法务之道 职业定位、核心技能与职业环境

作者以其21年的从业经验在本书中为读者揭开公司法务的“面纱”。从法务的职业定位、核心技能、职业环境三个角度，结合典型案例，全面探讨法务的职业特征、部门管理、专业工具、业务管理、客户关系管理、知识管理、外聘律师管理等。 期待本书的出版可以帮助法务人员看清工作大局、抓住工作重点、提升工作技能；帮助执业律师、仲裁员、法学研究者透彻了解法务工作原理，搭建认知桥梁；为法学专业学生将法务职业作为择业选择提供参考；为其他职能部门人员如财务、投资、技术等人员深入了解法务工作创造条件，为企业高管主动认同法务价值营造互信氛围。

第一章 互利共赢：公司需要法务，法务需要公司
一、公司需要一个好法务
（一）法务是“剂车片”
（二）法务是“信息树”
（三）法务是“建筑工”
（四）法务是“平衡仪”
（五）法务是产“标准件”
（六）律师无法替代法务
（七）法务“性价比高”
二、法务是一份好工作
（一）倒逼你成为“全才”的工作要求
（二）“受人挤对本领高”的工作环境
（三）团队带你飞
（四）有指望的薪酬
（五）公司中越来越高的地位
（六）机动的职业选择
（七）不同行业法务的工作感受
第二章 锚定方向：法务的职业定位
一、法务和律师的全面比较
（一）法务工作的特殊性
（二）晋升空间的差异性
（三）律师看法务
（四）职业的相互转换案例
二、三足鼎立的法务“江湖”：外资企业法务、国有企业法务和民营企业法务
（一）洋气规整的外资企业法务
（二）稳健大气的国有企业法务
（三）形态各异的民营企业法务
三、上市公司法务：法务中的“战斗机”
（一）上市公司法务的“才艺”大全
（二）上市公司母公司法务的不同工作角度
（三）“奇葩”的上市公司股东案例
第三章 搭梁建柱：适合的才是优选的
一、法务部的架构：没有优选的，只有最合适的
（一）法务部的外部定位源于公司需求，内部架构基于管控目的
（二）法务部的“正事”有哪些
（三）法务部的灵魂—法务负责人
（四）法务部的团队搭建
（五）关键绩效考核设置
（六）请重视法务部的预算
二、君子善假于物
（一）法务部在投资并购案件中牵头人角色的履行
（二）律师事务所的选择和合作模式
（三）对律师事务所的管理
三、法务信息系统管理
（一）量身定做的法务信息管理系统
（二）完美时间提醒
（三）信息管理系统的题外话
四、法务制度管理
（一）如何避免制定“花瓶式”的法务管理制度
（二）如何制定实用的案件和合同管理制度
（三）专门性管理制度案例
第四章 玉汝于成：全面提升各项能力
一、专业远不止法律
（一）法务对工作要“长情”
（二）法务对工作要“软硬适中”
（三）法务对工作要“细致入微”
（四）法务既要“高大上”又要“接地气”
（五）找准定位很重要
（六）综合能力才是撒手铜
（七）法务要比保险推销员更有“话术”
（八）法务要学好数学
（九）法务要成为自己和他人的“疗伤高手”
（十）有“颜值”才有“币值”
二、实用小技巧
（一）法律检索是个技术活
（二）给童事长写汇报的艺术
（三）有用的工作总结
三、推荐书单
（一）投资金融类
（二）法律类
后记