轮摆式创新

轮摆式创新是吴大有博士融合了创新管理体系的完整内容，并结合在国内十多年的落地经验后所得出的实战型的咨询管理系统。在落地的过程中，吴博士以项目化管理和青色组织系统作为支持，以加速组织转型速度。为确保企业在进行组织转型时能有足够的可用资源与利润保障机制，提高转型的成功率，吴博士引进了剑桥的剩余价值挖掘商业理论以及MIT的组织行为设计系统，从三个阶段逐步地推动组织成为混序化青色组织，并能持续产出商业价值，这套完整的体系称为轮摆式创新系统。

PART1传统组织转型：层级制到混序组织
一、青色混序组织与传统科层制管理的差别
1.人性特征有规可循——混序组织价值体现的两个方面
2.混序组织价值需求——呈“倒金字塔”状，市场生态随之发生改变
3.混序组织价值创造——价值创造组织，企业形态随之发生变化
二、青色混序组织满足个体心理需求
1.青色“三要素”：圆桌会议
2.圈长轮值
3.青色规则：组织生命体
三、混序组织：利益相关者的价值形态
1.股东价值形态
2.精英价值形态
3.客户价值形态
4.利益相关者价值形态
四、没有组织转型的支撑，战略转型一定失败
1.观念升维：思想转变，创新创业
2.组织变革：组织转型，支撑战略转型
3.战略转型：新的业务领域、市场方向
PART2混序组织：定义、溯源与应用
一、混序组织及内核
1.混序的由来：自我管理、自我组织、自我发展
2.混序理念的内核：去权力中心和等级
二、混序组织的变革：从1.0到3.0
1.混序组织1.0：企业混序组织
2.混序组织2.0：生命型组织
3.混序组织3.0：青色组织
三、从层级到混序青色组织的五大改变
1.员工双重角色
2.人人都能启动项目
3.人人都可当项目经理
4.内部创业内部投资
5.复合式绩效考核
四、混序青色组织的应用
1.青色组织存在的意义
2.明确角色边界：使命、职责、管辖领域
五、混序青色组织协同方法
1.导入引导圈子进化的圆桌会议流程
2.导入青色的指标体系
3.导入同侪反馈和同侪评估
4.同侪评估贡献系数
5.引导管理者转型
6.“专家-圈长”配合效果图
六、混序青色组织五大要素是什么？
1.方式转化：将原来智能工作转化为圈子
2.去中心化：将层级组织转化为混序组织
3.混序融化：职能工作圈层化，圈层工作角色化
4.团队范化：按动态团队方式进行管理
5.生态进化：创造自组织，自我迭代进化
七、已混序和正在转型中的企业
1.华为：建设“以项目为中心的组织”
2.亚宝：建立快速创新小团队组织
3.复星：实施人才和产品创新战略
4.方太：打造全面混序组织
5.天士力：实现内部创新，提升管理效能
6.美捷步：自组织、自管理特点的合弄制
PART3轮摆式创新：从科层制到青色混序制
一、混序：在中心化和去中心化之间保持平衡
1.科层制与平台系统比较
2.混合控制：去中心化与科层制的平衡
二、企业趋势：未来工作=超级个体+生态平台
1.超级个体：个体觉醒，使命驱动
2.生态平台：从“管理”到“治理”
三、混序是产业互联网时代的组织思维
1.共赢：利益趋同的圈层化治理模式
2.效率：规范且灵活的治理过程
3.创新：混序极大激发创新动力和活力
4.开放：内外部开放，打破壁垒应对变化
5.平台：构建混序组织平台
6.共享：资源、人才、信息的内外部高效共享
7.跨界：培养复合人才，输送跨界创新人才
四、如何打造混序组织？
1.混序组织的运行机制
2.混序青色组织的生态系统
3.混序化小团队的组织模式
五、混序组织实践案例
1.腾讯：管理模式开放，组织架构开放
2.小米：组织架构的“7人领导团队”
3.阿里：“拥抱变化就是创造变化”
PART4如何进行轮摆式创新组织转型
一、轮摆式创新是什么？
1.管理层：战略资源平台支持
2.执行层：形成核心资源创新小组
3.轮摆式创新WP理论
二、轮摆式创新三个阶段
1.钟摆创新阶段：唤醒执行层创新能力，激发企业活力
2.耦合创新阶段：上下进行耦合迭代，使效益优选化
3.轮摆创新阶段：自组织与平台共生共荣，裂变发展利益循环
三、轮摆式创新组织转型“过五关”
1.理念认同
2.探索试索
3.整体启动
4.制度固化
5.深入人心
四、轮摆式创新启动“斩六将”
1.企业领导思维：平等、协作、共享、共同努力
2.高管理念：价值观转变与任务
3.权力分享：下放权力，放松控制
4.治理模式：动态战略，创新模式
5.企业文化：扁平、创新文化的产生
6.素质能力：自我管理，自我组织，自我实现
后序
全力激活个人价值