PMP考试轻松通关1 高频情景与模拟题--聚文网

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编辑推荐

（1）不需要背诵49个过程和1000+个输入输出，学习轻松舒畅；（2）跳出繁冗概念，从规律高度打通知识体系，简化内容；（3）18个考试典型情景，帮你轻松掌握95%题目的应对思路；（4）6个敏捷专属情景，从零开始也能学懂敏捷；（5）深入解析PMI价值观，教你从出题者的角度破解题目；（6）316道精华模拟题及详解，以一当十，告别题海战术。

内容简介

本书提炼出了三套实现PMP“升维学习”的工具——情景模拟学习法、PMI价值观解析和问题解决的思维模型，突破了传统学习的线性化模式，帮助学员跳出知识体系的平面，从更高的认知维度切入，快速把握项目管理的精髓，掌握PMP考试的底层逻辑，从而顺利并且高效率地通过考试。这种学习模式适应了PMP考试从概念考察转向能力考察的趋势，告别概念的死记硬背，将学员置入现实情景中，学习如何运用多个领域的知识，作为项目经理去解决实际问题。这有助于学员掌握不同情景的核心思路和处理方法，在教学实践中应用效果十分理想。同时，本书对PMP新考纲进行了全面深入的解析，大幅度强化了敏捷思维下的内容，有利于学员应对新考纲带来的变化。

作者简介

陈海滢毕业于清华大学电子工程系和北京大学国家发展研究院，曾获“清华校友紫荆奖”。连续创业者，曾参与多个重点项目的顶层设计与实施；科技部首批官方认证PMP培训讲师，为多个部委和央企集团开设课程并提供咨询；曾担任清华大数据联合会副秘书长，出版多本研究专著，其著作被众多高校选为教材。联系邮箱：Chenhaiying@88.com徐可意香港中文大学传播学学士、哲学硕士；曾任大型媒体集团公关和活动负责人，策划并实施多项重大活动；2014年获PMP认证，有长期的项目管理课程研发和授课经验；曾参与《项目集管理标准》等多项专业著作的翻译工作。

前言
导言
第1篇情景模拟学习法001
第1章识别时间点003
1.1问现在：重要优先003
1.2问首先：步骤在前008
1.3问事先：规避防范010
1.4问未来：积累经验017
第2章识别项目阶段021
2.1启动阶段：围绕项目章程022
2.2规划阶段：围绕项目管理计划035
2.3执行阶段：解决问题，确保绩效042
2.4收尾阶段：验收和经验教训049
第3章识别典型情景059
3.1要求变更/私自变更059
3.2资源短缺/技能不足081
3.3相关方不配合/不支持095
3.4相关方缺席会议103
3.5相关方冲突/缺乏共识110
3.6信息传递/交流问题118
3.7地域分散/文化多元128
3.8相关方发生变化135
3.9客户对成果不满意142
3.10绩效判断与改善150
3.11风险识别与应对165
3.12经验教训收集与总结180
3.13敏捷的价值和基本价值观185
3.14敏捷的团队与角色定位192
3.15敏捷的需求和范围管理199
3.16敏捷的过程总结改进205
3.17敏捷的进度成本质量管控209
3.18敏捷的沟通与文化214
第2篇解析PMI核心价值观223
第4章如何管事225
4.1用程序和规则解决问题225
4.2尊重程序，确保合规229
4.3质量和范围不妥协232
4.4欢迎审计，改进过程236
4.5主动承担职责，但不越权238
第5章如何处人240
5.1诚实透明，不隐瞒问题240
5.2平衡公平，追求双赢242
5.3对相关方不忽略不拒绝244
5.4了解并尊重文化差异246
5.5慎用批评及威胁、惩罚248
第3篇问题解决的思维模型251
第6章解决问题的两大思路253
6.1减轻影响，拉回正轨253
6.2寻找根源，从程序上解决256
第7章解决问题的四大注意事项261
7.1程序性选择优于具体选择261
7.2具体问题不改变程序性计划264
7.3响应题目中的制约因素265
7.4多个问题要排列优先级269

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