社会组织走出去：优势与挑战

本书基于对先行走出去的社会组织的案例研究和公益项目评估的积累，搭建专业的分析框架，在路径体系、共享价值和专业能力方面进行了深度的分析，试图对社会组织走出去中的一些问题提供整体性的分析视角，旨在帮助政府部门、企业、资助方和实践者更清晰地梳理社会组织走出去的优势与挑战，促使一些行动者从源头产生质变。

陶传进，男，北京师范大学社会发展与公共政策学院教授，2007 年至今为博士生导师，社会公益研究中心主任。北京师范大学北京市社会建设研究院执行院长。 民政部国家民间组织管理局专家、民政部基金会评估专家、国务院扶贫办发展智库专家。 范娟娟，北京七悦社会公益服务中心研究人员，公共政策硕士，研究方向：社会组织国际化、相对贫困、残障社会服务、企业社会责任等。在从事公益慈善研究和评估之前，她曾在多个政府部门工作，长期从事促进企业拓展海外市场工作，亦有丰富的扶贫和社区治理经验。卢玮静，中国矿业大学（北京）文法学院，副教授。北京七悦社会公益服务中心主任，管理学博士，清华大学公益慈善研究院博士后出站，研究方向：非营利组织管理、社会治理、项目评估、社会组织国际化等。

第一章社会组织走出去的概况与趋势 一社会组织走出去的政策背景 二社会组织走出去的格局 三社会组织走出去的典型范例 四社会组织走出去的一些趋势 五相关研究问题的提出 第二章社会组织走出去分析框架 一两类公益现象 二两种不同的公益模式 三对下负责型公益项目的模式勾勒 四对上负责型公益项目的模式勾勒 五两条路径效果的融通性 六行动框架 第三章社会组织走出去的路径体系 一第一个台阶：发现真实的需求 二第二个台阶：打通双方的法律法规 三第三个台阶：打通文化习俗障碍 四第四个台阶：打通社会关系网络 第四章拥抱共享价值 一求同存异还是求异存同 二共享价值的含义 三走出去时的共享价值路径 四共享价值的进一步深度分析 五对上负责与共享价值的对立／ 第五章共享价值的历史变革 一交往关系的三种类型 二关系模式的历史变革 三共享价值的内在增长趋势 四从共享价值到专业性 第六章打造走出去的专业性 一公益项目的专业性 二理念落地需要专业性支持 三公益项目的五个层级 四项目专业性：走出去的实践 五一些跨国企业在公益领域的深度卷入 第七章社会组织走出去案例 案例1爱德基金会的社区发展项目 案例2中国扶贫基金会的爱心包裹项目 案例3昆明云迪行为与健康研究中心的医务社工项目 案例4全球环境研究所（GEI）的社区林业生态保护项目 案例5中国扶贫基金会的埃塞俄比亚微笑儿童项目 第八章走出去的体系建构过程 一走出去的三种行动方式 二专业体系如何建构而成 三与合作方的关系 四反思走出去过程中的“假大空” 五反思走出去过程中的“知识生产” 第九章走出去的政策格局 一三种模式的呈现 二德国公法基金会的运作模式 三政策操作中的可能误区（一） 四政策操作中的可能误区（二） 五支持型政策探讨 第十章归总：社会组织走出去问答 一为什么要选择走出去？ 二先走出去的是什么人？ 三先走出去的人，他们的特殊贡献是什么？ 四先做好国内还是先走出去？ 五走出去需要有本心或理念吗？ 六走出去的资金从哪里来？ 七只有部分资源而又想走出去时该怎么办？ 八为什么人心是最重要的？ 九人心为上为什么是优选的共赢？ 十为什么共享价值是给对方优选的帮助？ 十一为什么需要专业性？ 十二在求同存异的战略定位中，专业性意味着什么？ 十三为什么企业在其中具有举足轻重的地位？ 十四公益组织为什么可以向企业深度借鉴？ 十五共享价值为什么会带来民族自信？ 附录一典型社会组织走出去开展公益项目状况 附录二社会组织走出去的国际标准 附录三“中国社会组织参与国际项目合作”自律行为守则 后记