高点战略 : 企业逆势增长之道--聚文网

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内容简介

本书能为我们带来不同角度的观察和思考——在市场和行业发展的制高点上来思考战略。在这本书中作者对我们所熟知的许多成功的战略定律提出挑战，认为流连于过去的竞争之中，将难以创造未来的获利性增长。作者提出：要摆脱困局，赢得明天，企业不能只靠与对手竞争，而是要开创“高点”，即开创新的战略制高点——一种新的“价值创新”。这种以“价值创新”为内核的战略行动能够为企业和买方创造价值的飞跃，使企业摆脱竞争对手，并将新的需求释放出来。《高点战略：企业逆势增长之道》一书为我们在新市场环境下的思考提供了一种新的角度。作者通过对各种战略行动的分析，提出了成功制定和执行高点战略的法则。

作者简介

董彦峰，先后毕业于北方工业大学和西安交通大学，高级工商管理硕士。曾为中国社科院财经战略研究院、中国市场营销研究中心（MRCC）重点课题“中国城市营销发展报告”课题组核心成员。关注大国崛起、当代国际关系、国家软实力、政治营销和公共外交，旁涉中西历史文化，注重从营销学视角观察政治人物，从政治人物角度分析国家民族命运，从国家软硬实力的角度看国际关系的走向。主要致力于国家战略营销、城市营销、企业营销等方面的研究，发表过各类文章几十万字。曾主持、参与部分城市品牌规划项目；指导、参与多家企业的营销战略、品牌咨询等；担任部分城市和企业的顾问。

第一章危机中求转机
直面危机
增强免疫力
成于危机
【案例】海底捞“生死大考”
【案例】东阿阿胶：借文化营销突围
第二章洞察趋势，抢占高点
圈层崛起，“Z世代”降临
“跨次元”价值凸显
消费升级：新精致主义
媒体进入综合社交化时代
新商业时代的价值嬗变
5G时代营销新高点
【案例】B站跨年晚会：突破“次元壁”
【案例】字节跳动：抢占流量高点
第三章高点决定成败
企业最坚实的护城河
溢价能力及话语权
战略制高点
占据高点，把控未来
【案例】小米高点战略：布局新零售
【反面案例】瑞幸：资本驱动下的盲目逐利
第四章构建高点战略
第一性原理
摆脱方向迷失
打破游戏规则
寻求高速增长
【案例】老板电器“新品类”高点战略
【案例】突破流量护城河，拼多多快速崛起
第五章四大关键路径
路径一：高点占位——长板决定上限
路径二：赛道重置——变道超车
路径三：降维打击——“毁灭你，与你何干”
路径四：单点穿透——伤十指，不如断一指
【案例】TCL开辟新赛道，占据行业高点
【案例】芒果TV：开创互联网电视“明星定制”新模式
第六章实施糕点战略
市场做细——寻找小趋势、小切口
场景再造——重新定义“人·场·货”
产品很好化——战略新品
很好符号——超级IP
抢占心智——成为优选
重构营销——超级粉销
超级链接——私域流量
引爆市场——细分冠军
【案例】耐克数字化高点战略
【案例】四季沐歌“品牌高点”
参考文献

高点战略 : 企业逆势增长之道

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