自驱力觉醒

"1、让员工自己跑“自驱力”是比“自动自发”更具有内心力量的员工精神。 2、“人人自驱”是企业追求的终极目标，手把手教你如何从个人自驱到团队自驱，打造高效能团队 3、图表+案例，一目了然，让自驱力觉醒"

本书共分四篇，将“自驱力”融入不同的职业情境里，探讨自驱型的个人职业发展和组织平台化的创新实践。 第1篇 显隐驱动——职场创客的两个自我准备 自我驱动的过程，伴随着自我探索。这是一个打开自我的过程，除需要显性的自我认知能力外，还要有自我觉察能力，要能感受自己的情绪，寻找隐藏的心流，点燃工作或事业激情。 第2篇 自驱——职场创客画像 本篇从个人视角讲述激荡的互联网时代对个人生存方式和工作模式的冲击。各类职场人在原有的职业轨道上发生转变，找到自驱的力量，或通过自我开发与重塑，成为“职场创客”。 第3篇 互驱——平台+创客群体 本篇从组织视角讲述，面向个人创客化的发展趋向，组织不再把员工视为单纯的被雇佣者，而是重新规划员工的个人身份，向平台化转型。 第4篇 人人自驱——重塑职业身份，激活人才价值 本篇从个人斜杠、横向跨界、灵活用工等现象讲起，探索不断深化的“不求人才为我所有，但求为我所用”的新用人模式。

吕嵘，MBA，原普华永道管理咨询公司资深顾问，国内某知名管理咨询公司合伙人，职场知识技能共享平台“自客”特邀讲师和专栏作家。已出版图书有《核心型人才》《组织设计思维导图》《让管理激情飞扬》《每个人都是lP》(列入网易新闻联合知乎、中信首发的1 00本适合都市焦虑青年阅读的好书)等。

第1篇 显隐驱动——职场创客的两个自我准备
职业进化之路：从手工作坊到组织城堡，再到职场创客
第1章 显性驱动：自我认知驱动
职场的灰色地带：自我认知模糊
跳出行为惯性，建立认知目标
建立系统思维，学会系统成长
强化通用技能，提高底层运作效率
以结果为导向，建立交付思维
打造个人IP，提高知识变现能力
刻意练习：建立自我认知矩阵
第2章 隐性驱动：激发心流
点燃自己，从职业僵化状态中复苏
设计与个人能力匹配的目标
自律的人生更自由
置身开放的交流圈，找到有效的反馈者
第2篇 自驱——职场创客画像
第3章 做有自驱力的职场创客
自我开发：成为自主责任体
自我深耕：成为知识技能IP
自我选择：成为奋斗者还是守成者
自我评估：成为自我雇佣者
自我经营：成为小CEO
互联互通：成为动态合伙人
变身斜杠，成为多重职业者
自我判断：个人自驱状态
组织转型：建设新的职业群体，改造平台生态
第3篇 互驱——平台+创客群体
第4章 平台主：平台生态圈的构建者
平台主的首要特质：利他导向
平台理念：共治、共创、共享
平台架构：为前端赋能的“前台、中台和后台”
平台驱动机制：以小米生态链为例
第5章 合伙人：平台的长期驱动伙伴
合伙人的身份亮点
合伙人的分类与规划
合伙人的选、用、育、留：全生命周期的驱动机制
合伙人团队的三道坎决定合伙还是散伙
第6章 创建自主管理型小经营体
倒金字塔型组织变革：人人都是经营者
寻找经营阵地，创建小经营单元
设定目标图谱，做出经营承诺
以个人为单元，核算经营贡献
经营用户价值链
经营个人商业价值
贯穿人类进化史的经营思维
第7章 打造高效自驱型小团队
小团队成为一种新型工作模式
像找伴侣一样挑选价值观一致的成员
建立共享机制，打造网状团队
寻觅很好团队组合，培养团队特质
选对团队成员，重视彼此承诺
高效的团队需要合理控制规模
如何建立理想的工作团队
如何打造产品创客团队
用工作坊诊断组织驱动状态
第4篇 人人自驱——重塑职业身份，激活人才价值
VUCA时代对个人职业发展的影响
第8章 职业斜杠组合：多重身份设计
主业+副业，助力财富自由
从特质出发，打造斜杠青年
左手工作，右手兴趣
自我练习
第9章 做自由灵活的职场跨界者
如何横向规划职业生涯
如何把固定的工作变成灵活的任务
如何建立个人价值积分账户
如何量化评估组织的人力资本
第10章 探索多样化的职业模式
非传统雇佣关系的兴起
灵活用工推动共享员工计划
人才共享市场的发展
自我练习
第11章 如何用制度激励人人自驱
岗位再设计：如何从因岗设人到因人设岗
绩效考核：如何让员工自动“跑起来”
薪酬激励，让自驱更有“后劲”

