降本设计——面向产品成本的创新设计之路

本书紧紧围绕降本设计方法——面向制造与装配的设计（DFMA），详述了企业应用DFMA的方方面面，包括组织架构的调整、整体推进路径、人才培养以及降本设计具体方法的应用等，并提供了应用案例，力求能帮助企业快速使用DFMA方法实现降本。本书适合制造业企业进行产品研发、设计和管理的工程技术人员与管理者参考使用。

朱践知科理咨询(深圳)股份有限公司创新事业部总经理DFMA?降本设计中国首席专家14年的咨询经验，擅长利用DFMA?精益设计方法论、六西格玛设计 (DFSS) 和发明问题解决理论 (TRIZ) 工具与方法，为企业提供产品创新设计咨询服务，协助企业建立成本体系，全面优化产品设计，缩短研发周期。江先伟科理咨询(深圳)股份有限公司高级顾问DFMA?大师级认证专家擅长降本设计DFMA、价值工程VAVE、产品质量工程，对发动机零部件及电子电器零部件进行成本核算，同时对大中型铝压铸件、重力铸造零件、注塑及冲压零件、粉末冶金零件、整车线束、开关、扬声器等子系统进行成本核算。主攻商务降本，已为发动机、汽车、家电、民用五金、净水机等多个品类的客户提供过专业服务。蒋浩敏科理咨询（深圳）股份有限公司对标创新中心运营副总DMFA?降本设计技术顾问擅长对标创新中心整体规划、建设、管理、运营，全面参与了科理深圳、天津、北京、苏州、延安等多地对标创新中心的建设与运营。熟悉DFMA?精益设计方法论及工具使用；曾参与乘用车、商用车、新能源车、家电、小家电、小型无人机等多个产品品类的对标项目，在产品对标与项目运营方面拥有丰富经验。

目录前言0.1一切从源头开始0.2企业关于产品降本的误区第1章 降本设计方法DFMA概述1.1 各种降本方法的简介及区别1.2 DFMA方法简介1.3 DFMA方法的适用行业及系统化应用方向1.4 产品成本的构成和管控方法1.5 DFMA方法基本流程1.6 DFMA简化设计案例1.7 DFMA方法与创新的关系第2章 企业产品成本战略及相应组织架构2.1 产品成本管理的准备期——企业围绕产品成本战略开展工作2.2 在产品成本战略下的组织架构调整——成本工程部的意义2.3 产品成本战略下的体系建设重点环节2.4 重量企业的产品成本战略及产品成本管理组织架构第3章 降本设计在企业中的实施及推进3.1 降本设计的整体推进路径3.2 初步突破：基础培训+工作坊3.3 产品成本对标的重要性3.4 从对标分析到优化设计3.5 对标创新中心的作用及建设3.6 目标成本管理3.7 产品成本模型及数据库建设3.8 降本设计工作与精益生产的结合及在供应链中的推广3.9 让DFMA成为企业文化的一部分第4章 针对降本设计能力的人才培养4.1 成本管理对产品开发人员的能力要求4.2 成本工程部人才能力要求4.3 理论结合实际的DFMA培训方式——从工作坊到项目4.4 产品成本体系管理人才的培养4.5 知名企业设计成本相关人才培养案例4.6 与降本设计相关的技术能力的提升第5章 创建良好的成本管理企业文化5.1 打造良好的产品成本生态环境——平台的力量5.2 技术发展带来的新机遇与新挑战——计算机辅助工程、数字化设计、数字孪生、人工智能的影响5.3 让设计降本成为一种“信仰”第6章 降本设计的具体方法应用6.1 面向装配的设计——DFA6.1.1 识别最少零件6.1.2 零件装配困难分析6.1.3 产品简化设计6.2 面向制造的设计——DFM6.2.1 DFM的潜力和意义6.2.2 制造零件的工艺和材料6.2.3 零件的成本构成6.2.4 DFM降本设计三大原则6.3 价值工程6.3.1 价值工程简介6.3.2 价值工程的应用6.3.3 价值分析的基本流程6.4 产品对标分析6.4.1 对标意义的进一步探讨6.4.2 产品对标的几种典型做法（性能对标、技术对标、工艺及成本对标）6.4.3工艺及成本对标的一般做法6.4.4产品对标案例关键图表索引后记