大变革时代的商业模式创新——思维、抉择与行动

全书以“本体论——驱动论——行动论——演化论”为线索。阐释了商业模式分析在理论、视角、层次方面的多元包容性，商业模式创新在理念、思维方式、商业伦理、实现方式以及创新结果上的时代进步性；提出商业模式创新的三维分类；运用QCA方法检验了环境机会/企业能力/战略导向对商业模式创新的组合、非线性驱动效应；构建了以价值增进为内核的商业模式创新思维和行动框架；提出应对当今社会、技术、观念变革企业商业模式创新的可选择路径；对多种新型商业模式进行了底层逻辑解读和发展方向构想；对商业模式动态演化的驱动原理以及形态进行了系统研究。

导论 时代变革与商业模式创新的兴起
第一篇 商业模式创新本体论（ONTOLOGY）
第一章 商业模式：源起、内涵与特征
第一节 商业模式探源
第二节 商业模式内涵的多视角解析
第三节 商业模式的结构性特征
附录：商业模式结构的经典案例解析
第二章 商业模式创新：内涵、学理与特征
第一节 商业模式创新的内涵
第二节 商业模式创新的理论基础
第三节 商业模式创新的特征
附录：商业模式创新案例——新零售
第三章 商业模式创新的类型
第一节 商业模式创新分类的多角度解析
第二节 商业模式创新的三维分类
附录：万物互联时代的行业创新——智能驾驶汽车
第四章 商业模式创新的理论地位
第一节 商业模式在组织分析中的角色
第二节 技术创新、制度创新与商业模式创新
第三节 商业模式创新的时代进步性
附录：IBM商业模式创新与生态位变迁

第二篇 商业模式创新驱动论（DRIVERS）
第五章 商业模式创新的驱动与影响因素
第一节 商业模式创新的驱动与影响因素概述
第二节 开放性创新生态系统中的商业模式创新
第三节 商业模式创新的驱动和影响因子探索
第四节 商业模式创新的驱动与影响机理
附录A：立思辰公司商业模式创新历程
附录B：创新生态系统与商业模式创新调查问卷
第六章 机会/能力/战略导向的组态驱动与影响
第一节 机会/能力/战略导向组态驱动模型的构建
第二节 组态驱动研究设计与过程
第三节 组态驱动研究结果与结论
附录：环境变迁、资源和能力积累、战略导向与商业模式创新——海尔

第三篇 商业模式创新行动论（ACTlON）
第七章 商业模式创新思维框架与路径选择
第一节 以价值增进为内核的商业模式创新思维框架
第二节 以价值增进为内核的商业模式创新路径选择
附录：穆罕默德·尤努斯、格莱珉银行与社会企业
第八章 商业模式创新的时代变革回应——社会、市场与技术
第一节 商业模式创新是对时代变革的回应
第二节 商业模式创新的社会变革回应——社会“碎片化”
第三节 商业模式创新的市场变革回应——消费者主导
第四节 商业模式创新的技术变革回应——“互联网+大数据”
第九章 商业模式创新的时代变革回应——理念与观念
第一节 商业模式创新的思想变革回应——“去中介化”“再中介化”与“去中心化”
第二节 商业模式创新的思想变革回应——“解构”与“共享”
第三节 多重变革驱动的颠覆性创新——3D打印

第四篇 商业模式创新演化论（EVOLUTlON）
第十章 商业模式及创新的动态演化
第一节 商业模式动态演化的释义
第二节 商业模式动态演化的驱动机理
第三节 商业模式动态演化的影响因素
第四节 商业模式动态演化的一般特征
附录A：近年来国内商业模式动态演化案例研究示例
附录B：手机行业主导商业模式的演化历程
主要参考文献
后记