爆发 打造核心竞争力

★ 一本助你重塑强大自我的实用宝典。你是否觉得跟别人相比，自己毫无竞争力？翻开本书，助你打造强大自我。★ 22位行业导师分享独到经验。本书具有很强的可操作性，22位很好导师把DISC行为风格理论运用到自己的工作和生活中去，他们总结的经验一定对你有所启发。 ★ 双色印刷，图文结合，印制精良。附赠千聊语音课程，物超所值。全书采用双色印刷，色彩饱满。正文特选80克微涂纯质纸，触感细腻，质感上乘。超值赠送价值699元的千聊语音课程，诚意满满。

人生很短，如何在有限的时间里，让自己成为一个强者，而不是平凡庸碌地度过此生？鲁迅先生说过：“不在沉默中爆发，就在沉默中灭亡。”只有选择积蓄力量，找准时机，一飞冲天，你才能不负此生。本书聚焦于如何让你打造核心竞争力，通过结合DISC行为风格理论，教你进行高效沟通、寻找女性工作和生活的平衡点、团队管理、深度学习、科学健身、时间管理、精准营销等实用技巧。向平庸的人生坚定地说“不”，不动声色地学习技能，逐渐积攒能量，你一定可以在人生的某个节点实现大爆发。

陈韵棋，DISC授权讲师认证班联合主讲、DISC+社群华南馆长、培训师商业咨询顾问、第七届当当影响力作家、《通往幸福的路上并不孤单》合著作者、《百万年薪培训师进阶之路》《把生活过得有仪式感》《我不愿将就过一生》等10本合著主编。

DISC理论解说
第一章用人之道
DISC新任管理——从“技术明星”转型“管理达人”叶婧瑜
企业人才的选用育留之道——非人力资源经理的人力资源管理柳梅芳
DISC助力组织健康——克服团队协作障碍曾瀛葶
企业管理提升——DISC理论助力中国企业管理升级田淼
第二管理之道
铸就高能领导者——四个维度快速提升领导力李坤林
DISC+财务管理——财务管理助力企业发展腾飞刘百
员工管理——洞察情绪，知人善任仲小龙
团队管理——合力共塑，完美团部刘帅辛
第三章提升之道
DISC构建壁垒——打造核心竞争力马敏
有效表达——解读生活中的高效沟通马凯
职场蜕变——利用DISC提升领导力李海滨
DISC赋能人生——让生命重新绽放云汐
……

     S型管理风格：专业是基础，但不是全部 C特质显著者往往是技术明星，他们爱思考、善分析，讲究条理，善于透过现象看本质。这是他们成为技术明星的基础条件，也是他们在成为技术管理者之后，在团队遇到瓶颈的时候，往往会及时地施予援手，使用专业技术能力帮助团队攻克障碍，带领团队继续前进的原因。 我们耳熟能详的科学家都具有这类特质。他们的人生传记当中，往往有个共同的词语叫“学霸”，钱学森、任新民、黄纬禄、屠守锷、梁守粱……无一不是响当当的学霸人物。现今最为知名的产品经理，张小龙、雷军、周鸿神等，也都是早早展露出高水平的技术研发能力。 除了技术明星外，也有很多非专业人士成为技术项目的管理人员，比如惠普、苹果等公司都会聘用职业经理人，他们为什么能以非专业人士的身份做好大型团队技术管理工作呢？如果仔细分析的话，就会发现，以非专业身份成为优秀的技术管理者，往往能够在入职后迅速学习专业知识，具备与专家对话的基本能力，成为非专业人士当中的“专业票友”。 需要特别注意的是，善于钻研和分析，只是成为技术管理者的基础条件，但不是充分条件。C特质发挥过度时，甚至反而会成为管理的重大障碍： 第一个障碍是不善于授权。从个人贡献者到组织贡献者，有一项很重要的职责就是“授权”。新任管理者需要摆脱作为技术明星时凡事j中锋在前的做法，在团队碰到困难时，要积极为团队创造解决困难的条件，而不是直接＞中到第一线，直接解决困难。C特质过分发挥的管理者具有完美主义倾向，只信任自己的专业能力，难以接受下属的不完美，凡事事无巨细、亲力亲为，甚至没有时间、精力从事管理工作，下属也由于没有得到足够的授权，进而失去了锻炼成长的机会，团队最终无法发挥合力。这样，管理的意义何在呢？ 第二个障碍是不善于管“人”。管理管什么？简单说就是管人管事，C特质过分发挥的管理者往往聚焦管“事”而忘记了管“人”，专注于办好事情，忘记了维护良好的人际关系，无法与团队成员形成亲密关系，导致团队硬实力过关、软实力不足。古人云“以利相交，利尽则散”，如果一个团队仅有“事”的交集而无“心”的沟通，将无法形成强大的凝聚力。 就这个案例来说，由于已经指出了是面临关键技术的研发障碍，而且时间已经非常紧迫，所以管理者大概都会选择亲自披挂上阵，这不仅是出于解决技术问题的考虑，更是鼓舞士气的需要，就如同一位将军在战斗最危急的时刻，就不能再坐镇帐中，而是要亲自上阵j中锋一样。 但即使这样，管理者仍然要反思，为什么会陷入如此危急的情境？是否在先前的管理工作中已经埋下了隐患？另外，管理者走上前线是特殊需要，并非常态，团队成员是否对此达成共识，并能够共同竭尽全力争取完成目标，而非等待管理者出手相助？ S型管理风格：协同，说起来容易做起来难 中国第一款固体潜地导弹“巨浪一号”的研制过程中，一级发动机在试车时，发现摆动喷管的摩擦力矩大大超过任务书要求，这将使导弹的出水姿势难以控制。相关任务承担单位经过多次改进未能解决，各方面的工作也因此长时间停顿下来。怎么办？ “巨浪一号”总设计师黄纬禄在1979年8月6日召开的总设计师扩大会上，请大家毫无保留地将所接受的任务书指标和当时所能达到的水平互相交底。 P14-15