持股本质：全员持股迎接共享红利时代

未来我国将进入全民持股的时代，当然，这里的持股不是炒股，而是股权投资。持有股份，人们就会期望有更大的收益，就会更努力工作，都会想办法维护共同的盈利体系，整个社会的经济自然自然就能走向良性循环。这就是全民持股的意义与目的。股权大时代来临，未来十年必然是“人无股权、不大富”！

孟祥鹰，男，哈尔滨人，Clancy Corp中国业务总顾问，北京诚盾投资管理有限公司董事会主席，哈尔滨道里区第十四届人大代表。孟祥鹰先生深谙企业经营与资本运作之道，拥有15年资产管理与资本运作经验，眼光犀利，思维敏捷，对资本市场有深刻的理解和独到的见解，帮助多家公司成功赴美上市。

上篇 造富风暴来袭，全员持股撬动世界经济 第一章 未来10 年是股权投资的黄金时代 / 3 全员持股的时代真的来了 / 4 华为的“人人持股”告诉我们什么 / 6 把财富分享出去，公司才能走得更远 / 10 全员持股是布局未来的很好方式 / 12 第二章 股权激励：非上市公司股权激励要点 / 15 非上市公司的股权激励效应 / 16 非上市公司股权激励的法律风险 / 19 非上市公司股权激励的主要模式 / 23 股权激励基本操作流程 / 26 股权激励的动态调整机制 / 29 股权激励计划的授予与税负 / 32 股权激励过程之“六定” / 36 第三章 股票收益：上市公司资本博弈分析 / 45 上市公司盈利能力与股票收益 / 46 上市公司的经营业绩与股价 / 51 上市公司股票价格的确定 / 52 上市公司股票发行实务 / 54 第四章 长期持股：长期持股才能与“牛”共舞 / 57 长期持股的好处有几何 / 58 适合长持的股票 / 60 找到好公司和好股票的三个步骤 / 61 长期持股策略下的卖出理由 / 64 长期持股“解套”的方法 / 66 中篇 全员持股的策略和方法 第五章 全员持股方案的设定 / 73 确定人员范围 / 74 明确股票来源 / 79 找到具体的资金来源 / 80 认购价格的确定 / 82 存续期和锁定期 / 84 第六章 让全民成为“为你打工的创业者” / 89 对贡献很好的人进行激励 / 90 全员持股的三种方式 / 91 全员持股计划的实施流程 / 98 全员持股计划的持股方式 / 102 第七章 全员持股的关键点 / 109 股权激励和人员流动是一对矛盾体 / 110 公司上市前要清理员工持股平台 / 111 员工要求支付收益会增加公司的资金压力 / 112 预订好收益披露的方式和途径 / 113 选择合适的平台，持股效果优选 / 114 第八章 全员持股容易走入的危机和误区 / 115 股票期权计划并不适用于所有行业 / 116 推行股权激励不一定能完善公司治理结构 / 118 全员股权需要付出一定的资金 / 122 股权的考核标准并不是越高越好 / 126 要关注资本市场的有效性 / 129 股权代持的法律风险 / 131 下篇 全员持股，各行业总动员 第九章 不同行业的持股策略 / 137 家电行业的股权激励 / 138 互联网公司的股权激励新思路 / 141 教育行业用股权解决人才问题 / 146 出版行业的股权赠与 / 150 房地产行业的股权激励更看重合法合规性 / 154 传媒行业的股权激励大PK / 157 餐饮公司的合伙人制度 / 159 村民持股，人人都能当老板 / 162 第十章 全员持股优秀企业大盘点 / 165 温氏股份的全员持股计划 / 166 大润发给全员派送虚拟股票 / 167 小米的员工激励和全员持股 / 17 0 永辉超市的持股激励方案 / 17 3 舆论旋涡中的拼多多，股权架构这样设置 / 175 后记 / 179

     把财富分享出去，公司才能走得更远 老子曾有言：“孔德之容，唯道是从。”天底下，优选的德行就是以道为归，任何事物包括企业运营、生命本身，只要不合道，必然无法长久地生存下去。 西方国家对企业道德的探究，有一个重要观点，叫超越价值。 过去，很多企业都认为“追求价值优选化、利润优选化”是企业发展的金科玉律，但当企业的规模实力发展到一定阶段后，价值是不可能始终直线性增长的。 在战略指导上，企业对企业或产业波动状态的认识要更加清醒。这也是企业命理本身的规律，也就是人们常说的“前途是光明的，但道路是曲折的”。 原因何在？ 企业是社会需求这个土壤的产物，企业之树要想蓬勃生长，就要从社会土壤中（包括市场与政经环境）获取资源与能量。单从能量守恒定律来说，企业之树本身的价值量是不可能超过从土壤中摄取或交换的价值总量的。 企业发展犹如一棵大树，要想茁壮成长，要想百年屹立不倒，就要将自己的根系深深地扎入更深的社会土壤中，同时还要不断地为自身发展依赖的土壤提供营养。 自然界的规律与人类社会的发展规律有相通之处。比如，自然界的花草树木都是春天发芽、秋天飘落，当叶落大地之后，再用自己的余热回报养育自己的土壤，实现“落红不是无情物，化作春泥更护花”。如果大树迅速成长，而土壤却越来越贫瘠，营养就会跟不上。社会越来越匮乏，必然会引发很多问题。之所以会出现“木秀于林，风必摧之”的情景，其实就是福德和气数将尽的缘故。 所谓“舍”，简言之，就是“为了客户，可以成就企业；为了员工，可以成就老板；为了他人，可以成就自己”。俗话说得好，有舍才有得。要想得到更广阔的舞台，就要舍弃当下的利益，不为当前的蝇头小利而屈服。了解华为的人都知道，创始人任正非就是一个懂得“舍”的人。 近几年，华为展现出了高猛的发展势头，仅2020年营业收入就多达千亿美元，可是即便如此，为何在各大富豪排行榜上却未见任正非的名字？原因很简单，因为任正非将公司的多数股票都分给了为公司做出很好贡献的员工，把大量的公司收益分享给了为公司默默奉献的人。任正非虽然失去了称雄富豪榜的机会，却用“舍”博得了员工对企业的忠诚。 因为任正非知道，不懂得取舍，将利益看得太重，就无法调动员工的积极性，企业的生命力就会减弱，没有生命力。要想打造百年公司，离不开人才的帮助，需要聚集大量科技人才和一线人才；华为采用“全员持股”模式，将利益分享给众员工，赢得了多数优秀人才的心，因而华为的凝聚力是不错的。 从这个意义上来说，任正非确实是一个拥有大格局的企业家，舍得给予、舍得放权，将员工培养成公司的主人，为公司献策效力，共同推动企业的发展。 将利益牢牢地握在自己手中，甚至紧紧攥住，就无法张开双手拥抱更广阔的世界。要想在商业世界中游刃有余，就要认真权衡，懂得舍弃和放下。唯有如此，才能享受“千金散尽还复来”的畅快。 P10-12