版过项目管理等方面多个品种的图书。

第1章 项目管理概述
阅读指南
面向数字化项目管理
案例导读
1.1 知识经济——对项目管理的颠覆性影响
1.2 知识经济和数字化互联网时代中的项目管理
1.3 项目管理未来的人才、创新和战略
1.3.1 人才与项目管理教育改革
1.3.2 项目管理互联网时代的战略
1.3.3 数字经济的特点
1.3.4 结论
1.4 对项目管理更新的总体适应
1.5 传统项目管理
1.5.1 项目生命周期
1.5.2 范围、WBS和SMART原则
1.5.3 页目人员和组织
1.5.4 项目执行（进度安排和控制）
1.6 项目集管理
1.6.1 项目集管理的定义
1.6.2 项目集管理的研究背景
1.6.3 项目集管理的本质
1.7 项目组合管理3l
1.8 未来项目管理的挑战
1.9 系统分析和结构化的方法
本章小结
思考题
作业
参考文献
第2章 项目生命周期管
阅读指南
面向数字化项目管理
案例导读
2.1 项目整体管理的理论和模型
2.2 项目启动阶段
2.2.1 项目立项和规划
2.2.2 立项的总体考虑
2.2.3 项目可行性分析
2.2.4 项目决策陷阱
2.2.5 案例研究
2.3 项目解决方案阶段
2.3.1 项目招标
2.3.2 项目投标
2.3.3 决标
2.3.4 项目解决方案
2.3.5 案例研究
2.4 项目执行阶段
2.4.1 项目组织和领导
2.4.2 项目管理规章和流程
2.4.3 质量标准和其他技术规格的管理
2.4.4 项目计划和控制管理
2.4.5 项目风险管理
2.5 项目完成阶段
2.5.1 “无尾”结束过程
2.5.2 项目自检
2.5.3 项目验收
2.5.4 项目移交
2.5.5 项目文档移交
2.5.6 项目财务审计和结算
2.5.7 项目经验和教训总结
2.5.8 项目团队解散
2.5.9 项目后评估
2.6 互联网时代的生命周期管理
本章小结
思考题
作业
参考文献
第3章 人员和组织
第4章 项目规划与控制
第5章 项目管理中的经济分析
第6章 项目风险管理
第7章 “互联网+AI”时代和知识经济下的项目管理
结束语
缩略语
索引