新生代管理之道--聚文网

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舞蹈音乐的基础理论与应用

编辑推荐

1、为不同时代员工“画像”，讲解代际差异。着重剖析新生代员工的性格特点、行为特征、工作状态。 2、依托管理学经典理论，阐述匹配新生代员工特点的管理机制与方法。 3、总结新生代语言特点，优化职场沟通体系，探询新生代价值取向。 4、物质“外动机”，心理“内动机”，双管齐下，有效激励，打造新生代员工的能量引擎。

内容简介

新生代员工个性鲜明、崇尚自由，如何用与时俱进的科学方法管理他们，如何优选限度地激发他们的潜能，是大多数企业管理者迫切需要了解的新时代管理之道。本书分“识别代际差异”“迭代管理策略”“优化沟通体系”“打造能量引擎”四个模块，介绍了管理新生代员工的方法和技巧，帮助管理者认识新生代，解决与新生代员工的分歧问题，从而快速激活新生代员工的职场动能与热情，引导其成为中坚力量。书中既有真实案例，又有真实工作场景中解决具体问题的方法，针对新生代员工比较难管理的问题，给管理者提供了一定的思路。

作者简介

邱国铮管理咨询顾问 12年管理咨询经历，专注于企业战略、经营管理、人力资源等领域的研究和实践，为百余家央企、上市公司及中小企业提供管理咨询服务，帮助客户透过现象看本质，挖掘问题找答案。互联网创业者创办管理咨询公司，助力企业在数字化变革时代中的管理转型。创办连锁健身房，以互联网思维及模式，服务初级轻度健身人群。思想传播者 10年商业培训经验，持续在各商业企事业单位及高等院校进行授课分享，解答疑虑，启发思考，传播思想。足迹遍布全国200多个地市的多家高等院校、1000多个企事业单位，受众群体超过30万人。

模块一识别代际差异
第一章 “后浪”对“前浪”发起的代际战争
第一节 70后：服从组织，信服权威
第二节 80后：重视利益，强调价值
第三节 90后：叛逆显现，勇于试错
第四节 95后：个性十足，特点鲜明
第五节时代加速发展催生代际战争
模块二迭代管理策略
第二章基于Q12的管理理念与策略
第一节逻辑框架：盖洛普Q12的问题介绍
第二节我的获取：满足新生代的工作前提
第三节我的奉献：支持新生代的工作成效
第四节我的归属：建立新生代的团队维系
第五节我的发展：鼓励新生代的职业进步
第六节视角转换：总结新生代的管理观点
第三章影响新生代员工的观点方法
第一节真切关心，赢得新生代的接纳
第二节改变自己，影响新生代的变化
第三节针对设计，培养新生代的能力
第四节虚心求教，激发新生代的意愿
第五节创造条件，鼓励新生代的参与
模块三优化沟通体系
第四章与新生代员工沟通的观点理念
第一节分门别类，匹配新生代沟通模式
第二节入乡随俗，了解新生代语言体系
第三节全息倾听，鼓励新生代吐露心声
第四节有效提问，启发新生代思考未来
第五章与新生代员工沟通的策略方法
第一节深层交流，探询新生代价值取向
第二节理性授权，促使新生代接受工作
第三节感性反馈，推动新生代改良成果
第四节就事论事，不与新生代争辩情绪
模块四打造能量引擎
第六章激励新生代员工的基本理念
第一节双管齐下，物质精神两手都要硬
第二节有的放矢，精准契合新生代动机
第三节关注优点，引导注意力变为现实
第四节规划长远，帮助新生代设计职涯
第七章针对新生代员工的非物质激励
第一节拒绝洗脑，与员工建立心理契约
第二节投其所好，关心新生代关心的人
第三节提供机会，推动新生代分享喜悦
第四节内部共创，用潜规则提升凝聚力
结语改变你自己，影响新生代

新生代管理之道

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