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内容简介

本书以国有企业混合所有制改革为基础，系统地介绍了混合所有制改革的背景及过程，并从产权结构、治理结构和制度环境三方面来探索在混合所有制改革背景下国有企业职业经理人产生的模式及路径，即以“混改”国企职业经理人作为本书研究的基本定位，着重探讨职业经理人生成机制，用实证分析法及案例分析法探索了国有企业职业经理人产生的具体过程。本书力求用简单易懂的方式来解释“混改”国企职业经理人产生的具体过程，将其完整地呈现给读者。
本书可为从事相关领域研究的专业学者提供研究思路和研究视角，也可为正在进行混合所有制改革的企业领导者提供借鉴，同时帮助政府从混合所有制改革的角度来构建职业经理人生成的路径及模式。

第一章理论基础和研究综述 / 1
第一节混合所有制 1
一、混合所有制的概念 1
二、混合所有制与企业绩效 1
第二节产权 2
一、产权的概念 2
二、产权的起源与发展 3
三、产权理论对职业经理人与企业关系的论述 4
第三节公司治理 5
一、公司治理的概念 5
二、公司治理结构 7
三、公司治理理论对职业经理人与企业关系的论述 8
第四节职业经理人 9
一、职业经理人的概念 9
二、职业经理人的制度体系 11

第二章 “混改”国企职业经理人概述 / 14
第一节国企改革及职业经理人发展历程 14
一、国有企业改革历程 14
二、我国国企职业经理人发展历程 19
第二节 “混改”国企职业经理人产生的背景和意义 21
一、“混改”国企职业经理人产生的背景 21
二、“混改”国企职业经理人产生的意义 24
第三节 “混改”国企职业经理人角色定位 26
一、“混改”国企职业经理人的界定 26
二、“混改”国企职业经理人的主要特点 26
三、“混改”国企职业经理人的认定标准 27

第三章 “混改”国企职业经理人生成机制要素研究 / 29
第一节 “混改”国企职业经理人生成机制模型研究 29
一、职业经理人生成机制中利益相关者的关系研究 29
二、各利益相关者在职业经理人生成机制中的角色定位 30
三、“混改”国企职业经理人的生成机制模型 32
第二节 “混改”国企职业经理人生成的环境要素 38
一、现代企业法人产权的人格载体——职业经理人 38
二、国有企业职业经理人生成机制中环境要素的基础性作用 39
第三节 “混改”国企职业经理人生成的促进要素 41
一、现代企业治理结构的协调性 41
二、国有企业治理结构演变历程 43
第四节 “混改”国企职业经理人生成的制度要素 45
一、“混改”国企关于职业经理人的选拔任免制度 46
二、“混改”国企关于职业经理人的薪酬制度安排 47
三、“混改”国企关于职业经理人考核与评价制度安排 49

第四章发达地区关于“混改”国企职业经理人生成模式与路径的探索 / 51
第一节北京市“混改”国企职业经理人建设过程 51
一、以功能为分类，有序推进股份制改革 51
二、以法治为框架，推进治理结构完善 52
三、以市场为引导，推进职业经理人制度建设 54
第二节浙江省“混改”国企职业经理人建设过程 55
一、以经济发展为要求，有序推进产权改革 56
二、以监事为重点，逐步推进治理结构完善 58
三、以薪酬为动力，推进职业经理人制度建设 59
第三节上海市“混改”国企职业经理人建设过程 59
一、以上市为契机，加强产权结构调整 60
二、以平台为焦点，促进治理结构调整 60
三、以契约为约束，加强职业经理人制度建设 61
第四节广州市国有企业混合所有制改革推进过程 62
一、以资本融合为机遇，发展混合所有制经济 63
二、以董事为首位，逐步推进治理结构建设 64
三、以国际化为目标，推进职业经理人队伍建设 65

第五章 “混改”国企职业经理人生成效果研究 / 67
第一节研究假设 67
一、产权结构与企业绩效的关系研究 67
二、治理结构与企业绩效的关系研究 69
三、职业经理人制度与企业绩效的关系研究 69
四、职业经理人生成机制与企业绩效的关系研究 70
第二节研究设计及实证分析 70
一、变量选取与模型构建 70
二、样本选择与数据筛选 74
三、实证研究结果及分析 75

第六章 “混改”国企职业经理人生成机制案例研究 / 89
第一节中国联通的“混改”背景 89
一、中国联通的基本情况 89
二、中国联通混合所有制改革的背景 90
第二节中国联通职业经理人生成机制研究 90
一、中国联通职业经理人生成的环境要素 90
二、中国联通职业经理人生成的促进要素 94
三、中国联通职业经理人生成的制度要素 97
第三节中国建材集团的“混改”背景 100
一、中国建材集团的基本情况 100
二、中国建材集团混合所有制改革的背景 102
第四节中国建材集团职业经理人生成机制研究 103
一、中国建材集团职业经理人生成的环境要素 103
二、中国建材集团职业经理人生成的促进要素 103
三、中国建材集团职业经理人生成的制度要素 105

第七章 “混改”国企职业经理人生成机制的对策与建议 / 107
第一节构建多元化且均衡的股权结构 107
第二节建立完善的现代企业治理结构 108
一、健全股东会或股东大会制度 108
二、规范董事会制度，发挥独立董事作用 108
三、强化监事会职能，提高监督实效 109
第三节健全职业经理制度的配套制度 109

结语 112

参考文献 113

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