创业学 21世纪的企业家精神(原书第10版)

本书将关注点集中在创造新知识、新方法和新观念上，目的是引导学生去发现创业理念以及用来捕捉不同创业机会所必需的能力、专业知识、经验、态度、资源、网络，这一切都通过一套实用的方法来实现。全书分为五个部分共18章，前四部分洋细介绍了创业过程的驱动力量，即商机识别、商业计划，创始人和创始团队以及资源需求；第五部分讨论了企业获得成功的战略、如何管理快速发展中的企业、家族创业者以及企业的收获和退出等。
本书适合大学生、创业者，以及有意向创业的人士阅读。

斯蒂芬·斯皮内利（Stephen Spinelli, Jr.） 美国费城大学校长，博士。斯皮内利博士是Jiffy Lube International的创始股东、董事和执行官，也是美国石油交易公司（American Oil Change Corporation）的创始人、董事长和首席执行官，为不同地区、国家和国际公司提供咨询，担任多家公司的董事，并以天使投资人的身份投资了十几家初创企业。 斯皮内利博士是典型的“实业家”——从商业实践者变成了学者。他是美国百森学院课程创新的领军人物，被评为美国优秀的创业学教授之一。自担任费城大学校长以来，斯皮内利博士带领费城大学进行转型，费城大学的新设计、工程和商业跨学科课程获得了美国具创新性新课程的Core 77奖，他本人被评为大学校长的新典范。

蒂蒙斯创业学研习社
出版说明
致敬
作者简介
前言
第一部分创始人
第1章创业变革：越来越扁平化的世界3
1.1创业驱动世界越来越扁平化4
1.2诺贝尔奖两次授予创业领域学者5
1.3一个宏观现象5
1.4创业从四个方面改变了世界6
1.5能量创造效应8
1.6勇往直前9
1.7创业精神：创新+创业=经济繁荣和慈善事业9
1.8创业者：白手起家的美国百万富翁18
1.9私募股权：股权创造的新时代18
本章小结21
思考题22
网络资源22
课后练习22
案例分析映像咖啡26
第2章创业思维：制定个人的创业战略35
2.1创业者都是优秀的商务人士35
2.2创业精神的三大特征36
2.3创业思想的汇聚37
2.4创业见习期44
2.5我们从中能学到什么46
本章小结47
思考题47
课后练习48
案例分析拉科塔山62
第二部分商业机会
第3章创业过程：蒂蒙斯模型76
3.1解密创业76
3.2经典创业：创办一家新企业77
3.3创业与大型企业77
3.4创业意味着悖论77
3.5蒂蒙斯模型：理论与实践在现实世界不期而遇82
本章小结91
思考题91
网络资源92
案例分析罗珊·昆比92
第4章绿色创业：清洁和可持续发展是个巨大的变革机遇100
4.1清洁商业和可持续发展视角：看到新的机遇并采取战略行动100
4.2概念界定：如何透过可持续发展的视角看问题101
4.3采用案例阐明概念：美则公司103
4.4采用案例阐明概念：奈琪沃克104
4.5E因子105
4.6新兴创业机会的驱动力106
4.7对21世纪创业者的启示107
本章小结108
思考题109
网络资源109
案例分析吉姆·波斯109
第5章机会识别120
5.1成长性120
5.2创意的作用123
5.3模式识别124
5.4机会筛选130
5.5信息收集138
5.6公开资源140
本章小结144
思考题145
网络资源145
课后练习145
案例分析伯特小蜜蜂150
第6章社会创业：内涵特征与商业机会156
6.1社会创业的定义156
6.2社会创业的类型157
6.3用蒂蒙斯模型解读社会创业160
6.4棘手问题与机会空间161
6.5资源163
6.6社会创业中智囊团的重要性165
6.7总结思考：现在还是以后166
本章小结166
思考题166
网络资源166
案例分析西北社区创业基金167
附录6A风险投资笔记175
第7章商业计划：经验与练习180
7.1为何制订商业计划180
7.2如何制订商业计划180
7.3准备商业计划书183
本章小结184
思考题184
网络资源185
课后练习185
案例分析Newland医疗技术公司203
第三部分创始人与团队
第8章创业团队：领导者与团队成员215
8.1创业领袖215
8.2成长阶段216
8.3组织和建设团队223
本章小结225
思考题226
网络资源226
课后练习227
案例分析麦克莱恩·帕尔默233
附录8A团队概况244
第9章道德决策：创业者的道德素养与决策权衡247
9.1道德概论247
9.2道德刻板印象248
9.3道德可以被教授吗249
9.4创业者的棘手问题255
本章小结259
思考题259
网络资源259
课后练习260
第四部分创业融资
第10章资源需求266
10.1创业资源获取方法266
10.2外部人力资源268
10.3财务资源274
10.4网络影响：资源275
本章小结275
思考题276
网络资源276
课后练习276
第11章特许经营279
11.1引言279
11.2创造岗位与创造财富280
11.3特许经营：创业的历史280
11.4特许经营：聚集机会281
11.5评估特许经营：初步尽职调查283
11.6高潜力的特许经营企业284
11.7特许经营提供的关键要素285
11.8特许经营关系模型289
11.9互联网影响：资源的多元化291
本章小结291
思考题292
网络资源292
案例分析迈克·贝洛博诺292
第12章创业融资303
12.1风险投资：企业家的致命弱点303
12.2明确资本要求307
12.3制定财务和筹资策略310
本章小结312
思考题312
网络资源313
案例分析中西部照明公司313
第13章创业资本：获得风险资本和成长资本323
13.1资本市场食物链323
13.2保留你的股权325
13.3时机325
13.4天使投资人和非正式投资人326
13.5风险投资：金矿和焦油坑327
13.6什么是风险投资328
13.7风险投资行业329
13.8风险投资是全球性的333
13.9其他股权来源338
13.10与资本市场信息同步344
本章小结345
思考题345
网络资源345
维基-谷歌搜索346
案例分析Forte投资公司346
附录13AForte风险投资有限公司：私募备忘录349
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