精英团队训练实操手册--聚文网

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内容简介

高绩效团队，就是通过团队成员的成长和团队能力的持续提高，不断实现组织高绩效。根据合益集团和哈佛大学高效团队研究机构对来自全球500强企业中120多个企业的管理团队研究发现，高绩效团队只占到21%，而42%为普通团队，低绩效团队占到37%。在这个瞬息万变的时代，充满了多变性、复杂性、不确定性和模糊性。为了应对这种靠前的巨变，打造一支高绩效团队正在成为团队管理者面临的新挑战。本书作者基于自己近20年的企业经营管理工作经验以及5年创业经历，从高绩效团队解读切入，从共启愿景、自我领导、人才赋能、绩效突破、沟通协作、员工关系、团队发展7个维度深入探讨如何打造一支具有超强战斗力和持久生命力的高绩效团队。本书不仅可以作为新任管理者的实用手册，更可以作为从事管理岗位工作多年的所有管理者的参考用书。

作者简介

林国峰，VUCA时代的组织与绩效专家。北京和林管理咨询有限公司董事长、北京理工大学MBA、中国企业联合会管理咨询委员会执行委员、国际注册管理咨询师（CMC）、国家高级人力资源管理师、实战派企业经营管理专家、组织变革与领导力发展咨询专家、人才与绩效咨询顾问。曾在《企业文化》《中国中小企业》《人力资源》《中国经济周刊》《中国工商报》等报刊杂志发表了《一个小企业老板的MBA课》、《中小企业协同优势》等多篇经管类文章。有着近20年的企业高级管理实战经验，擅长企业变革转型、绩效改善、领导力开发、中高层管理技能提升、人才发展、团队建设、人力资源管理体系建设等方面咨询与培训业务。曾服务于正大集团、海尔集团、新中新集团、启迪桑德、中企动力、江川金融、中建政研集团等多家知名企业。

第一章你需要一个高绩效团队/1
1.VUCA时代团队发展的趋势/1
2.从普通团队到高绩效团队/5
3.打造高绩效团队的底层逻辑/9
4.打造高绩效团队的五大障碍/12
第二章共启愿景：构建激动人心的团队目标/16
1.团队愿景=方向+定位+目标+远见/16
2.规划：团队愿景与个人愿景/18
3.测试：让员工就初步的共同愿景发表看法/21
4.确立：制定上下一致的共同愿景/23
5.告知：将共同愿景正式告知员工/24
6.营销：将共同愿景推至员工的心中/27
7.分解：对共同愿景进行阶段分解/28
8.监督：激励与惩罚/31
9.工具：深度汇谈/33
第三章很好领导：发挥高效能团队领导力/36
1.领导力的五个层次/36
……

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