制造业经营管理对标过程管理(下)--聚文网

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编辑推荐

制造业企业的管理者在经营管理企业的时候，面对复杂的情况，需要知道自己在市场、在行业中的经营管理水平，需要知道哪些是自己的短板需要补齐，哪些是自己的长版需要更加强化。但是，更重要的是如何打造一个“内稳外适”的体系。《精益制造076：制造业经营管理对标：过程管理（下）》一开篇从“工艺技术”开始，强调生产过程的质量控制。接着是“现场管理和改善”“制造质量”和“设备保全”，除了继续强调“质量”之外，还讲解了如何在“成本”与“交付”上，与优选企业进行对标。在保障“质量”“成本”与“交付”上，本书对中国正在努力探索的企业，具有长期的借鉴意义和参考价值。

内容简介

《日本经营管理标准》（全面汇集了日本丰田汽车、电装、索尼、NEC、日本车辆、日本精工、兄弟工业、雅马哈发动机、日本碍子、爱普生、矢崎总业、INAX、揖斐电电子、新东工业等制造业代表型企业在经营管理方面的实践经验和智慧。在对这些经验和智慧进行系统性梳理和统合的过程中，借鉴了《日本经营管理标准》（JMS）的思路方法，而JMS的神经系统是精益制造的原理原则，因此，本书是精益企业的对标蓝本。本书具有工具书的特点，企业营管理人员可以通过细化拆解的经营管理的3565项具体对标内容条目，进入到日本制造业企业的内部肌理深处，与自身企业逐一详尽对标。此书的指导思想，是为制造业提供映照现实的镜子，提供从投资型、外延型发展向精益企业转型的路标指引。《过程管理》相关内容，分为上、下两册，本书为下册。

作者简介

丁汝峰，长春大学日语专业毕业，大阪市立大学经营学专业结业。1989年～2003年供职央企，历任翻译、高级经理、副处长、处长。2003年至今，任日本中产连北京代表处首席代表、北京中产连经济技术有限公司总经理。近20年来，带领跨国技术专家团队，从事产业效率提升的指导工作，并致力于研究符合中国国情的企业运营精益化的规律和方法。

对标世界一流，推进管理创新
映照现实的镜子，指引未来的路标
编著者序
第1章工艺技术
01 工艺技术的方针管理
02 工艺技术的体制
03 工艺技术的人才
04 工艺的知识财产及技术信息
05 生产要素技术开发
06 生产准备
07 设备、模具、工装工具
08 初期流动管理
第2章现场管理和改善
01 工厂方针管理
02 制造方针管理
03 人才
04 5S
05 生产计划
06 针对需求变动的应对能力
07 对生产效率的追求
08 改善活动的机制
第3章制造质量
01 制造质量的方针管理
02 制造质量的人才培养
03 初期质量管理
04 作业标准的遵守
05 条件管理
06 质量确认
07 问题对策和再发防止
第4章设备保全
01 设备保全的方针、体制、计划
02 设备保全的人才培养
03 自主保全
04 专业保全
05 设备保全的记录和手册管理

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