     跳出行为惯性，建立认知目标 建立清晰的自我认知 一个生活小区的居民楼里，有人经常堆放杂物。到了天干物燥的时节，物业人员接到居民反馈，楼道里堆放的废弃物品堵塞了消防通道，存在火灾隐患，请他们敦促主人清理。物业人员回复：清理楼道是居民自身的事情，物业只负责按时检查楼道里的消火栓等设施，’保证出现火灾时能正常使用。显然，这名物业人员只是一个照章办事的“橡皮图章”，只想着如何让自己免责，而不去思考工作目标。 物业人员工作的目标是保障小区居民的安全，不仅仅是消火栓的正常使用；消防工作是为事前防范，杜绝一切安全隐患，而不是为了事后救火。 后来，物业公司加强管理，主动公示物业人员全方位维护小区环境的行动(包括楼道内的安全和卫生)。物业人员开始主动对居民进行安全和消防常识培训，引导居民参与小区管理(包括保持消防通道畅通)，打破界限，与居民共建社区，获得居民的好评。 物业人员从物业管理和社区建设的新目标出发，形成了对自身工作的新认知。 要有明晰的自我认知，首先要评估自己当前的状态。从工作职责和流程中，审视自己惯常的行为、工作过程和工作的价值，重新评估工作目标，思考新的方向。 自我行为评估指标，从遵从工作流程到提出新观点及开发新工作方式逐步升级，能帮助一个人判断自己处于哪种工作状态。其具体内容包括以下方面： ·能够遵从既定的工作流程。 ·能够根据工作任务判断需要履行的程序。 ·能够发现流程的改进空间，并提出可行的改进方案，提高流程的效果。开始积累工作诊断与优化的实践经验。 ·乐于尝试挑战标准或传统的做法，提出新颖而有价值的观点，并应用这些观点开发出新的工作方式。 聚集目标，减少认知消耗 自我认知，意味着需要对自己的工作目标和路径进行全盘思考，认知消耗常常大于执行既有的、熟悉的流程或听从管理者下达的指令。 例如，一个老板的助理，多年来一直非常稳定，不管老板怎么疾言厉色、呼来喝去，都听之任之，习惯于唯老板马首是瞻，老板一直扮演着助理的工作场景中的规划者、推动者、评判者的角色。作为老板的跟，随者，助理虽然牺牲了一些自由和个性，但不用去费心费力地规划自己的路径和做决策。久而久之，助理对老板产生了很强的依赖心理，不会脱离老板去寻求其他工作。 依赖别人的指挥来行动，认知消耗往往较小。 认知消耗低，有利于提高自驱者的动力。因此，在确定认知目标时，需要让自己的认知聚焦，减轻负担，避免空洞的规划带来额外的消耗。 如何聚焦认知目标，减少自己的认知消耗？ 首先，找到自己的发力点，以最小的成本取得很优的结果，有精力和能力去实现自我增长。 其次，在这个过程中，确定自己的能力边界，经过学习和锻炼，有目的地积累，最终形成单兵优势。 管理咨询行业的合伙人，有两种不同的类型，两者的差异主要在于认知的方向和深度不同。一种是擅长做前端商务和销售的合伙人，另一种是擅长做后端项目运作的合伙人。前者强调对客户的认知！后者强调对专业的认知。两者之间有交集，销售合伙人对专业领域有一定的理解，能够实现专家型销售，但认知深度低于专业合伙人；专业合伙人对客户需求有灵活的把握，在坚持专业化方法时能够结合商务性要求。两者之间又有差异，销售合伙人的精力主要投在市场需求开发和客户沟通、客户心理与行为研究方面；专业合伙人的主要投入是产品研发、个人专业能力建设和专业团队建设。两种定位如何逐渐形成，主要取决于各自的侧重点与认知消耗的大小，在时间成本等投入和结果之间进行权衡，让个人精力和能力符合发展方向。 同时，销售合伙人需要选择某个或几个行业方向，将精力集中于对这类客户的了解，才能形成自己的独特认知，在与客户沟通时建立信任；专业合伙人需要在某类或几类领域聚焦，才能使专业能力得到提高，在服务客户时有把控力。一个人倘若像万金油一样面面俱到，不能确定自己的能力边界，最后可能疲于奔命，认知消耗高，却没有突出成果，难以持续发展。 P9-11