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销售铁军养成 方法+培训+实操

销售铁军养成 方法+培训+实操

  • 字数: 237000
  • 装帧: 平装
  • 出版社: 清华大学出版社
  • 出版日期: 2022-03-01
  • 商品条码: 9787302589808
  • 版次: 1
  • 开本: 32开
  • 页数: 528
  • 出版年份: 2022
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精选
编辑推荐
"领导管理团队工具,销售铁军养成秘籍 指引团队工作方向,充分挖掘下属潜力 解锁销售培训方案,复制高执行力团队 掌握爆单销售流程,实施数据化管理法"
内容简介
本书分为方法篇、培训篇和实操篇。
方法篇主要讲述了打造一支销售“铁军”应如何制订目标,如何通过制定标准提升销售团队的效率和执行力,以及销售考核对销售团队的意义。
培训篇讲述了如何建立培训体系,对销售人员的培训方法,以及如何做好销售主管,并介绍了一些实用的培训理论与技巧,如“721法则”“标杆法”等。
实操篇则按照销售团队的实际运作流程,系统地讲述了销售团队在运营各环节中会遇到的问题及应对的策略。
从具体内容上看,本书理论翔实、案例丰富,相信读者通过阅读本书,能掌握更加系统、科学的销售团队培养方法。
作者简介
钟东霖,北京巨树科技有限公司创始人,电脑连锁超市PC Hall创始人,曾参与百脑汇电脑卖场的创立与营销体系的建设。在担任TCL集团战略副总裁期间,带领战略团队推动跨国并购及其全球品牌营销整合工作。在长期的管理实战中积累了丰富的团队建设、人才激励、营销及销售管理经验。对销售团队建设中的责权利平衡、资源调配、合规运营等都有深刻理解。
目录
上篇
方法篇
第1章销售目标:团队如何才能忙而不“盲”/2
1.1从部门到个人目标分解/2
1.1.1指令式分解/2
1.1.2协商式分解/3
1.2角色不同,目标定法不同/4
1.2.1团队目标:权责清晰,每个人都有活干/5
1.2.2主管目标:总览全局,平衡团队运营/6
1.2.3成员目标:挖掘并满足客户需求/7
1.3目标完成反馈/8
1.3.1时间按比率报:明确时间节点/8
1.3.2过程按节点报:阶段监控/9
1.3.3坏事早汇报:坏事要提前说/11
第2章销售标准:高执行力的团队,每个细节都有标准/13
……

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