工程项目组织与管理

本书共分8章，包括工程项目及其管理概述、工程项目管理的组织、工程项目招标投标管理、工程项目合同管理、工程项目进度管理、工程项目投资管理、工程项目质量管理、工程项目健康、安全与环境管理。本书是以题的形式来体现考试中的必考点、常考点。每一章设置了【核心考点思维导图】【一题一分一考点（含考点解析与题型总结）】两个板块。

考试相关情况说明
备考复习指南
答题方法解读
填涂答题卡技巧
第一章工程项目及其管理概述
核心考点思维导图
一题一分一考点
考点1工程项目的概念及特征
考点2工程项目的分类
考点3工程项目周期划分
考点4工程项目各阶段主要工作内容
考点5工程项目管理的主体、客体与环境
考点6项目管理知识体系
考点7工程项目的主要利益相关方及其要求和期望
考点8项目业主管理的主要任务
考点9工程项目主要参与方对项目管理的特点
考点10银行对贷款项目管理的主要内容
考点11银行对贷款项目的评估
考点12工程项目主要参与方对项目管理的目的
考点13咨询工程师(投资)参与管理的主要任务
考点14咨询工程师(投资)参与管理的工作阶段
考点15工程项目业主方管理模式
考点16工程项目承发包管理模式
考点17工程咨询服务范围
考点18对工程咨询单位的基本要求
考点19工程咨询单位的资信等级评价
考点20对工程咨询单位和咨询工程师(投资)的监督检查
考点2l工程咨询相关主体的法律责任
考点22咨询工程师(投资)登记
考点23咨询工程师(投资)继续教育
第二章工程项目管理的组织
核心考点思维导图
一题一分一考点
考点1项目团队
考点2团队精神的层次
考点3团队规则
考点4项目团队的发展过程
考点5项目团队能力培育
考点6项目团队考核
考点7影响项目组织的因素
考点8团队组织计划
考点9制定组织计划要注意的问题
考点10项目管理组织的组织结构
考点11确定管理幅度时应考虑的主要因素
考点12管理幅度对管理的影响
考点13部门划分的方法
考点14职务的确定与分析
考点15管理组织设计的依据
考点16管理组织设计确定的原则与建立的步骤
考点17项目管理组织结构的基本形式
考点18项目管理组织结构基本形式的优点
考点19项目管理组织结构基本形式的缺点
考点20项目管理组织结构的变化与优化
第三章工程项目招标投标管理
核心考点思维导图
一题一分一考点
考点1招标投标管理的基本原则
考点2招标投标管理法律的效力层级
考点3必须进行招标的项目与可以不进行招标的项目
考点4必须进行招标的项目范围
考点5必须进行招标的项目规模标准
考点6总承包招标与两阶段招标
考点7自行招标和委托招标
考点8确定招标方式
考点9资格预审公告、招标公告和投标邀请书
考点10招标人、排斥潜在投标人或者投标人的情形
考点11招标的资格预审
考点12招标文件编制与发放
考点13投标文件内容
考点14投标文件的编制与送达
考点15串通投标行为的认定
考点16开标、评标与定标
考点17签订施工合同
考点18货物招标应遵循的原则
考点19货物招标文件
考点20签订货物采购合同
考点21国际工程咨询服务采购程序
考点22国际工程咨询服务费用计算
考点23电子招标投标交易系统和平台
考点24政府采购方式
第四章工程项目合同管理
核心考点思维导图
一题一分一考点
考点1工程项目合同管理的基本原则
考点2工程项目合同的特点
考点3工程项目合同体系
考点4合同文件的组成及解释顺序
考点5合同涉及的有关各方
考点6合同工期、质量、价款与生效
考点7工程项目施工合同双方的义务
考点8项目工程开工
考点9工期延误
考点10工程隐蔽部位覆盖前的检查与清除不合格工程
考点11发包人与承包人的施工安全责任
考点12合同变更
考点13索赔管理
考点14《标准施工招标文件》中承包人的索赔事件及可补偿内容
考点15竣工验收工作的程序
考点16施工合同履行中的缺陷责任与保修
考点17不可抗力
考点18合同的违约责任
考点19合同争议的解决
考点20设备采购合同的主要内容
考点21材料采购合同的主要内容
考点22货物采购合同的履行
考点23勘察合同的主要内容
考点242017版FIDIC合同条件的特点和适用范围
考点252017版FIDIC合同条件的主要差异
第五章工程项目进度管理
核心考点思维导图
一题一分一考点
考点1工程项目进度管理过程
考点2工程项目进度管理的依据
考点3工程项目进度管理的方法
考点4工程顷目进度管理各项工作的成果
考点5双代号网络图法概念与绘制
考点6双代号时标网络图法
考点7如何判断双代号网络计划图中错误的做法
考点8单代号网络图法
考点9工程项目实施的不同阶段所需资源的特点
考点10关键工作的含义
考点11关键线路的含义
考点12有关对单代号搭接网络计划中关键工作或关键线路的判断
考点13进度计划的优化方法
考点14进度调整的系统过程
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